Стратегическое управление

1.

Хочу поделиться с Вами своими тревогами и высказать понимание инновационной экономики,
чтобы выбрать направление действий при подготовке будущих руководителей инновационных
организаций, так как некому руководить организациями.
Знания – это способность применить информацию
в конкретной сфере деятельности.
Инновационная
экономика – новая
Питер Друкер
определяет
модель
экономического
развития
И
раз на
макро – нанотехнологии
и биоинженерия
мезо – новые технологии
новые методы
управления
микро – принуждение
к инновационной
деятельности топменеджеров,
пол
гибкая модернизация
наука и образование:
новые знания,
понимание
восприимчивости
к инновациям
И
Нет ничего более трудного, чем биться за новое, ничего
более
рискованного,
чем
направлять
или
более
неопределенного, чем возглавлять создание нового порядка
вещей, потому что противниками нововведений будут
выступать те, кому хорошо жилось при старом порядке
вещей, а робкими защитниками – те, кому будет хорошо при
новом.
Макиавелли «Государь»
инвестиции в Исф
обновление
производства
гибкие правовые
нормы
национальные
инновационные
проекты
И
пот
Имарк И гибкая информация
интеллект новые особые
знания
Ивоспр новая философия
бизнеса
Исф новый
продукт
И
кул
духовное единство
гуманные технологии
новые ценности
самореализация
личности
бизнес
заново
интерес к новизне
еинжиниринг будущее
развитие
новая
философия
мышления
сотрудников
Р
Инновационная экономика
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

2.

. . .
.
.
.
. .
. .
Доинформационное общество Информационное общество в СУ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

3.

И
Уровни
Циклы
стратегическое развитие
мегауровень
макроуровень
мезоуровень
микроуровень
мировой
страновой
региональный
организация
Характеристика развития циклов в СУ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

4.

Понижательная
фаза
Повышательная
фаза
1790г.
1840г.
1890г.
1940г.
Новые технологии в Железнодорожный Электроэнергия. Электроника
текстильной
транспорт.
Двигатели
промышленности.
Механизация
внутреннего
Использование угля производства
сгорания.
и энергии пара
Химическая
технология
1990г.
Биотехнология
2040г.
Геоинженерия,
ноотехнология
Изобретения и открытия с циклами 40÷60 лет
Длинные волны Кондратьева
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

5.

КККК
Реин
Управление
инновациями
жини
инструменты
ринг
Имарк
Стратегическое
управление
Стратегическое
планирование
Смарк
Управление
Научный
менеджмент
Марк
Практический
менеджмент
Эволюция развития управления
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

6.

ПЛАНИРОВАНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ
ХХ в.
Краткосрочное
60-е г.
Долгосрочное
70-е г.
Стратегическое
80-е г.
У П Р А В Л Е Н И Е
Стратегическое
90-е г.
Инновационное
ХХI век
Космическое
ХХI век
середина
конец
Эволюция планирования в стратегическом управлении
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

7.

Оперативный уровень
Тактический уровень
Стратегический
уровень
Планирование оперативных
планов и умение гибко
принимать решение.
Взгляд во внутрь.
Регулирование.
краткосрочный
Анализ выполнения задач.
Оценка решений
алгоритмизации.
среднесрочный
Формирование миссии.
Выбор стратегии.
Поиск консенсуса.
долгосрочный
Уровни управления планированием в СУ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

8.

инновационности
4-й
Уровни
культуры
партнерства
3-й
коллективизма
2-й
индивидуализма
1-й
до ХIV века
ХIХ век
ХХ век
ХХI век
t
Эволюция культуры в обществе
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

9.

создание
новых
сегментов
стратегическая
Интернет
информация
анализ
будущих
ситуаций
оценка
стратегичности
стратегическое
позиционирование
стратегический
маркетинг
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
социальностратегические
бизнес-процессы
ОРГАНИЗАЦИЯ
стратегические
решения
стратегическое
проектное
управление
креативные
технологии
стратегические
инвестиции
формирование
корпоративной
культуры
Многоаспектность организации в СУ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

10.

стратегический
маркетинг
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
определение
стратегии
конкретный
сервис
конкретному
клиенту
стратегический
организационностратегическое корпоративная контроллинг
позиционирование мотивация
Модель управления в СУ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

11.

