Источники инновационных идей. Инновационный менеджмент в управлении персоналом

1. ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННЫХ ИДЕЙ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА
Кафедра управления образованием и кадрового менеджмента
Инновационный менеджмент в управлении персоналом
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННЫХ ИДЕЙ
Кравцов А. О.,
кандидат педагогических наук, доцент
РГПУ им. А.И. Герцена
Санкт-Петербург
[email protected]
1

2. Предпосылки инноваций

Предпосылки инноваций
Внутренние
Внешние
Внутрифирменная
проблема
Изменения во внешней
среде
Положительная
Прямого воздействия
Негативная
Косвенного воздействия

3. Предпосылки инноваций

Внутрифирменная проблема
Положительная
Рост потенциального спроса
Открытие новых рынков сбыта
Возможность дополнительных
инноваций
Новые идеи в области НИОКР
Появление новых
конкурентных преимуществ

4. Предпосылки инноваций

Внутрифирменная
проблема
Негативная
Снижение
прибыльности
Снижение доли
рынка
Снижение
эффективности
Рост текучести
кадров
Снижение
качества
продукции
Падение курса
акций

5. Предпосылки инноваций

Изменения во внешней среде
Прямого воздействия
Потребители
Контрагенты
Государственные
органы
Общественные
организации
Контактные
аудитории
Косвенного
воздействия
Научнотехническая среда
Экономическая
среда
Политическая
среда
Социальная среда
Демографическая
среда
Экология

6. Требования к инновационной идее

если речь идет о товарной инновации - имеет ли
тот или иной продукт хорошие шансы на рынке
если речь идет о любом инновационном проекте получение реальной прибыли (прибыль от проекта
должна быть значительно выше, чем затраты на
его реализацию)
оценка реального риска (связанный с проектом
риск должен находиться в предельно допустимом
соотношении с прибылью от его реализации).

7. Условия успешности инновационой деятельности

необходимо четко представлять объем спроса потенциальных
потребителей на новшество, его экономически выраженные
преимущества перед уже существующими способами
удовлетворения данной потребности
необходимо выявить ресурсные ограничения, которые
возникают при создании, производстве и сбыте нововведения,
т.е. важно правильно составить всесторонний прогноз
экономического потенциала новшества
для успешного развития инновационной организации
обязательным условием является соответствие персонала
организации определенным требованиям
при ограниченности материально-финансовых ресурсов и
рыночной неопределенности значительную роль в успехе
инновационных организаций играет качество организации и
управления.

8. СЕМЬ ИСТОЧНИКОВ ИННОВАЦИОННЫХ ИДЕЙ П. ДРУКЕРА :

9. СЕМЬ ИСТОЧНИКОВ ИННОВАЦИОННЫХ ИДЕЙ П. ДРУКЕРА :

1. неожиданное событие для организации или отрасли –
неожиданный успех, неожиданная неудача, неожиданное
внешнее событие
2. не конгруэнтность – несоответствие между реальностью
(какая она есть на самом деле) и нашими
представлениями о ней (какой она должна быть)
3. нововведения, основанные на потребности процесса
(под потребностью процесса следует иметь в виду те его
недостатки и слабые места, которые могут и должны
быть устранены)
4. внезапные изменения в структуре отрасли или рынка
5. демографические изменения
6. изменения в восприятиях, настроениях и ценностных
установках
7. новые знания (как научные, так и ненаучные).