Этапы и закономерности жизненного цикла изделий машиностроительного производства

1. ЭТАПЫ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИЗДЕЛИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Направление магистратуры:
15.04.05 «Конструкторско –
технологическое обеспечение
машиностроительных производств»
Магистерская программа:
«Системы приводов объектов
машиностроения»

2. БАЗОВЫЕ ИНСТИТУТЫ

Государство
Продукт
Страна
Власть
Конституция
Народ
Идеология

3.

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ - ПРОДУКТИВНОСТЬ
U — интеллектуальный потенциал
P — продуктивность (P(U)- потенциальная продуктивность)
— потери от неэффективного использования потенциала

4. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИЗДЕЛИЯ

5.

Стадии становления бизнеса
Смутные догадки
Риск реализации
инновационных проектов
r
Осмысленные
оценки
« Надежные »
прогнозы
Время

6.

Кадровое обеспечение инновационных
проектов
F, %
Индивидуальные
решения
Функциональность
инструментария
80
Сценарии
50
20 80
50
Эксперты Руководители
20
Типовые
решения
Простота
использования
Пользователи
(Исполнители)

7. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

8.

Инновационные циклы
Стратегическое
проектирование
С
Модификация
модели
Локальное
усовершенствование
модели
Время

9. Ресурсное обеспечение инновационной деятельности (тактика)

Состояния системы F ( R, t, u )
C,R
U
Инвестиции ( R )
Эффективность ( С )
t
U – ресурсный потенциал субъекта инновационного
процесса
t – время реализации инновационного проекта
(его фрагмента, системы проектов)

10. Устойчивость инновационного развития (стратегия)

C
∆год ≈ 18% ÷ 20%
Инновационные
проекты
Время
С –совокупный доход
R
R – совокупные затраты

11.

УПРАВЛЕНИЕ и ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
Выживают не самые сильные или самые умные виды,
а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям
Чарльз Дарвин
______________________________________________
Процесс управления возникает там, где есть задача,
решение которой требует взаимодействия между людьми
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РОЛИ
Роль менеджмента: Делает организацию: Временной диапазон
Направляющая
Эффективной
Краткосрочный
(Purposeful)
Административная
Продуктивной
Краткосрочный
(Administrative)
Предпринимательская Эффективной
Долгосрочный
(Entrepreneurial)
Интегрирующая
Продуктивной
Долгосрочный
(Integrative)

12. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ

paeI
PAeI
PAeI
Возможный
PAEi
pAEi
pAeI
P0E0
PA00
0A 0i
PAei
P0E0
PaEi
0A00
P000
0000
Paei
00E0
paEi
По Адизесу

13.

Размер организации
СТАДИИ РАЗВИТИЯ - КРИЗИСЫ
Кризис
доверия
Рост на основе
кооперации и
интеграции
Кризис
«запретов»
Рост через
сотрудничество
Кризис
контроля
Кризис
автономии
Кризис
лидерства
Рост через координацию
Рост через
делегирование
Направленный рост
Творческая фаза роста
Возраст организации

14.

Вариант инвестиционной схемы

15.

СХЕМА РАЗВИТИЯ ТЕХНОСФЕРЫ

16.

Аддитивная функция качества
: A
x, m A x
u e
x t
,
где x | A (x) u min срез НМ A.
F
n
k i Fi ; i 1... n ,
i 1
P
tT
tП
L p dt
tT
R C dt
t0
max.

17.

СХЕМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЖЦИ С УЧЁТОМ
ПАДЕНИЯ «ОПЛАЧЕННОГО СПРОСА»
P
tT
tП
L p dt
tT
R C dt max.
t0

18. СХЕМА РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

Z
X
2
1
X1
Y
F
X2
R
S
F(S,R)
1 – задатчик; 2- контроллер; X – вход; F- процесс;
Y- выход; Z – шум; S – контроль выхода;
R – контроль непроизводительных затрат

19. ПО ЖЦИ

20. Функционально-управленческое окружение современного производящего предприятия  

Функционально-управленческое
окружение современного производящего
предприятия
Производящее
предприятие

21. Схема взаимосвязей инструментов автоматизированного управления предприятием  

Схема взаимосвязей инструментов
автоматизированного управления
предприятием
ERPII
SCM
ERP
CRM
MRPII
MRP
CSRP

22.

Управление изменениями. Бизнес-планирование и инвестиционная
программа предприятия
НЕОБХОДИМА
ПРОГРАММА
ИЗМЕНЕНИЙ
Рис. 3 Постановка задачи на совершенствование
Рис. 4 Качественный переход во времени

23.

Задачи, решаемые при использовании информационных
компьютерных технологий на предприятии
ОПТИМИЗАЦИЯ
СНИЖЕНИЕ
УВЕЛИЧЕНИЕ
-при выборе
поставщиков;
-планирования и
управления
производством;
-моделей управления.
-издержек
производства;
-вероятности потери
заказчиков;
-объема
«замороженного
капитала»;
-влияния
«человеческого
фактора»;
-запасов на складе.
- управляемости
предприятия в целом;
- обоснованности в
принятии решений;
- точности
прогнозирования
спроса;
- точности
определения
себестоимости;
- качества продукции;
-точности учета
-эффективности труда;
-инвестиционной
привлекательности.
РАСЧЕТЫ
-себестоимости
продукции;
-рыночной стоимости
предприятия.

24.

Жизненный цикл продукта
НиОКР
Опытное
производство
ПроизРемонт и
Эксплуатация
Утилизация
водство
модернизация
Этапы жизненного цикла продукта предприятия
Обратная связь

25.

Предприятие и его окружение. Системный подход
ВОЗДЕЙСТВИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕ
ЗАКАЗЧИКИ, ПОСТАВЩИКИ, ИНВЕСТОРЫ
ВЛИЯНИЕ
ВНУТРЕННИЙ РЫНОК
УРОВНИ
АБСТРАКЦИИ
МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК
Рис. 8 Уровни абстракции при рассмотрении положения предприятия

26.

Позиционирование продукта
Стратегия
Продукция
Цена
продукции
Номенклатура
Запасы
Срок
поставки
«Производство
на склад»
Типовая
Прайс-лист
Заранее
определена
Готовая
продукция
Немедленно
Компоненты
Длительность
цикла
сборки
Ограничена
только техноСырье и
логическими
материалы
возможностями
Длительность
цикла
производства
«Сборка
на заказ»
«Производство
на заказ»
Договорная
Конфигурация
согласно
на заказ
конфигурации
На заказ
Договорная
Широкая
в рамках
товарных
групп
Рис. 9 Характеристики стратегий позиционирования продукта

27.

ЗАДАНИЕ для выполнения № 1
Заполните таблицу в соответствии с целями, задачами и используемыми программными
средствами, характерными для того подразделения предприятия, в котором Вы
работаете
...
Цель 1
Цель i
Название
задачи
Название
программного
средства
Задача 1
ПС 1
Задача 2
ПС 2
Задача 3
ПС 3
Задача 5
ПС 4
Задача 6
ПС 5
Задача 7
ПС 6

28.

ЗАДАНИЕ для выполнения № 2
Внесите в таблицу «проблемные» ситуации, характерные для подразделения
предприятия, в котором или с которым Вы работаете, а также возможные способы их
решения
№ п.п.
Название
проблемы
Предлагаемые
решение
Р1
Проблема 1
П1
Р2
Р3
Р4
Проблема i
Пi
Р5
Р6