качество
маркетинг
УСЛУГА
продать
потребитель
торговая
марка
сделать бренд
стратегическое управление
уникальность
эмоциональность
стратегический маркетинг
качество
создать доверие
личное
общение
информация
инновационного
маркетинга
управление
ФОКУС
знания
нужный
товар
инновационное управление
маркетинговый
вектор
Н Е О Б Р Е Н Д
И Д Е Й
Вход
П О И С К
Маркетинг новый
Инновационный маркетинг
Выход
инновационное
развитие
клиентвценность
конкретный потребитель
конкретный
клиент
Эволюция маркетинга
К О У Ч -УПРАВЛЕНИЕ
ТРЕНИНГ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ

12.

Вход Статегический Выход
новые
знания процесс
знания
Логика процесса в СУ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

13.

мега
е
енно
косв
возд
ейст
вие
я
а
н
р
и
м
в
а
е
о
я
с
г
Правовой
аспект
возд
ейст
вие
Муниципальные
мезо
р
ое
прям
о
Политический
аспект
т
Я
И
Ц
А
З
И
Л
А
Б
О
Г Л
Технологический
аспект
В
органы
микро
Потребители
Клиенты
К
О
Социальный
аспект
Н
атакующая
стратегическая
стратегия
структура
стратегический
корпоративная
Внутренняя
маркетинг
культура
МИССИЯ
устойчивый
стратегичесике
имидж
технологии
среда
стратегический
адаптация
потенциал
стартегический
персонала
ресурс
К
У
Конкуренты
Экономический
аспект
Р
В
среда
Е
среда
Акционеры
Н
Стратегический
аспект
орг
ани
Т
О
Культурный
аспект
среда
Ц
Экологический
аспект
И
ия
ц
а
з
Я
Факторы прямого и косвенного воздействия сред
на деятельность организации в СУ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

14.

Стратегический
маркетинг
информация
опережения
миссия
стратегическая
цель
стратегические
атакующая
стратегия
решения
реализация
стратегии-лидер
клиент
интеллект
социальное
творчество
Структуры стратегического позиционирования
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

15.

СТРАТЕГИЯ
Стратегическ ие
Спрос
товара
решения
Целевой проект
Прогноз
развития
Стратегическое
предпринимательство
Гибкая
мотивация
Стратегический
продукт
Имидж
Удовлетворение
клиента
Сервис
Стратегия - процесс
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

16.

УПРАВЛЕНИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
О П Р Е ДЕ Л Е Н И Е
ИННОВАЦИОННОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
КОСМИЧЕСКОЕ
С Т Р А Т Е Г И И
инновационного
инновационный развития
реструктуризации выживания позиционирования инновационная
космическая
маркетинг
развития
Вектор стратегий
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

17.

стратегический
атакующая
корпоративная маркетинг
стратегия
культура
новые
ценности
«мягкие
приемы»
гибкие
стратегические
технологии
социальная
мотивация
новые знания – гибкое
самообучение
оценка
внутренних
факторов
стратегические
цели
Стратегическое
позицироование
адаптация
персонала
стратегические
решения
стратегический
потенциал
стратегическое
партнерство
конъюнктура
экономики
оценка
внешних
факторов
Составляющие стратегического управления организацией
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

18.

Гуманиторология
Собственники
творческих идей
Гуманитарные
цели
Новые навыки
Гуманистические
ценности
Новая
корпоративная
культура
Новые
особые
знания
Форсайт
Восприимчивость
к изменениям
Корпоративная культура в СУ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

19.

Стратегический
маркетинг
взаимодействия
Стратегический
инвестор
Стратегические
технологии
Новые знания
персонала
Стратегический
потенциал
Атакующая
стратегия
Производство стратегическое
позиционирование
Аспекты потенциала организации в СУ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

20.

Адаптивностратегически
организационная
модель
Как достичь
успеха?
Какой
бизнес
хотим?
Кто? Что?
Кем?
Когда?
Стратегическое
позиционирование
Социальная
концепция
видение + ценности
Сочетание
стратегий
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
М И С С И Я
Стратегический
маркетинг
взаимодействия
Создание будущего спроса
Корпоративная культура
Алгоритм стратегической цели в СУ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

21.

