Прогнозирование хозяйственного риска

1. Тема 10. Прогнозирование хозяйственного риска – 4 часа

1. Методы прогнозирования риска.
2. Правила минимизации риска.

2.

3.

трудовые
финансовые
побочные
ВИДЫ
ПОТЕРЬ
материальные
определяющие
потери времени
специальные
прямые
косвенные

4.

Экспертная оценка величины потерь

5.

Классификация рисков
ПРИРОДА ВОЗНИКНОВЕНИЯ
объективные
субъективные
СФЕРА ВОЗНИКНОВЕНИЯ
внешний
внутренний
В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЭТАПА РЕШЕНИЯ
Принятие
решения
Реализация
решения
ВОЗМОЖНОСТЬ СТРАХОВАНИЯ
страхуемые
нестрахуемые

6.

локальный
финансовый
отраслевой
МАСШТАБ
юридический
региональный
национальный
коммерческий
международный
ВИД
ПРЕДПРИНИМА
ТЕЛЬСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
инвестиционный
страховой
минимальный
повышенный
производственный
инновационный
СТЕПЕНЬ
ДОПУСТИМОСТИ
критический
недопустимый
ВОЗМОЖНОСТЬ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
диверсифицируемый
недиверсифицируемый

7.

Личные и семейные
производственные
коммерческие
Движение от частного к общему
Возникающие на уровне государства и земли
финансовые
От фазы производственного процесса
производственный
коммерческий
Финансово-кредитный

8.

Оценка вероятности возникновения риска

9.

комбинированный метод
статистический
метод использования
аналогов
Экспертных оценок
МЕТОДЫ
АНАЛИЗА
РИСКОВ
аналитический
оценка финансовой
устойчивости и
платежеспособности
анализ последствий
накопления риска;
оценка целесообразности
затрат

10.

МЕТОД МОРФОЛОГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Формулировка проблемы
Анализ параметров, важных с точки
зрения решения проблемы
Построение морфологического ящика в
виде дереве целей или матрицы
Изучение всех полученных решений
Выбор наиболее желательного
решения

11.

Внутренние и внешние факторы, увеличивающие и уменьшающие конкретный вид риска
Анализ выявленных факторов
Оценка финансовой стороны конкретного вида риска с использованием двух подходов
Определение финансовой состоятельности
Определение экономической целесообразности
Установка допустимого уровня риска
Анализ отдельных операций по выбранному уровню риска
Разработка мероприятий по снижению риска
БЛОК-СХЕМА АНАЛИЗА РИСКА

12. ПРАВИЛА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА

Нельзя рисковать больше, чем это позволяет
собственный капитал
Надо думать о последствиях риска
Нельзя рисковать многим ради малого
Положительное решение принимается только при
отсутствии сомнений
При наличии сомнений принимается
отрицательное решение
Нельзя думать, что существует только одно
решение. Возможно есть и другие

13.

диверсификация
приобретение дополнительной информации
лимитирование
самострахование
страхование
снижение частоты ущерба или предотвращение убытка
МЕТОДЫ
РАЗРЕШЕНИЯ
РИСКОВ
уменьшение размера убытков
разделение риска
аутсорсинг риска
принятие риска

14.

Вид риска
Коммерческий риск
Ошибки менеджера
Риск неправильно выбранного
проекта
Способ уменьшения риска
Правильно определить и выдержать соотношения финансовых показателей;
увеличить рентабельность инвестиций в своем бизнесе
Своевременно размещать пассивные средства в проекты, приносящие прибыль,
или предоставлять кредиты
Ввести контроль и дублирование в узловых звеньях бизнеса
Тщательно проверить все «за» и «против», использовать компьютерное
моделирование, чтобы точно просчитать все варианты
Экономические колебания и
изменение спроса
Прогнозировать колебания и изменения спроса и использовать в планах
деятельности
Риск неоптимального
распределения ресурсов
Недовольство работников
Четко определить приоритеты в распределении ресурсов в зависимости от
планируемого количества производимых продуктов
Тщательно продумывать социально-экономические программы для служащих с
учетом их требований и просьб. Создавать наиболее благоприятную
психологическую обстановку в коллективе
Вести тщательную аналитическую работу по выбору целевых рынков
Финансовый риск
Низкие объемы реализации
товаров
Действия конкурентов
Риск утечки коммерческой,
научно-технической или иной
информации
Политический риск
Предвидеть возможные действия конкурентов на основе систематического
анализа их деятельности и учитывать в своих решениях и последующих
действиях
Тщательная проверка и подбор сотрудников, особенно научно-технического
персонала
Не всегда можно предвидеть, но для их преодоления надо уметь собрать все
свои жизненные и психологические силы