Концепт бизнес-идеи и проектирование продукта

1.

Тема 2. Концепт бизнес-идеи и
проектирование продукта
магистр, ст. преподаватель, бизнес-тренер
Абдуллин Рустем Жомартович

2.

Что Вы должны сделать – так это создать
великолепный продукт или сервис с целью изменить мир.
Если Вы сделаете это, Вы можете стать легендой.
Гай Кавасаки
2

3.

Цель: изучить концепт бизнес-идеи и проектирование
продукта.
Содержание:
1. Бизнес-идея.
2. Генерирование конкурентоспособных
бизнес-идей.
3. Источники креативности.
4. Барьеры креативности.
5. Создание и моделирование прототипа
продукта.
3

4.

1. Бизнес-идея
Бизнес-идея - это то, с чего начинается
процесс создания любого бизнеса, в том
числе и технологического.
Рассчитывать на успех можно, если
Вы сможете шаг за шагом пройти путь
создания цепочки ценности:
- придумать новый товар или услугу,
имеющих ценность для потребителей;
- обеспечить
реализацию
данной
ценности через создание продукта или
услуги;
- найти выход на рынок с помощью
бизнес-модели,
которая
позволит
достичь максимальной прибыли.
Итак, получается цепочка:
бизнес–модель – прибыль
ценность
–
4

5.

2. Генерирование конкурентоспособных бизнес-идей
Существует
10
методов
генерации идей для бизнеса:
1. Мозговой штурм.
2. Шесть шляп.
3. Ментальные карты.
4. Метод синектики.
5. Морфологический анализ.
6. Непрямые стратегии.
7. Автобус, кровать, ванна.
8. Расшифровка.
9. Ловушка для идей.
10. Метод фокальных объектов.
5

6.

Мозговой штурм
(Алекс Осборн)
Коллективная
генерация идей, когда
группа
людей
предлагает различные
идеи,
участники
группы пытаются их
развить,
выявляя
недостатки
и
преимущества.
6

7.

Шесть шляп
(Эдвард де Боно)
По очереди надеваются шесть
шляп разного цвета. В белой
проверяются цифры и факты, в
черной – отрицательные черты,
в желтой — анализируются
положительные моменты, в
зеленой
–
происходит
генерация идей, в красной –
позволяются
активные
эмоциональные реакции, в
синей – подводятся итоги
генерации идей для бизнеса.
7

8.

Ментальные карты
(Тони Бьюзен)
В центр листа заносится
ключевое понятие идеи для
бизнеса, а все ассоциации,
которые
следует
запомнить, записываются
на ветвях, идущих от него.
Идеи для бизнеса можно
рисовать.
Создание
подобной карты способно
помочь придумать новые
ассоциации.
8

9.

Метод синектики
(Уильям Гордон)
Синектика - предназначена для
генерирования альтернатив путем
ассоциативного мышления, поиска
аналогий поставленной задаче.
Выбирается объект и составляется
таблица для его аналогий. В
первом столбце - прямые аналогии,
во втором - косвенные (к примеру,
признаки первого столбца). В конце
сопоставляются цель, объект и
косвенные аналогии.
9

10.

Морфологический анализ
(Фриц Цвикии)
Морфологический анализ инструмент системного подхода
в
изобретательстве
и
в
научных исследованиях.
Исследуемый
объект
раскладывается на компоненты,
из которых отбираются самые
значимые характеристики. Затем
их
следует
изменить
и
попытаться
снова
собрать
вместе. В результате получаем
новый объект.
10

11.

Непрямые стратегии
(Брайан Ино и Питер Шмидт)
Для этого метода генерации
идей для бизнеса требуются
карточки с командами («дай
волю злости», «укради решение»
и
др.).
Участвующие
вытаскивают карты и выполняют
их указания.
11

12.

Автобус, кровать, ванна
Суть метода генерирования идей
в том, что новые идеи не только
таятся в глубинах подсознания,
но
и
пытаются
вырваться
наружу. Требуется время на их
появление и новая идея может
прийти в голову в самом
необычном месте.
12

13.

Расшифровка
Берется любая надпись на
иностранном
языке,
например иероглифы. У
разгадывающего надпись,
в этот момент могут
рождаться в голове самые
различные ассоциации.
13

14.

Ловушка для идей
Фиксируются
абсолютно все идеи
для бизнеса, можно их
записывать
на
диктофон
или
в
тетрадь. А потом при
случае возвращаться к
ним.
14

15.