Объем производства
Стратегически новый
продукт (сверхприбыль)
Стратегическое
обновление
Реализация
Стратегическая Освоение пилотных
гибкая
проектов
подготовка
производства
Старение
Пионерная
разработка образца
Стратегический
маркетинг
взаимодействия
Стратегическое
мышление
t
Гипотетическая кривая жизненного цикла продукции
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

22.

Анализ внешней
и внутренней
сред
Стратегия
диверсификации
и роста
Корректировка
корпоративной
структуры
Стратегический
прогноз
Инвестиции в
бизнеспроцессы
Стратегия
будущего
Стратегические
решения
Инновационные
стратегии
Стратегическая
синергия
Цель
Синергетический
эффект
Миссия новой
философии
Стратегический
маркетинг
Реализация
стратегии
Видение
развития
Оценка и
корректировка
Формирование
новой культуры
Этапы процесса стратегического управления
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

23.

Социальные
ценности
Самореализация
Изменение
традиций
Аспекты
Самообучение
Новая
философия
Стратегические
навыки
Управление компетенциями в СУ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

24.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
человеческий
организационный
Р Е
С У Р
клиентский
С
Структура интеллектуального потенциала в СУ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

25.

социальные
аспекты
новые знания
нематериальные
знания
обновление
адаптивность
стратегический
бизнес
Управление знаниями – источник социальности бизнеса в СУ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

26.

Профессиональная
компетентность
стратегическое
наставничество
умения
навыки
Креативная
компетентность
коллективное
решение
Стратегические
компетенция
Социальная
компетентность
восприимчивость
к изменениям
Личная
компетентность
новые знания
Разновидности компетенции личности
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

27.

Товары
Новые Существующие
Рынки
Существующие
I. Стратегия
проникновения на
рынок
Новые
II. Стратегия
развития рынка
Эффект синергизма
III. Стратегия
разработки новых
товаров
IV. Стратегия
диверсификации
Матрица И. Ансоффа возможностей по товарам/рынкам
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

28.

Стратегический
эффект
Кто?
Сегменты
рынка
Что?
Характеристика
потребителей
Технология
Как?
Стратегия по Абелю — трехмерный подход
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

29.

Способность поставщиков
диктовать свои условия
Способность
конкурентов
диктовать свои
условия
Способность
клиентов диктовать
свои условия
Способность
технологии
диктовать свои
условия
Способность
общества диктовать
свои условия
Взаимодействие пяти сил по М. Портеру
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

30.

Стратегия
развития
Совокупность
способностей
Структура
Совместные
ценности
Система
Сотрудники
Стиль
Схема «7С» фирмы «Мак-Кинси»
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

31.

План действий
1П
т
йс
де
ок
яд 3П
Пе
ре
ко хит
нк
ур рит
ь
е
2 П н та
р
По
Пе
р
спе
кти
усп в а в
еха иде
ни
5П
я
й
ви
Организация
й
е
ющ
а
ж
у
р
ок е
к
ия сред
ц
зи
о
4П
П
Матрица стратегии по Минцбергу
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

32.

стратегическое
планирование
стратегическое
бюджетирование
стимулирование
гибкое
регулирование
стратегический
товар
реализация стра тегических УР
Вход
стр атеги че ские
инстру менты
стратегический
маркетинг
Выход
стратегический
товар
рост развития
клиенту
Технология стратегического управления
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

33.

Стратегическая
прибыль
Производимый
продукт
Т2
Стратегический
продукт
Т1
Стратегическое
мышление
Стратегическая эффективность
Новый
продукт
Стратегические
инвестиции
Момент улавливания
замены продукта
Стратегический маркетинг-процесс – «время-деньги»
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

34.

времени
Цели
по:
реализации
поведенческие
партнерство
направленности
краткосрочные долгосрочные
социальные
экономические
среднесрочные
творчество региональные
восприимчивость
производственные
оперативные
ситуационные
адаптация
тактические
стратегические
Классификация целей в СУ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

35.

Направленность УР:
целям
масштабности
стратегии
глобальные текущие
оперативныетактические
одно
одноцелевые многоцелевые
содержанию
уровням
социальные
многоуровневые
двух
экономические
технические
Практический классификатор в СУР
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

36.

стратегическое развитие
уровни стратегии
4-й
стратегическое позиционирование
3-й
новые стратегические подходы
стратегическое прогнозирование роста
2-й
оценка и анализ возможностей
1-й
стратегическое проектное
управление
стратегическое решение
поиск новых идей
стратегический
маркетинг
время
Процесс стратегического управленческого решения
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

37.

