Особенности управления промышленным предприятием

1. Особенности управления промышленным предприятием

Лекция для ЭМШ 27.10.2017
Романенко Сергей (Евгеньевич)

2. Волгоградский тракторный завод 2001-2003

3. Основная продукция – гусеничный трактор для сельского хозяйства

4. Военная продукция – боевая машина десанта

5. Полный цикл производства, включая литейное производство

6. Основные проблемы, которые мы решали

• Отсутствие денег: долги по зарплате, долги по налогам, долги
перед поставщиками;
• Бартер, а не денежные продажи
• Не загруженные мощности
• Низкое качество
• Устарелая продукция
• Избыточная социальная нагрузка
• Криминалитет

7. Что удалось сделать

• Перешли на денежные продажи и закупки
• В 2002 году мы увеличили продажи в 3 раза по сравнению с 2001
• Созадали диллерскую сеть
• Реструктурировали и погасили долги перед кредиторами
• Вышли на регулярную выплату зарплаты
• Сняли с баланса объекты социальной сферы
• Сократили персонал
• Продали часть непрофильных активов
• Разделили большое предприятие на отдельные бизнесы

8. Кливер – по производству нестандартных металлоконструкций

9. Основное направление деятельности - металлические конструкции для добычи нефти и газа на море

Основное направление деятельности металлические конструкции для добычи
нефти и газа на море

10.

СТАЦИОНАРНАЯ МОРСКАЯ НЕФТЕДОБЫВАЮЩАЯ ПЛАТФОРМА В БАЛТИЙСКОМ
МОРЕ. ПОСТРОЕНА НА ЗАВОДЕ КЛИВЕР
10

11.

ОТГРУЗКА ЖИЛОГО МОДУЛЯ СТАЦИОНАРНОЙ ПЛАТФОРМЫ НА ЗАВОДЕ КЛИВЕР
11

12.

ЛЕДОСТОЙКИЙ НЕФТЕОТГРУЗОЧНЫЙ ТЕРМИНАЛ ВАРАНДЕЙ В АРКТИКЕ
12

13.

ОТГРУЗКА МОДУЛЕЙ ТЕРМИНАЛА ВАРАНДЕЙ С ПРИЧАЛА ЗАВОДА
13

14. Второе направление деятельности – производство наземных буровых установок

15.

БУРОВЫЕ УСТАНОВКИ В РАБОТЕ
15

16.

БУРОВЫЕ УСТАНОВКИ В РАБОТЕ
16

17.

БУРОВЫЕ УСТАНОВКИ В РАБОТЕ
17

18.

БУРОВЫЕ УСТАНОВКИ В РАБОТЕ
18

19.

БУРОВЫЕ УСТАНОВКИ В РАБОТЕ
19

20. Новое направление деятельности – трубопроводные конструкции для заводов по производству сжиженного газа

21.

ПРОЕКТ ЯМАЛ-СПГ
21

22.

ПРОЕКТ ЯМАЛ-СПГ
22

23.

РЕЗЕРВУАРЫ ДЛЯ ХРАНЕНИЯ СЖИЖЕННОГО ГАЗА
23

24.

ОБВЯЗКА РЕЗЕРВУАРОВ ТРУБОПРОВОДАМИ
24

25.

РЕЗЕРВУАРЫ ДЛЯ ХРАНЕНИЯ СЖИЖЕННОГО ГАЗА
25

26. Fabrication of Technological Platforms for Tanks for Yamal-LNG Plant. Platforms are constructed as completed, fully outfitted

modules.
26

27. Основные задачи, которые мы решали

• Освоение новой продукции
• Развитие клиентоориентированности
• Обеспечение безубыточности
• Внедрение проектного подхода в управлении
• Выход на новые рынки
• Работа с иностранными партнерами и заказчиками
• Обеспечение трудовыми ресурсами
• Постоянная работа над повышение эффективности
• Повышение стандартов качества и безопасности труда

28. Промышленное предприятие – «определение»

• Предприятие - это самостоятельно хозяйствующий субъект,
созданный для производства продукции, выполнения работ или
оказания услуг в целях удовлетворения общественных
потребностей и получения прибыли
• Отрасли промышленности – добывающая и обрабатывающая

29. Задачи, решаемые руководством промышленного предприятия

• О - Организационные
• T – Технология
• P&L – Управление экономикой
• HR – Управление персоналом
• Q – Управление качеством
• М – Маркетинг
• R&D – Разработка новой продукции
• PR и GR – взаимодействие с обществом и властью
• S – Стратегическое развитие

30. Классификация промышленных предприятий

• По размеру - малые, средние и большие
• Технологический процесс – непрерывный, массовый, серийный,
позаказный
• Самостоятельность – самостоятельное или часть холдинга
• Клиенты – население или организации
• Полнота цикла – полный цикл или специализация

31. Уровни развития руководителя

Уровень управления
Ключевая задача
Ключевые компетенции управленца
Линейный
Добиться выполнения подчиненными Постановка задачи и контроль
поставленных задач
исполнения, решение конфликтных
ситуаций, организация работ
Среднее звено
Управлять большим количеством
задач, большим количеством людей с
их индивидуальными особенностями,
эффективно взаимодействовать по
горизонтали и вертикали
Планирование работ и распределение
задач, использование управленческих и
бюрократических систем, подбор и
развитие персонала, «психологические»
навыки
Функциональный
менеджмент
Решать бизнес-задачи и отстраивать
системы
Бизнес-видение и системный подход
Генеральный
менеджмент
Сбалансировать разные интересы,
принять окончательное решение,
указать направление движения ,
взаимодействовать с окружающим
миром
Системный взгляд, харизма, политика,
видение перспективы