Разработка проекта по совершенствованию системы мотивации труда ОАО КЭМЗ

1. Разработка проекта по совершенствованию системы мотивации труда ОАО КЭМЗ

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА
ОАО КЭМЗ
Научный руководитель: Эльдаров Эльдар Магомедович
ДГУ 2016

2. Актуальность дипломной работы

• В последние годы остро стоит вопрос улучшения и увеличения
производительности труда на примере целого ряда частных и
государственных предприятий. Эффективность труда персонала
зависит от большого количества факторов, важнейшими из которых
является мотив и стимул.
• Актуальность дипломной работы обусловлена необходимостью
поиска факторов повышения конкурентоспособности предприятия в
современных экономических условиях с использованием мер по
стимулированию и мотивации персонала. Поэтому в дипломной
работе будут рассмотрены основные условия формирования
эффективной системы мотивации и стимулирования труда на
примере коммерческого предприятия.

3. Цель исследования

• Целью работы является исследование направлений и
методов создания эффективной системы мотивации и
стимулирования персонала на предприятии Открытое
акционерное общество «Кизлярский
электромеханический завод».

4. Задачи исследования

Для достижения данной цели необходимо
рассмотреть и решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы понятия и методов
мотивации и стимулирования труда работников на
предприятии;
- изучить основные формы и методы мотивации и
стимулирования труда;
- рассмотреть особенности влияния мотивации на
конкурентоспособность предприятия;
- проанализировать систему оплаты и стимулирования
труда работников коммерческого предприятия;
- исследовать основные направления повышения
мотивации и стимулирования труда работников
коммерческого предприятия.

5. Предмет и объект исследования

Предметом исследования являются
управленческие отношения, возникающие в
процессе создания системы мотивации и
стимулирования труда персонала на предприятии
ОАО «КЭМЗ». Объектом дипломной работы
является предприятие ОАО «КЭМЗ».

6. Структура дипломной работы

СТРУКТУРА ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ
Структура. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка
использованной литературы.
В первой главе исследуются основные теоретические основы мотивации и
стимулирования труда на предприятии. Кроме того, в данной главе
рассматриваются основные формы и методы мотивации и стимулирования труда.
Во второй главе в практике деятельности предприятия ОАО «КЭМЗ»
рассматривается система оплаты труда его работников и основные аспекты
мотивации и стимулирования труда.
В третьей главе исследуются основные направления и мероприятия, направленные
на повышение мотивации труда работников рассматриваемого предприятия.
В заключении рассматриваются основные выводы о проделанной работе.

7. Теоретические основы мотивации труда

Мотивация - это действие любых стимулов, как внешних,
так и внутренних, способных вызвать или активизировать
поведение. Системой мотивации в качестве стимулов
могут предусматриваться любые блага,
удовлетворяющие значимые потребности человека при
условии, что их получение предполагает трудовую
деятельность.

8. Виды материальной и нематериальной мотивации труда

9. Общая характеристика Концерна ОАО «КЭМЗ»

Концерн «КЭМЗ» основанный в 1962 году,
является одним из крупных стабильных
работающих предприятий в Дагестане.

10. Основные показатели деятельности ОАО «КЭМЗ»

№ п/п
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Показатель
Выручка от реализации тыс. руб.
Себестоимость продукции тыс. руб.
Валовая прибыль тыс. руб.
Коммерческие расходы тыс. руб.
Управленческие расходы тыс. руб.
Прибыль от продаж тыс. руб.
Прибыль до налогообложения тыс. руб.
Чистая прибыль тыс. руб.
Основные средства тыс. руб.
Оборотные средства тыс. руб.
Дебиторская задолженность тыс. руб.
Имущество предприятия тыс. руб.
Капитал и резервы тыс. руб.
Заемный капитал тыс. руб.
Кредиторская задолженность тыс. руб.
Наименование
Военная продукция
Гражданская авиационная техника
2012 г.
565325
428870
136455
826
632
134997
129580
103065
37369
188028
133675
240796
137868
102928
84085
2013 г.
609654
469681
139973
985
789
138190
133435
103924
36125
197976
143884
249124
139638
109769
90701
2014 г.
614424
455759
158665
1023
789
156853
148582
105404
36975
277164
205688
330587
141118
189545
154255
2013 г.
75,3
2014 г.
88,3
2015 г.
91,6
1,7
1,1
1,1
Комплектация изделий для автомобильной
промышленности
20,0
9,0
6,2
Прочая гражданская продукция
Товары народного потребления
2,2
0,9
0,9
0,7
0,5
0,6

11. Существующая система мотивации труда на предприятии

В настоящее время система мотивации на предприятии включает в
себя различные мероприятия, направленные на повышение
эффективности труда: обучение, добровольное медстрахование,
учебные отпуска, путевки и т.д.

12. Недостатки существующей системы мотивации труда

Оплата труда не зависит от экономического положения, от
трудовых усилий
Нет уверенности в завтрашнем дне на данном предприятии
Плохое отношение работников к условиям труда.
Отношения между работниками и управляющим звеном
находятся на довольно низком уровне

13. Общие мероприятия по совершенствованию мотивации труда на предприятии

- соревнования между цехами;
- привлечение сотрудников к здоровому образу жизни;
- проведение аттестации;
- повышение квалификации и т.д.