Целевая картина
Сервис
Гибкое Высокое Стратегические
Атакующая
конкретному Соцпакет
развитие качество изменения конкурентоспособность
потребителю
Целевая ориентация стратегической организации
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

38.

Стратегическая деятельность
оперативный результат – изменения
технологии и оптимизация процесас-этапов
технологический результат – новые новых
знания и новых продукт-услуга
стратегическая инвенция – обновление,
непрерывное формирование продукции и
создание социальных ценностей
Модель организации стратегического сочетания
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

39.

особая
экономическая
наука
Вход
новые
знания
Образование
+
производство
Технопарк
стратегический
страте гический
резу льтат
университет
стратегический
продукт,
Выход
гибкие
технологии
и
процесс-синергия
менеджер
зона
Стратегический цикл ОЭЗ технопарк институт
синергия развития
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

40.

Стратегический
развитие
Стратегическая Новые знания
деятельность
Стратегический
продукт
Стратегический
потенциал
Стратегическая
организация
Стратегический
маркетинг
Вход
знания
Стратегическое Стратегический
проектирование инвестор
Выход
новое
позицирование
Стратегическое развитие организации
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

41.

изменения
потребность
клиентов
технологии
тип клиента
география
потребностей
рост
развитие спроса
покупательская способность
госрегулирование
рентабельность чувство клиентов
состав
конкурентов
технологическая
нестабильность экономическая
социальная
политическая
факторы успеха
Процесс выделения СЗХ с учетом создания СЗР
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

42.

П1 новый продукт
Продукт
Изделие
Т1
Т11
Т3
Т2
Т12
Т21
П1 – новый продукт
П – продукт
Т22
Т23
Т31
Т32
Т1, Т2 – технологии
Т11, Т21 – подтехнологии
Т3 – новая технология
Схема технология – продукт
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

43.

Классификация технологий
по:
сферам
применения
t цикла
управленческая информационная
направлениям
наукоемкой
производство
сегодня
социальное экологическое
синергия
завтра
ресурсосберегающей
безотходной
Логика реализации технологий в СУ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

44.

Вход
цель
процесс
Кадры
Взаимодействия
организации
Изменения
Выход
Новые кадры
Процесс планирования кадров
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

45.

Вход Выбор Принятие Творческое Мотивация Выход Карьера
роста стимулирования поведение Соцпакет самореализации
Процесс мотивации в СУ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

46.

Креативные
навыки
наставничество
Гуманное
общение
Партнерскотворческая
компетенция
Стратегические
новые знания
Составляющие компетенции в СУ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

47.

Анализ источников
информации на
рынке труда
Оценка внутренних
факторов,
определяющих
изменения
персонала
Выбор сегмента
рабочей силы по
маркетинг-персоналу
Практическая
реализация
стратегии
Этапы персонал – маркетинга
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

48.

Гибкое
управление по
разрешению
конфликта
Оценка
конфликта
Осознание
Ситуация
Анализ итогов
переговоров
Схема процесса управления конфликтом
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

49.

Теории мотивации
Организационно-социальные
Процессуальные
Теория
ожиданий
Теория
справедливости
Модель
мотивации
Портера-Лоулера
Классификация теорий мотивации
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

50.

Оперативный
Стратегический
Аспекты
ориентация на:
Корпоративная
структура
♦ Горизонтальная
♦ стратегическое проектное
управление
Корпоративная
культура
♦ успех – эффективное
производство
♦ атакующую стратегию и
гибкость
Корпоративная
логистика
♦ краткосрочное регулирование
♦ стратегический синергизм
Руководительорганизатор
♦ умение достичь стратегической
цели
♦ проводник изменений –
лидер
Контроль-анализ
♦ партнерское взаимодействие
всех подразделений
♦ стратегическоэкологический контроллинг
Алгоритм архитектоники организации
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

51.

новые
знания
синергизм
стратегические
изменения
самообучение
Процесс –
завтра
интернет
стратегические
навыки
стратегическое
партнерство
корпоративная
культура
Стратегическое взаимодействие
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

52.

