Восемь принципов инновационного предпринимательства. Оценка эффективности инновационного проекта. Риски

1. Схема инновационного предпринимательства

Автор НТТ
Собственники
оборотных
средств
Изготовители
Предприниматель инноватор
Оптовики
Покупатели

2. Дольщики (получают часть уставного капитала или пакет акций)

Стратегический инвестор (хочет
управлять вашим бизнесом)
Портфельный инвестор (хочет
прибыли на вложенный капитал)
Финансовый посредник (хочет
контролировать деятельность
предприятия в период
инвестиционной программы)

3. стандарт ИСО серии 9000:2000 отражает в приемлемом для всех виде мировой опыт

В
стандарте содержится 8
принципов

4. Принцип 1. Ориентация на потребителя

Организация зависит от своих
потребителей, и поэтому она должна
понимать существующие и будущие
требования потребителя, удовлетворять
его запросы и стараться превзойти его
ожидания
Принцип 1. Ориентация на
потребителя

5. Принцип 2. Лидерство

"Лидеры устанавливают единство цели
и направления деятельности
организации. Они должны создать и
поддержать внутреннюю среду, в
которой весь персонал сможет
участвовать в достижении целей
организации"
Принцип 2. Лидерство

6. Принцип 3. Вовлечение персонала

"Персонал всех уровней является
существенным для организации, полное
вовлечение сотрудников позволяет
использовать их способности на благо
организации"
Принцип 3. Вовлечение
персонала

7. Принцип 4. Подход, основанный на процессах

"Желаемый результат достигается более
эффективно, если взаимосвязанными
ресурсами и действиями управляют как
процессом"
Принцип 4. Подход,
основанный на процессах

8. Принцип 5. Системный подход в управлении

"Определение, изучение и управление
системой взаимосвязанных процессов с
заданной целью улучшает
эффективность организации"
Принцип 5. Системный
подход в управлении

9. Принцип 6. Постоянное усовершенствование

"Постоянное усовершенствование
должно быть постоянной целью
организации"
Принцип 6. Постоянное
усовершенствование

10. Принцип 7. Фактический подход в принятии решений

"Эффективные решения основываются
на анализе данных и информации"
Принцип 7. Фактический
подход в принятии решений

11. Принцип 8. Взаимовыгодных отношений с поставщиками

"Организация и ее поставщики взаимозависимы, взаимовыгодные
отношения расширяют возможности
обеих сторон по созданию добавочной
стоимости"
Принцип 8. Взаимовыгодных
отношений с поставщиками

12. Оценка эффективности инновационного проекта

Коммерческая (финансовые
последствия для участников проекта)
2. Бюджетная (влияние проекта на
расходы и доходы бюджета)
3. Народнохозяйственная (отражает
эффективность проекта для хозяйства,
регионов, отраслей)
1.

13. Уровни риска

допустимый риск - в пределах этой зоны
предпринимательская деятельность сохраняет
свою экономическую целесообразность;
критический риск - зона риска
характеризуется опасностью потерь, которые
заведомо превышают ожидаемую прибыль и в
крайнем случае могут привести к потере всех
средств, вложенных предприятием в проект;
катастрофический риск - риск, при котором
возникает неплатежеспособность
предприятия; потери могут достигнуть
величины, равной имущественному состоянию
предприятия..
Уровни риска

14. Проблемы финансирования проектов

Задачи
1.
2.
Обеспечение потока
1.
инвестиций
Снижение капитальных 2.
затрат и риска за счет 3.
оптимальной структуры
инвестиций и получения
налоговых преимуществ 4.
Риски
Нежизнеспособности
проекта
Налоговый
Неуплаты
задолженностей
Незавершения работ
(например,
строительства)

15. Политические предпринимательские риски

Внешние -властное вмешательство
-гражданские
беспорядки
-военные действия
Страховой
Валютный
Налоговый
Ведут к риску Форсмажорных обстоятельств
Политические
предпринимательские риски

16. Экономические предпринимательские риски

Внутренние
Организационный
Ресурсный
Портфельный
Кредитный
Ведут к риску
инновационной
несостоятельности
Экономические
предпринимательские риски

17. Технические риски

Отрицательные результаты
НИОКР
Недостижение запланированных
параметров продукции
Недостаточные технологические
возможности производства
Потери из-за побочных
результатов
Отказы и поломки оборудования

18. Производственные риски

Снижение объемов производства и
реализации из-за…………
Снижение цен на выходе из-за
конъюктуры, низкого качества
Увеличение расхода материальных
затрат из-за…..
Рост фонда зарплаты
Низкая дисциплина поставок, перебои
снабжения
Потеря имущества предприятия

19. Коммерческие риски

Снижение объемов реализации из-за
снижения потребности, спроса,
ограничений, конкуренции
Повышение цены закупаемого товара,
снижение закупок, а значит и оборота
Снижение цены реализации
Потеря товара в процессе обращения
Снижение качества товара в процессе
обращения
Повышение издержек обращения

20. Источники ценовых рисков

1. имеющиеся запасы.
2. запасы полуфабрикатов.
3. будущая продукция.
4. соглашения на закупку
с фиксированной ценой.;
5. контракты на продажу
с фиксированной ценой.
6. будущие закупки.
Источники ценовых рисков

21. Инвестиционные риски

Капитальный (нельзя высвободить
средства без потерь)
Селективный (не туда инвестируем)
Процентный (изменились процентные
ставки)
Страновой (неудачное место)
Инфляционный
Временной (неудачное время)