14. Проект совершенствования мотивации труда на предприятии ОАО «КЭМЗ» (1 этап – материальное стимулирование)

Изменения заработной платы работников
Работники
ФОТ м, руб.чел
1.Начальник отдела
2. Начальник 1 смены
3. Начальник 2 смены
4. Начальник 3 смены
5. Начальник 4 смены
6. Мастер 1 смены
7 Мастер 2 смены
8. Мастер 3 смены
9. Мастер 4 смены
10. Аппаратчик 1 смены
11. Аппаратчик 2 смены
12. Аппаратчик 3 смены
13. Аппаратчик 4 смены
14. Слесарь 1 смены
15. Слесарь 2 смены
16. Слесарь 3 смены
17. Слесарь 4 смены
18. Электрослесарь 4 разряда 1 смены
19. Электрослесарь 2 смены
20. Электрослесарь 3 смены
21. Эектрослесарь 4 смены
22.Кладовщик
23. Уборщик
24 Уборщик
Итого
46510,1
33590,7
33590,7
33590,7
33590,7
29283,8
29283,8
29283,8
29283,8
15502,5
15502,5
15502,5
15502,5
26699,4
26699,4
26699,4
26699,4
24116,3
26700,7
26700,7
26700,7
11958,7
7614,1
7614,1
698134
ФОТ м, руб.чел
проектная
42901
29633,64
29439,96
29633,64
29246,28
29633,64
29439,96
29633,64
29246,28
15494,72
15591,56
15591,56
15882,08
29246,28
29246,28
29052,59
29052,59
22661,02
29343,12
29343,12
28955,75
13557,88
13267,35
13170,51
698134
Изменение (+,-),руб
-3609,1
-3957,1
-4150,7
-3957,1
-4344,4
349,84
156,16
349,84
-37,52
-7,78
89,06
89,06
379,58
2546,88
2546,88
2353,19
2353,19
-1455,3
2642,42
2642,42
2255,05
1599,18
5653,25
5556,41
0

15. Проект совершенствования мотивации труда на предприятии ОАО «КЭМЗ» (2 этап – материальное стимулирование)

Заработная плата сотрудников с учетом применения системы Скэнлона
Работники
Кi
1. Начальник отдела
2. Начальник 1 смены
3. Начальник 2 смены
4. Начальник 3 смены
5. Начальник 4 смены
6. Мастер 1 смены
7 Мастер 2 смены
8. Мастер 3 смены
9. Мастер 4 смены
10. Аппаратчик 1 смены
11. Аппаратчик 2 смены
12. Аппаратчик 3 смены
13. Аппаратчик 4 смены
14. Слесарь 1 смены
15. Слесарь 2 смены
16. Слесарь 3 смены
17. Слесарь 4 смены
18. Электрослесарь 4 разряда 1 смены
19. Электрослесарь 2 смены
20. Электрослесарь 3 смены
21. Эектрослесарь 4 смены
22.Кладовщик
23. Уборщик
24 Уборщик
Итого
4,43
3,06
3,04
3,06
3,02
3,06
3,04
3,06
3,02
1,6
1,61
1,61
1,64
3,02
3,02
3
3
2,34
3,03
3,03
2,99
1,4
1,37
1,36
72,09
Базовая часть
зарплаты,
руб/мес.
42901
29633,64
29439,96
29633,64
29246,28
29633,64
29439,96
29633,64
29246,28
15494,72
15591,56
15591,56
15882,08
29246,28
29246,28
29052,59
29052,59
22661,02
29343,12
29343,12
28955,75
13557,88
13267,35
13170,51
698133,8
Премия система
Скэнлона, руб
Оплата труда в
месяц, руб
ФОТ год, руб
4154,794
1485,242
1475,534
1485,242
1465,827
1485,242
1475,534
1485,242
1465,827
776,597
781,4508
781,4508
796,012
1465,827
1465,827
1456,119
1456,119
1135,773
1470,681
1470,681
1451,266
47055,79
31118,88
30915,49
31118,88
30712,11
31118,88
30915,49
31118,88
30712,11
16271,32
16373,01
16373,01
16678,09
30712,11
30712,11
30508,71
30508,71
23796,79
30813,8
30813,8
30407,02
13557,88
13267,35
13170,51
733124,4
564669,5
373426,6
370985,9
373426,6
368545,3
373426,6
370985,9
373426,6
368545,3
195255,8
196476,1
196476,1
200137,1
368545,3
368545,3
366104,5
366104,5
285561,5
369765,6
369765,6
364884,2
162694,6
159208,2
158046,1
8797492
34990,55

16. 3 этап – нематериальное стимулирование мотивации труда

Мероприятия
Система нематериального
стимулирования ОАО «КЭМЗ»
Эффект
Создание раздела на сайте для
рабочих предприятия
Наладится связь с руководством предприятия
разного уровня
Внутрифирменные
соревнования
Способствуют сплочению коллектива и
приобщению к корпоративной культуре
«Доска почета» на сайте
http://kizlyar-kemz.ru/
Позволит работнику почувствовать свою
сопричастность и значимость отмеченную
руководством
Кабинет восстановительной
психологии
Добровольное медицинское
страхование рабочих
Страхование рабочих от
несчастных случаев
1. Рост продуктивности
деятельности
2. Получение концентрации
внимания работников
3. Выполнение большого
объема работ за меньшее
время
4. Сокращение текучести
кадров
5. Снижение общей
заболеваемости и сокращение
потерь по больничным листам
Социальная гарантия во время
нетрудоспособности

17. Эффективность проекта совершенствования мотивации труда

18.

ВЫВОД
Главным критерием эффективности системы является
наличие зависимости результатов работы предприятия в
целом и каждого работника в частности, что и будет
присутствовать в ОАО «КЭМЗ» в случае внедрения
предложенных мероприятий по совершенствованию
существующей на предприятии системы стимулирования и
мотивации труда.

19. Доклад окончен. Спасибо за внимание!

ДОКЛА Д ОКОНЧЕН. СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!