Построение эффективных команд. Изучение эффективного командного лидерства. (Сессия 1)

1.

ПОСТРОЕНИЕ
ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД
Изучение эффективного
командного лидерства
07/06/11
1

2.

Сессия 1
07/06/11
2

3.

КОМАНДА vs ГРУППА
Что такое группа?
Группа - это набор отдельных
личностей, которые взаимодействуют,
делятся общими целями, но не
обязательно зависят друг от друга
при достижении личных целей.
07/06/11
3

4.

КОМАНДА vs ГРУППА
Что такое команда?
Команда - это группа людей, которые
зависят друг от друга и
поддерживают друг друга в
достижении общих целей
07/06/11
4

5.

КОМАНДА vs ГРУППА
Группа - это набор
отдельных личностей,
которые взаимодействуют,
делятся общими целями,
но не обязательно
зависят друг от друга
при достижении личных
07/06/11
целей.
Команда - это группа
людей, которые
зависят друг от
друга и
поддерживают друг
друга в достижении
общих целей
5

6.

Что такое команда?
Определение
Библейское обоснование
Ценности
Разница между группой и командой
Стадии формирования
07/06/11
6

7.

КОМАНДА - ПОЧЕМУ?
Ценности работы в команде
07/06/11
7

8.

КОМАНДА vs ГРУППА
Разница между группой и командой
07/06/11
8

9.

КОМАНДА vs ГРУППА
Кто из вас работает в группе в
своем городе (стране)?
Кто из вас работает в команде в
своем городе (стране)?
07/06/11
9

10.

Группа
Команда
Непродуманная подборка людей
Продуманная подборка людей
Нет распределения ролей и навыков
Роли продуманы и есть навык
Не могут сказать нет, берут больше, чем
могут
Знают свои силы, поэтому могут сказать
нет
Есть 1,2 лидера и не готовят новых
Всегда готовит новых лидеров
Молчат, если кто-то неуспешен, терпят
человека, который не обучаем
Исправляют, помогают стать лучше или
ищут другого, если человек не обучаем
Мало планируют, обычно это 1,2 чел.
Постоянно планируют
Редко делают рутинную работу
Постоянно делают рутинную работу
07/06/11
10

11.

Группа
Команда
Обычно не празднуют победу и не обсуждают
поражение
Всегда празднуют победу и обсуждают
поражение
Редко анализируют процесс
Постоянно анализируют процесс и даже есть
статистика
Не празднуют достижения бывших лидеров
Вспоминают успешных лидеров иногда есть
музей
Часто непонятно кто член группы
Члена команды сразу видно (форма, логотип и
т.п.)
Часто не знают время начала и окончания
Чётко знают время начала и окончания
Узкий взгляд, не всех вовлекают, в результате
используются не все возможности
Более широкий взгляд, вовлекают всех, в
результате используют все возможности
Предполагают (не обсуждают) что все друг
друга понимают
Постоянная коммуникация, понимают друг
друга не по догадкам
Не создают командный дух
Создают командный дух
07/06/11
11

12.

КОМАНДА - СТАДИИ
ФОРМИРОВАНИЯ
Формирования
Шторма
Нормализации
Превосходства
07/06/11
12

13.

1 - Стадия формирования
осторожное поведение
осмотрительность
Люди сами по себе, одиночки
маски
мало настоящей коммуникации
Страх
Немного начинают думать - почему я здесь, почему остальные здесь,
кто поведет группу, что они будут делать
07/06/11
13

14.

2 - Стадия шторма
Нетерпимость к слабому прогрессу
Фокус на выполнение задачи не учитывая нужд команды
Доминирование одного или нескольких членов команды
Черезчур соревновательны и противоборствуют
Служат себе, сосредоточены на себе и своих нуждах
Односторонняя коммуникация
Люди начинают проверять, обвинять, завидывать
Разочарование, злость, обиды
07/06/11
Соревнования, бои
14

15.

3 - Стадия нормализации
Перестают соревноваться и начинают поддерживать др-др
Начинают верить в работу командой
Отношения в команде не становятся хуже, если уменьшается
продуктивность
Узнают нужды друг друга
Соглашения, нормы, процедуры для совместной работы
Открытая коммуникация по всем направлениям
07/06/11
15

16.

4 - Стадия превосходства
Высокая продуктивность, как результат рабочего сотрудничества,
основанного на общих целях
Ясная миссия, цели, роли и ожидания
Согласие в том, кем они являются, что они делают, и куда они движутся
Вовлечение каждого члена команды в выполнение важных задач
Климат в команде способствует кооперации и продуктивности
Открытая деловая коммуникация
Способности к тому, чтобы справляться со сложными задачами
07/06/11
16

17.

Вовлечение
в видение
Появление
нужды, либо
видения
Непрекращающаяся
Оценка
И
Развитие
07/06/11
Отбор и
Ориентация
Укрепление и
Утверждение
Отношения в
команде
Постановка
задач
&
Распределение
ролей
Развитие
Процесса
и навыков
работы
в команде
17