Культура и этика современного менеджмента

1.

2.

- система принципов, методов, средств
и форм управления, используемых для
обеспечения эффективной
деятельности фирм, направленная на
получение прибыли

3.

теоретическая практическая подготовленность в сфере управленческой
деятельности;
компетентность в этой отросли, в которой осуществляются
управленческие функции, и владение минимумом знаний в областях, с
которыми обычно связано основное дело;
умение планировать производство и сбыт продукции; изучение рынка и
спроса на иды продукции и услуг;
умение анализировать поступающую информацию, быстро и правильно
оценивать хозяйственную ситуацию, принимать неординарные решения
по возникающим проблемам;
способность брать на себя ответственность;
рациональное использование рабочего и свободного времени;
постоянная работа над повышением квалификационного и
интеллектуального уровня

4.

наука, рассматривающая поступки и поведение человека,
действующего в сфере управления, в том аспекте, в каком
действия менеджера соотносятся с общечеловеческими
этическими требованиями. Она сосредоточена на широком
спектре вариантов поведения менеджеров и подчиненных.
В фокусе ее внимания — цели и средства, используемые
для их достижения теми и другими.

5.

6.

1. Комплекс этических устоев, которыми личность
владеет от рождения, представление о том, что есть
добро и что есть зло, т. е. свой собственный этический
кодекс, с которым человек живет и работает, какую бы
должность он ни занимал, и какую бы работу он не
выполнял.
2. Требования, которые приданы человеку извне: это
может быть этический кодекс организации, где
человек работает, правила внутреннего распорядка,
устные требования менеджера более высокого уровня.

7.

8.

формирование знаний, управленческих концепций,
проектов, программ и т.д.;
развитие управленческих отношений;
мотивация творческой деятельности в сфере управления;
утверждение уважения в обществе к общественным
институтам, государству, законам, морали, праву;
разработка и внедрение управленческих технологий,
которые оптимизируют сам процесс управления и
объединяют в одно целое управленческие знания,
отношения и творческую деятельность, работу
общественных институтов.

9.

Фирменный
стиль
Организационная
культура
Корпоративная
культура

10.

Русская модель
• Власть централизована
• Политика закрытых
дверей
• Вынужденное участие
для выживания
• Желание участвовать, но
не брать на себя
ответственность за
результаты
Американская модель
• Полномочия
делегируются
• Бездверная политика
• Реальные участия в
целях
• Желание брать на себя
ответственность