22. Проектные риски

ошибки специалистов в определении стоимости и
объемов работ; начальная неопределенность в
ценообразовании на некоторые виды работ и услуг
искусственное завышение привлекаемыми
специалистами продолжительности и объема
работы;
резкое повышение арендной платы в ходе проекта за
используемое оборудование (весьма
распространенная в России ситуация);
ошибки при закупках оборудования, монтаже,
эксплуатации, а также организации производства,
планирования, снабжения, сбыта;

23. Проектные риски

неправильная мотивация персонала и управление
коллективом; загруженность привлекаемых
специалистов в других проектах;
внутренние мошенничества;
срыв графика работ;
изменения требований заказчика;
большой процент брака на выходе некоторых
(особенно новых) технологических процессов;
неритмичное финансирование из-за юридических
ограничений

24. Риски заказчика проекта

Нет
Соответствия
проекта
сумме
интересов
Заказчика
Описание
риска
Результат проекта будет
поставленной задачи
отличаться
от
Возможные
причины
Ошибочный выбор исполнителя. Различия в
толковании результатов проекта между
исполнителем и заказчиком. Нечеткая
формулировка
задачи.
Отсутствие
документов, описывающих задачу
Вероятный
результат
Неполное использование результатов проекта,
вплоть до отказа от использования. Рост
срока окупаемости
Меры
Тщательная постановка
задачи. Сдача
профилактик
проекта по этапам. Постоянный анализ
и
того, что получается

25. Риски заказчика проекта

Ошибка
в Описание
требованиях риска
Задача была сформулирована с ошибками,
препятствующими ее реализации
Возможные
причины
Технические
ошибки.
Недостаточно
серьезная
предпроектная
работа.
Неграмотность экспертов. Экономия на
уточнениях и подробностях
Вероятный
результат
Невозможность
создания
ключевых
решений проекта Непрогнозируемый рост
расходов. Крах проекта
Меры
профилактики
Экспертиза постановки задачи (в том числе
независимыми экспертами). Пилотные
проекты,
позволяющие
проверить
технические решения

26. Риски заказчика проекта

Потеря
Описание
актуальности риска
Задача
неактуальна
или
потеряет
актуальность к моменту окончания проекта
Возможные
причины
Недостаточно
серьезная
предпроектная
работа. Негибкость выбранного технического
решения. Оторванность проекта от бизнеса
компании
Вероятный
результат
Отказ от использования
Меры
профилактики
Перед началом проекта обязательно надо
подготовить обоснование проекта, в котором
описать его место в стратегии развития
бизнеса компании. Даже крупные проекты
нужно делить на небольшие этапы, которые
внедряют постепенно.

27. Риски исполнителя проекта

Отсутствие
выгоды
Описание
риска
Превышение бюджета проекта
Возможные
причины
Заложенный в проект бюджет был
нереализуем. Бюджет вырос по мере
развития проекта, прежде всего за счет
постоянных изменений
Вероятный
результат
Затягивание проекта. Угроза финансовому
благополучию компании
Меры
профилактик
и
Постоянно отслеживать стоимость проекта.
Внедрять управление изменениями. Четко
оговаривать условия проекта

28. Риски исполнителя проекта

Нельзя
внедрить
Описание риска
Отчуждение проекта заказчиком
Возможные
причины
Недостатки
избранной
политики
внедрения: со стороны исполнителя, со
стороны заказчика
Вероятный
результат
Проваленный проект
Меры
профилактики
Формулировка
политики
внедрения.
Участие в выработке политики внедрения
заказчика. Вовлечение в проект будущих
пользователей

29. Риски исполнителя проекта

Нельзя
завершить
Описание риска Постоянные
заказчиком
изменения,
инициируемые
Возможные
причины
Отсутствие дисциплины проекта.
Вероятный
результат
Проваленный проект
Меры
профилактики
Как можно раньше вовлечь
будущих
пользователей.
управление изменениями
в проект
Внедрять

30. Потери от рисков

Материальные
Трудовые
Финансовые
Потери времени
Специальные (нанесение ущерба
здоровью, природе, престижу и т.д.)
Потери от рисков

31. принципы управления рисками

техническая и маркетинговая грамотность. Необходимо
использовать и регулярно проверять новые решения,
сохраняя разумный баланс между готовыми и вновь
разрабатываемыми (где большие риски и обычно большая
цена);
создание резервов;
установление лимитов;,
снижение целевого уровня риска;
разграничение функций и ответственности. Подразделение,
отвечающее за качество, должно отличаться от
подразделения, отвечающего за сроки.
принципы управления
рисками

32. системы управления рисками имеют режимы функционирования:

обычный режим — это режим, по умолчанию применяемый
в обычных условиях хозяйственной деятельности;
режим контроля — это режим, применяемый при
накоплении сигналов о концентрации рисков, по особым
решениям руководства и т.д.;
чрезвычайный режим — это режим, применяемый
по отношению ко всей организации без исключения при
сигнале о превышении допустимого уровня концентрации
рисков
режим тестирования — режим испытания системы
управления рисками и внедрения новых процедур.

33.

Страхование — необходимый элемент
рынка, так как рынок потенциально
содержит риск.
Страхование — это средство защиты
бизнеса и одновременно бизнес, в
котором страховщик и страхователь
«играют в одной команде»: им в равной
мере выгодно, чтобы страхового
события не произошло.

34.

Внебиржевые инструменты хеджирования
Достоинства
в максимальной степени учитывают требования конкретного
клиента на тип товара, размер партии и условия поставки
Недостатки
1. низкая ликвидность - расторжение ранее заключенной
сделкой сопряжено, как правило, со значительными
материальными издержками
2. относительно высокие накладные расходы
существенные ограничения на минимальный размер партии
сложности поиска контрагента;
3. в случае заключения прямых сделок между продавцом и
покупателем возникает риск невыполнения сторонами своих
обязательств