Стратегический менеджмент

1.

Стратегический менеджмент.
Мы, японцы, во всём стараемся найти выгоду.
И удивляемся, почему вы (американцы, европейцы)
не всегда поступаете так же.
Томио Кубо
Стратегический менеджмент можно
рассматривать:
либо как крупный раздел науки
Менеджмент,
либо как отдельный предмет изучения,

2.

Вероятнее всего, очень трудно найти
владельца или руководителя компании,
который бы не хотел, чтобы его
компания была успешной. И все же,
несмотря на огромное желание видеть
свою
компанию
процветающей,
множество руководителей ежегодно
приводят свои компании к банкротству.
Отчего это происходит?

3.

Одной из причин, приводящих компании к
банкротству,
является
неправильно
выбранная стратегия, недоучет факторов,
определяющих экономическое поведение
компании в условиях рынка.
Во всех странах с рыночной экономикой
господствует конкуренция. От того, какую
стратегию выберет фирма в условиях
конкуренции, зависит ее будущее процветание или банкротство.

4. Система стратегий управления транспортным предприятием

5. Разработка стратегического плана Иерархическая структура стратегий

6. Этапы разработки и реализации стратегии транспортной организации. Процесс формирования стратегии по М. Мескону.

7. Последовательность формирования стратегии от разработки до реализации

Этап
Анализ
Основной решаемый вопрос
Результат
В каких условиях функционирует организация в Формулиров
настоящее время? Каковы ее реальные и желаемые
ка целей
перспективы развития в будущем?
Планирова Каким наиболее эффективным способом можно Постановка
достичь поставленной цели? Что для этого
ние
задач
необходимо сделать?
Кем, когда и каким образом могут быть
Реализация выполнены цели организации, какие необходимы
ресурсы?
Контроль
Формирова
ние
бюджетов
Каковы
возможные
внутренние
резервы,
Оценка и
позволяющие улучшить действующую систему корректиров
принятия решений? Какие необходимо внести
ка
коррективы,
чтобы
достичь
выбранного
стратегического ориентира?

8.

Конкурентные преимущества товаров или услуг,
реализуемых фирмами на рынке
Рынок
Аутсайдеры
Лидеры
качества
Рынок
Ценовые лидеры
Лидеры цены и
качества

9. Стратегия фирмы, направленная на достижение конкурентного преимущества.

Стратегия
времени выхода
на рынок
Стратегия
Стратегия
товара (услуги)
цены
Стратегия
географии
рынка
Product ( service)
Price
Стратегия
Стратегия
продвижения распределения
Promotion
Distribution
( Place)
Логистическая
стратегия
Стратегия
масштаба
рынка

10. Стратегический анализ SWOT-матрица

Сильные стороны
1.
2.
3.
.
.
Слабые стороны
1.
2.
3.
.
Возможности
1.
2.
3.
.
Угрозы
1.
2.
3.
.
ПОЛЕ
«СИВ»
ПОЛЕ
«СИУ»
ПОЛЕ
«СЛВ»
ПОЛЕ
«СЛУ»

11. Конкуренция и конкурентоспособность фирмы.

Фирмы-поставщики
товаров и услуг субститутов
ПОСТАВЩИКИ
Конкуренция
между
существующими
конкурирующими
фирмами “Центральный
ринг”
Потенциальные
конкуренты
ПОКУПАТЕЛИ

12. Основные факторы, определяющие конкурентное преимущество.

Случай
СТРАТЕГИ Я,
СТРУКТУРА И
СОПЕРН И ЧЕСТВО
ФИ РМ
ПАРАМ ЕТРЫ
ФАКТОРОВ
ПАРАМ ЕТРЫ
СПРОСА
РОДСТВЕН Н Ы Е И
ПОДДЕРЖ И ВАЮЩ И Е ОТРАСЛИ
Правительство

13.

Факторы,
определяющие
конкурентоспособность
фирм и стран
по А.Чандлеру
Инвестиции в
производственные
мощности
Инвестиции в
специфические
сети маркетинга
Наём и
организация
работы
менеджеров
Факторы успеха на рынке по А.Чандлеру.

14. Обобщённая модель анализа конкурентоспособности транспортных фирм

Потребители
Техника
и
технология
Организация
труда и
управление
Поставщики
Конкуренты
Персонал
Финансовые
ресурсы
Правительство

15. Альтернативные стратегии бизнеса

Основные
стратегии
Стратегия
снижения
издержек
Стратегия
дифференц
ирования
Дополнительные
стратегии
Стратегия
фокусиров
ания
Стратегия
упреждаю
щего
маневра
Стратегия
синергии

16. Разработка и реализация стратегии управления

РАЗДЕЛ I.
РАЗРАБОТКА
СТРАТЕГИИ
УПРАВЛЕНИЯ
КОМПАНИЕЙ
Стратегическое управление: общие понятия
Методология стратегического анализа
компании
Процесс целеполагания как этап процедуры
стратегического менеджмента
Модели стратегического выбора
Стратегическое планирование в крупных
транспортных компаниях
РАЗДЕЛ II.
РЕАЛИЗАЦИЯ
СТРАТЕГИИ
УПРАВЛЕНИЯ
КОМПАНИЕЙ
Функциональные стратегии развития
предприятия
Продуктовые стратегии
Учет рисков в стратегическом управлении
Методы стратегического управления
Контроллинг в системе стратегического
менеджмента

17. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ

Процесс
Разработка стратегических
целеполагания как ПЗ альтернатив
развития
этап процедуры
компании
стратегического
менеджмента
Модели
ПЗ Анализ применимости
стратегического
моделей для различных
выбора
направлений развития
Анализ
конкретных
ситуаций
Учет рисков в
стратегическом
управлении
ПЗ Классификация рисков и
разработка методов
противодействия им
Анализ
конкретных
ситуаций
Методы
стратегического
управления
ПЗ Выбор методов
Анализ
стратегического управления конкретных
в изменяющихся условиях
ситуаций
Анализ
конкретных
ситуаций