Инновационный менеджмент

1. Инновационный менеджмент

2. План лекции

1. Инновационная деятельность, ее содержание и
структура
2. Типология инноваций как основа инновационного
менеджмента

3. Определения инновации

4. Основные подходы к понятию инновации

1. Инновация рассматривается как результат
творческого процесса
2. Инновация представляется как процесс
внедрения новшеств

5. Формированию международного стандарта понятия инновации как управленческой категории способствовали:

• «Руководство Фраскати» – рекомендации по
сбору, обработке и анализу информации о науке
и инновациях (Фраскати в 1963 г. )
• «Руководство Осло» – документ,
способствующий формированию общего
подхода к понятию инновации (Осло в 1992 г. )

6. Инновация (нововведение)

это конечный результат творческой
деятельности, получивший воплощение в виде
новой или усовершенствованной продукции,
реализуемой на рынке, либо нового или
усовершенствованного технологического
процесса, используемого в практической
деятельности

7. Свойства (критерии) инновации

• научно-техническая новизна
• практическая воплощенность (промышленная
применимость)
• коммерческая реализуемость, которая означает,
что новшество «воспринято» рынком

8. Инновационный процесс

представляет собой процесс создания и
распространения нововведений (инноваций)

9. Основные компоненты инновационного процесса

Результат законченных научных исследований
Новация - новая
идея, новое знание (фундаментальных и прикладных), опытно-конструкторских
разработок, иные научно-технические достижения.
Нововведение =
Инновация (от англ.
innovation –
введение нового)
Диффузия
инновации
Результат внедрения нового знания, его реализации в
новой или усовершенствованной продукции, реализуемой
на рынке, либо в новом или усовершенствованном
технологическом процессе, используемом в практической
деятельности.
Процесс распространения уже однажды освоенной,
реализованной инновации, т.е. применение
инновационных продуктов, услуг, технологий в новых
местах и условиях.

10. Временной лаг (интервал)

временной разрыв между первыми двумя
компонентами инновационного процесса –
новациями и инновациями, что тормозит
инновационный процесс в целом

11. Движущие силы инновационных процессов

• получение конкурентного
преимущества
• государственное регулирование
• фундаментальные характеристики
человеческой натуры, такие как
любопытство и лень

12. Типология инноваций

критерий
Степень новизны
основные типы
Базисная (радикальная)
Улучшающая (приростная)
Характер практической Производственные
деятельности
Управленческие
Технологические
параметры
Продуктовые
Процессные

13. Базисные и улучшающие инновации

• Базисная инновация (радикальная) – это такое
нововведение, которое базируется на научном
открытии или крупном изобретении и направлено на
освоение принципиально новых продуктов и услуг,
технологий новых поколений
• Улучшающая инновация (приростная) – это
нововведение, направленное на улучшение
параметров производимых продуктов и используемых
технологий, совершенствование продукции и
технологических процессов

14. Производственные и управленческие инновации

• Производственные инновации воплощаются в новых
продуктах, услугах или технологиях производственного
процесса, т.е. они представляют собой реализацию
нового знания в новых продуктах, услугах или введение
новых элементов в производственный процесс
• Управленческие инновации – это то новое знание,
которое воплощено в новых управленческих
технологиях, в новых административных процессах и
организационных структурах

15. Продуктовые и процессные инновации

• Продуктовая инновация включает получение нового
продукта или услуги с целью удовлетворить
определенную потребность на рынке
• Процессная инновация означает новые элементы,
введенные в производственные, управленческие,
организационные, маркетинговые и другие процессы

16. Модели, при исследовании динамики продуктовых и процессных инноваций

• Модель лага - подход, при котором продуктовые и процессные
инновации рассматриваются как циклически сменяющие друг
друга, т.е. осуществление одного типа инноваций приводит через
определенный промежуток времени к реализации инноваций
другого типа. В рамках данного подхода в инновационном
менеджменте построены две модели:
модель продуктового цикла
модель обратного продуктового цикла
• Синхронная модель - подход, который предполагает
одновременное осуществление продуктовых и соответствующих
процессных инноваций

17. Модель продуктового цикла (Абернаси-Аттербек)

Фаза развития
продуктового
класса
Подвижная
Промежуточная
Определенная
Характер преобладающих
инноваций
Радикальные продуктовые
Радикальные процессные
Приростные продуктовые и
процессные

18. Модель обратного продуктового цикла (Барраса)

Фаза развития
продуктового
класса
Характер преобладающих
инноваций
1 фаза
Приростные процессные
2 фаза
Базисные процессные
3 фаза
Базисные продуктовые

19.

•Интенсивность осуществления инноваций –
степень инновационности, которая равна
числу инноваций, осуществленных за
определенный период времени
•Скорость осуществления инноваций – это
скорость, с которой вводятся инновации
после того, как они были впервые
осуществлены в каком-то другом месте. Этот
показатель характеризует способность
быстро реагировать на инновации