Организация
Корпоративная
структура
Стратегический
потенциал
Информация
Подбор
Творчество
Логика
стратегического
управления
перосналом
Механизм
Оценка
Новые знания
Мотивация
Стратегическое
планирование
Система стратегического управления персоналом в СУ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

53.

Стратегическое развитие
Стратегическая
цель
Гибкая
мотивация
Корпоративная
культура
Новые
ценности
Человек
и
стратегическая
организация
Позиционирование
Коллективная
ответственность
Новые знания
Стратегические
технологии
Взаимодействие
Стратегическая культура
Человек и стратегическое управление
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

54.

стратегическое
Взаимооценка
деятельности
участников
Новые знания
Социальноэкологическая
направленность
Креативный
игровой
комплекс
Компьютерное
моделирование
Стратегический
выбор
Стратегическое
взаимодействие
партнерство
Синергия стратегической игры в СУ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

55.

A
C
P
D
QUALITY
Цикл Деминга
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

56.

Ранжирование узлов, имевших дефекты на комбайнах "Дон-680" в
условиях эксплуатаци по данным УСОТ за 2002г.
100%
98,8%
600
84,9%
96,0%
90%
89,9%
78,2%
500
Количество дефектов
93,0%
80%
70%
65,2%
400
60%
50%
50,5%
300
40%
200
28,8%
30%
94
100
185
20%
84
140
43
32
20
19
18
10%
8
0
0%
Жатка трав.
ЖР-4000
Платф.-подб.
Измельч.
Электрооб.
Гидрооб.
Каб. орг. упр.
Моторно- Мост ведущих Г/О ход.части
силов.устан.
колес
Диаграмма Парето
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

57.

Система качества
(система управления качеством)
Политика организации в области качества
Обеспечение
качества
Управление
качеством
Совершенствование
качества
11. Утилизация
после
использования 1. Маркетинг
2. Разработка
продукции
10. Техническая
помощь в
9. Монтаж и
эксплуатация
8. Реализация и
распределение
Потребитель
Производитель
3. Материальнотехническое
снабжение
4. Разработка и
подготовка
производственного
процесса
7. Упаковка и
5. Производство
хранение
6. Контроль,
испытания,
обследования
«Петля качества» в системе управления качеством
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

58.

Прогноз суммарного объема мирового рынка
нанотехнологий и нанопродуктов (2010-2015 г.г.)
Наименование показателя
По оценке
ННФ 2001г. к
20015г.
Объем мирового рынка
нанотехнологий и
нанопродуктов
1 трлн. долл.
По оценке ННФ 2005г.
-------------------------к 2010г. к 2015г.
1 трлн.
долл.
Доля всей
промышленной
продукции
2,6 трлн.
долл.
15%
Структура рынка нанотехнологий по направлениям
к 2010-2015 г.г
Доля рынка %
Направление
30-35
Наноматериалы
Полупроводники
18-25
15-20
Устройство хранения данных
9-14
Биотехнологии
8-12
Полимеры
3-5
Электрохимия
2-4
Оптика
Оценка стоимостного объема рынка нанотехнологий к 2015г.
Стоимость, млрд. долл./год
Приложения
340
Наноматериалы
>300
Электроника
180
Лекарственные препараты
100
Катализаторы (химическая пром.)
~70
Аэрокосмические продукты
20
Здравоохранение
45
Природосберегающие технологии
~27
Наноинструменты
Раздел рынка нанотехнологий по странам к 2010-2015 г.г.
Доля рынка %
Страна
40-45
США
25-30
Япония
15-20
Европа
5-10
Азия
Источник: "International Strategy for Nanotechnology Research and Development", U.S. National Science Foundation (NSF).
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

59.

В системе ГОСТ Р предусмотрен следующий
порядок проведения сертификации:
подача заявки на сертификацию в
соответствующий аккредитованный орган по
сертификации однородной продукции, а в
случае отсутствия такового – в Госстандарт.
1. Подача заявки на сертификацию в
орган по сертификации
2. Решение по заявке
3. Отбор образцов и их испытание
4. Аттестация производства
5. Решение о выдаче
сертификата
6. Оформление, регистрация, выдача
сертификата и лицензии на
использование знака соответствия
7. Маркировка продукции (упаковки)
знаком соответствия
8. Инспекционный контроль
продукции и производства
Алгоритм сертификации в системе ГОСТ Р
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