Метод фокальных объектов
(Ф. Кунце)
Здесь
объединяются
признаки разных объектов в
одном предмете. Пример:
свеча и понятие «Новый
год». Новый год - праздник,
искры бенгальских огней. К
свече это также относится.
Если бенгальскую свечу
стереть
в
порошок
и
добавить его в воск, то
выйдет «новогодняя» свеча
с
искрящейся
крошкой
внутри.
15

16.

3. Источники креативности
Креативность опирается на прикладное
воображение, интеллект, изобретательность
и самообучение. Т.М. Амайстайл выделяет
три
необходимых
элемента
для
креативности:
1) компетенцию: знания, навыки, опыт;
2)
творческое
мышление:
гибкость,
изобретательность и настойчивость при
поиске решения, использование методов
креативного мышления;
3) мотивацию: внутреннюю - личная
заинтересованность в решении проблемы,
стремление
к
самореализации
и
применению своих знаний, и внешнюю материальные поощрения и продвижения по
службе. При этом для креативности более
важную роль играет внутренняя мотивация.
16

17.

4. Барьеры креативности
Итак, вот какие барьеры обнаружили: (мыслительные и
поведенческие стереотипы).
1. «Я недостаточно хорош».
2. Не будь последним.
3. Нельзя делиться переживаниями.
4. Я несу ответственность за все.
5. «Если я это не спланировал, то это не получится».
6. «Надо жить дружно, конфликт – это плохо»
7. «Никого ни о чем не проси – свои проблемы решай сам».
8. «Если человек тебе не понравился сразу – не имей с ним
никаких дел».
9. Инициатива наказуема.
10. Нужно быт скромным.
12. Нужно быть в форме.
17

18.

13. Одному работать проще.
14. Опаздывать нехорошо.
15. Богатым быть стыдно.
16. Бедным быть стыдно.
17. Нужно все знать.
18. Существует только правда.
19. Нужно оценивать.
20. Нужно выглядеть красиво, говорить красиво, быть
уравновешенным.
21. Не будь смешным.
22. Не привлекай к себе внимания.
21. Нужно быть сильным, успешным, результативным.
22. Нельзя ошибаться.
23. Надо следовать авторитетам.
18

19.

Внутренние барьеры
1. Стереотипы (возрастные,
половые, профессиональные,
статусные и т.п.)
2. Излишняя ориентация на
одобрения (желание сделать
правильно, невротическая
потребность в одобрении)
3.Неадекватная (особенная
заниженная) самооценка
4. Недостаточный уровень
саморегуляции («не владение
собой»)
Внешние барьеры
1. Критика ( коллеги,
начальство)
2. Стресс – факторы
актуальной ситуации
19

20.

5. Создание и моделирование
прототипа продукта
Прототип:
создание
технического
задания и проектировка интерфейсов.
Работающий
прототип:
создание
продукта или проекта с самыми
основными функциями.
Альфа-версия
продукта
или
проекта: продукт (проект) уже готов, но
еще не протестирован. В процессе
опробования и испытаний, в интерфейс
вносятся
некоторые
мелкие
коррективы, которые не были учтены
при
разработке
и
создании
технического задания. Начинаются
вестись
переговоры
с
первыми
клиентами.
20

21.

Закрытая
бета-версия
продукта или проекта:
продукт (проект) уже имеет
вид, близкий к тому, каким
его
задумывали
стартаперы,
у
проекта
(продукта)
появляется
небольшое
количество
пользователей,
приглашенных
основателями стартапа для
того,
чтобы
опробовать
сервис
и
сообщить
о
недоработках и возможных
улучшениях.
21

22.

Публичная
бета-версия
продукта или проекта: ведется
умеренно активное привлечение
пользователей, осознавших для
себя
необходимость
в
тех
услугах,
которые
предлагает
проект,
либо
пользователей
самых любопытных, которые
постоянно находятся в поиске
чего-то нового. Часто публичная
бета-версия происходит путем
распространения ограниченного
количества
приглашений
(инвайтов). Также заключаются
договора с первыми клиентами.
22

23.

Ссылка
1. Семенчук В. Автор бизнеса. От идеи до свершения/
Вячеслав Семенчук. – М.: Манн, Иванов, Фербер, 2015.
– 304 с.
2. Ливингстон Дж. Как все начиналось: Apple, PayPal,
Yahoo! и еще 20 историй известных стартапов глазами
их основателей/ Джессика Ливингстон; [пер. с англ.
В.С.Иващенко]. – М.: Эксмо, 2012. – 496 с.
23

24.

12