управління телекомунікаційними мережами в кризових ситуаціях

1. Підвищення ефективності управління телекомунікаційними мережами в кризових ситуаціях

Дипломна робота на тему:
Підвищення ефективності
управління
телекомунікаційними мережами
в кризових ситуаціях
Студента Ткаченка Романа Михайловича

2.

Об’єкт дослідження – система управління
телекомунікаційною мережею, а предметом
досліджень – показники якості системи
управління цієї мережі.
Мета роботи – побудова системи управління
телекомунікаційними мережами в умовах
надзвичайних ситуацій та розробка синтезу
систем управління.
Метод проектування – побудова алгоритму
системи підтримки прийняття рішень при
виникненні надзвичайних ситуацій.

3.

АДМІНІСТРАЦІЯ ЗВ’ЯЗКУ
Телекомунікації загального
користування
Інші оператори
M
...
N
L
ВАТ “Укртелеком”
КyivStar
ЦУ НЦУ
ЦУ
UMC
INMC
ЦУ
UTEL
Телекомунікації відомчі
(корпоративні)
ЦУ
Інші відомчі оператори
P
ЦУ
R
Укрзалізниця
Енергосистеми
ЦУ
Телекомунікації
спеціальні
L,M … - оператори мереж
- центри управління
- INMC - міжнародний центр
управління мережами
телекомунікацій
МО
Інші оператори
спеціальних
телекомунікацій
ЦУ
ЦУ
ЦУ
МВС
ЗАГАЛЬНА СТРУКТУРА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ
ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНИМИ МЕРЕЖАМИ
СБУ

4. ВЕРТИКАЛЬНА СТРУКТУРА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ

INMС,
НЦУ РСЗ
ЦУ СУ
інших
Оператор N
ГЦУ 0N
НЦУ
Рівень 1
мереж
Оператор R
Рез.НЦУ
РЦУN-1
РЦ
N-n
РЦУ
OR
Рівень 2
1.1 Оператор
L
ЛПУ 1
ЛПУ n
ЛПУ 1
ЛПУ n
ЛПУ OL
Рівень 3
NE
NE
NE
NE
NE
NE
Рівень 4

5. ПОРІВНЯЛЬНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНИМИ МЕРЕЖАМИ

Системи управління
в повсякденних умовах
Постійний режим функціонування
Системи управління в умовах
надзвичайних ситуацій
Різні режими функціонування
Визначена структура і чіткий розподіл
Відсутність визначеної структури
і
функцій на тривалий період
чіткого розподілу функцій на тривалий
період, гнучкість, агресивність
Вузька функціональна спрямованість
Регламентовані інформаційні потоки
Точна інформація
Надлишкова інформація
Невисокий темп змін
Передбачуваність ситуацій
Принцип єдності повноважень і відповідальності
Широка і часто непередбачена сфера дії
Залежність інформаційних потоків від
ситуації, що складається
Недостовірна інформація
Недостатня інформація
Високий темп змін
Непередбачуваність ситуацій
Сполучення принципів єдиноначальності
та розподілених повноважень і відповідальності
Перевага в основному цілей для заЦілі – дієвість, результативність у лікбезпечення якості надання послуг і відації причин надзвичайних ситуацій та їх
критеріїв функціонування телекому- наслідків;
нікаційних мереж
критерії – мінімізація часу досягнення
цілей, мінімум втрат
під час ліквідації
надзвичайних ситуацій

6. СХЕМА ОРГАНІЗАЦІЇ ЄДИНОЇ СЛУЖБИ УПРАВЛІННЯ В НС

ЕЦУ
ФГ УП РТРС
«Кемеровский ОРТПЦ»
ТМЗК
Операт ор и мобі льн ого з в’ яз ку
Цех МТС
АТС
Ки ївст ар
UM C
CDMA
М ТС
Біл айн
Life
Сл у жба по жежно ї
о хо р они
Сл у жба
р еа гу ва ння в НС
(МНС)
Сл у жба шв идкої
мед ич но ї
д о по мо ги
Ав ар ій на слу жб а
енер го систем а
т
га зов ої мер ежі
Сл у жб а МВД,
МО, СБУ
Сл у жба
у пра в ління
тр а нспо р т
ом
Альтер нат ивн і опе рато ри
ЕЦУ
міст та ра йонів
ВОЛЗ, КЗ
РЦТ (МЦТ)
АТС
Цех МТС
Сл у жба по жежної
о х ра н и
Оператори
мобільного
з в’яз ку
МВД, СБУ, М О
Сл у жба шв идкої
мед и ч но ї
д о по мо ги
МНС
Сл у жба
у пра в ління
тр а нспо р т
ом
Ав а р ій на сл у жба
енер го систем та
га зо в о їмер ежі
Рису но к 1 .15- Сх ема ор ганізації єдино ї слу жбиу пр авл іння НС

7.

Результати моделювання роботи мережі при атаках
Середній потік
Приклад 1
Cумарний потік
Середній потік
Приклад 2
Cумарний потік
РЕЗУЛЬТАТИ МОДЕЛЮВАННЯ РОБОТИ МЕРЕЖІ ПРИ НС

8. ВІРТУАЛЬНА АТС В УМОВАХ НС

9.

Варіант А. Ймовірність виживання всіх базових станцій однакова й рівна р.
N
mk
n
E P(n k ) Pблк (k ) CNk p k (1 p) N k
k 0
(mk )!
mk
k 1
i 0
N
Sur 1 C Nk p k (1 p) N k
k 0
i
(1 p) N
i!
mk
mk!
mk
i 0
i
i!
При збільшенні потреби в зв’язку у абонентіввражених сот, збільшується
об’єм інформації, яка отримується абонентом.
Варіант Б. Ймовірність виживання базової станції
зростає зі збільшенням відстані R від джерела НС
Формула оцінки живучості в випадку НС-1 варіант
Б приймає вид
N
Sur 1
k 0
p
j1 ... jk
j1
... p jk
(1 p )
i
i I \{ j1 ... jk }
mk
mk!
mk
i 0
i
i!
Рисунок 2.18 - Оцінка живучості мобільної системи звязку через густину
покриття, ємність, кількості каналів та навантаження

10. ЗАГАЛЬНИЙ АЛГОРИТМ ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В НС

Від функціональних
алгоритмів
Введення існуючої
ситуації із ЦОК
Запис в БД
(обновлення інформації)
Алгоритм
формування причин
НС
Звернення до БЗ, видача в БД
гіпотези про причину НС
Формування плану
перевірки гіпотези
про причину НС
Блок перевірки
гіпотез опитує БД
17
Розпізнавання конфліктної
ситуації
Формування плану
вирішення КС
Блок синтезу імітаційної
моделі
Видача оператору плану
вирішення НС
Введення оператором
номера НС
9
Індекси НС
заносяться в БД
Запис плану вирішення
НС в БД
Результати роботи
АФГ та АПГ
Гіпотеза про причини НС, план
перевірки гіпотез, довідникова
інформація
Перевірка гіпотез та
прийняття рішення
оператором
Введення індексу
підтвердження
гіпотези
Формування плану
усунення НС (АПГ)
Введення в БД
Результат усунення НС
Видача оператору
плану усунення НС
Виклик моделі загальної
ситуації
Усунення НС
3

11. Висновок

Робота містить опис принципів побудови систем управління сучасними
телекомунікаційними мережами в конфліктних ситуаціях.
Перший розділ містить аналіз сучасних систем управління телекомунікаційними
мережами нового покоління.
Другий
розділ
розкриває
особливості
управління
сучасними
телекомунікаційними мережами в умовах конфліктних ситуацій, приведена
узагальнена функціональна модель національного центру управління.
Третій розділ присвячений основним характеристикам телекомунікаційних
мереж та їх розрахунку при виникненні конфліктиних ситуацій, а також
проаналізована живучість та якість обслуговування мобільних мереж передачі даних
в надзвичайних ситуаціях.
В четвертому розділі проаналізована можливість застосування інтелектуальних
технологій в системах управління телекомунікаційними мережами в конфліктних
ситуаціях, виконаний синтез системи управління на основі інформаційної підтримки
прийняття рішення.

12. Дякую за увагу.