Історія успішних змін компаній : “Bayer AG” , “Inditex”, “Canon”, “P&G”, “Nike”

1.

Історія успішних змін компаній :
“Bayer AG” , “Inditex”, “Canon”,
“P&G”, “Nike”.
Виконали
студентки 2-го курсу групи 5м
Сабардін Ганна
Гонтаренко Ангеліна

2.

Bayer AG — німецьке акціонерне
товариство, засноване у 1863 Фрідріхом
Байєром.
Штаб-квартира розташована у Леверкузені .
Напрями діяльності: виробництво пластмас,
ліків, засобів захисту рослин, фарб, лаків.
Співробітниками компанії, серед іншого, були винайдені
такі препарати як аспірин та героїн.

3.

Першим значним продуктом компанії
була ацетилсаліцилова кислота.
До 1899 року «Аспірин» був зареєстрованим
товарним знаком, під яким Bayer продавала
ацетилсаліцилову кислоту по всьому світу, але через
конфіскацію Сполученими Штатами активів і торгових
марок Bayer під час Першої світової війни і
подальшого розповсюдження назви на всі марки
речовини, «Аспірин» втратив статус товарного знака в
США, Франції та Сполученому Королівстві.
Зараз ця назва широко використовується в
США, Великій Британії та Франції для назви
речовини, що випускається під будь-якими
брендами. Проте, в інших країнах (їх понад
80), включаючи Канаду, Мексику, Німеччину і
Швейцарію, «Аспірин» досі є зареєстрованою
торговою маркою Bayer.

4.

Зміна :
Концерн «Байєр» представляє понад 350 компаній у всіх країнах світу.
Чисельність персоналу — 106,2 тис. співробітників. Обіг Групи « Байєр» в
2008 — € 32,9 млрд, чистий прибуток — € 1,7 млрд, операційний
прибуток — € 3,5 млрд.
Щоб розділити операційне та стратегічне управління, Bayer AG в 2003
році була перетворена в холдингову компанію. Підрозділи, що становлять
ядро г​ рупи, були трансформовані в товариства з обмеженою
відповідальністю, контрольовані Bayer AG. Вони включають:
- Bayer CropScience AG (оборот в 2008 — € 6382 млн (зростання 9,5%, €
5826 млн в 2007),
- Bayer HealthCare AG (оборот в 2008 — € 15407 млн ; зростання 4,1%, €
14807 млн в 2007),
- Bayer MaterialScience AG (оборот в 2008 — € 9738 млн ; зниження на
6,7%, € 10435 млн в 2007),
Bayer Chemicals AG.

5.

Існує також три сервісних компанії: Bayer Technology Services
GmbH, Bayer Business Services GmbH і Bayer Industry Services GmbH
& Co. OHG .
Після реорганізації хімічні виробництва компанії (винятком стали
HCStark і Wolff Walsrode) були об'єднані з деякими підрозділами
полімерного сегмента і 1 липня 2004 утворили нову компанію
Lanxess. Lanxess була включена в список Франкфуртської біржі на
початку 2005 року.
Відділення діагностики Bayer HealthCare AG було придбано
Siemens Medical Solutions в січні 2007 року.

6.

Inditex - іспанська корпорація, що є
найбільшим виробником і продавцем одягу в
світі.
Крім цього, Inditex - найбільша
(найдорожча) іспанська компанія. Вона була
заснована в 1975 році іспанським підприємцем
Амансіо Ортега і спеціалізується на
виробництві недорогого одягу, спроектованої з
урахуванням останніх тенденцій моди і
побажань покупців.
Магазини різних брендів компанії Inditex є
практично у всіх країнах світу.

7.

Треба сказати, що вже в 1990-і роки Inditex стала
стрім зростаючою компанією з виробництва і продажу
одягу: темпи приросту обороту становили по 30, а іноді
і по 40 відсотків на рік! Починала компанія свою
діяльність у сфері модної індустрії зі створення бреду
ZARA. Потім власник компанії вирішив не зупинятися
на одноманітно орієнтованій лінії одягу і прийняв
рішення запустити марки одягу різноманітної цільової
аудиторії.
Серед брендів Inditex

8. Створення брендів

ZARA - найбільший і найстаріший бренд компанії,
класичний представник «швидкої моди». Орієнтований на
молодих людей і людей середнього віку (років до 45
приблизно), бажаючих одягатися по моді, але не готових
витрачати великі гроші на одяг. У магазинах ZARA
представлена чоловіча, жіноча, молодіжна одяг декількох
ліній. Класичною офіційного одягу і взуття там немає,
попереджаю відразу. Основні стилі - суворий casual,
клубний casual.
ZARA Kids - одяг для дітей від 0 до 14 років.
Pull & Bear - цей бренд орієнтований на молодих людей (в
середньому десь 16-25 років), які хочуть одягатися в яскраву і
оригінальний одяг - зрозуміло, не за такі гроші, як в Iceberg,
Frankie Morello або D & G. Основні стилі - спортивний
casual, клубний casual.

9.

Bershka - позиціонується як найдемократичніший бренд Inditex
для молодих людей 18-25 років. Одяг стилю casual, не так яскрава,
як Pull & Bear; щось більш скромне і стримане. Речі з Bershka
відрізняються низькою зносостійкістю; воно і зрозуміло: від такої
дешевого одягу чудес чекати не варто.
Massimo Dutti - в общем-то, аналог ZARA, але більш високого
класу. Ціни помітно вище, одяг більш сувора, парадна.
Oysho - бренд жіночої білизни; також в магазинах Oysho можна
знайти всякі штучки для самих маленьких дітей (немовлят).
ZARA Home - бренд текстилю для дому (постільна білизна,
рушники, покривала і тому подібні речі).
Stradivarius - даний бренд орієнтований на дівчат і молодих
жінок, пропонує одяг і аксесуари досить оригінального і стильного
дизайну за невисокими цінами.

10.

Корпорація Ке́нон , головний офіс якої розташований
в Токіо (Японія), — один зі світових лідерів в області
створення цифрового обладнання для користувачів як для
офісів так і для домашніх потреб.
З часу створення в 1937 р. компанія Canon зайняла
впевнені позиції в сферах фото, відеотехніки
та інформаційних технологій.

11. Витоки

Компанія веде свою історію з 1933 року з оптичної
лабораторії, яка займала однукімнату на 3-му поверсі
будівлі Такікавая (Takekawaya Building) в Токіо. Її
завданням
було
виробництво
висококласних
фотоапаратів, не гірших від німецьких моделей, які
були на той момент найдовершенішими. Хлопці
зайнялися дослідженням механізмів існуючих камер.
Перший продукт
У 1934, їм вдалося створити першу японську 35-мм
камеру з рамкою затвора. Будучи
людиною
віруючою, Есіда назвав камеру «Кванон»на честь
буддійської бодхісаттви милосердя Каннон . У
червневий номер журналу «Asahi Camera», був
поміщений анонс про фотоапарати Kwanon.
Рік потому, 26 червня 1935 року, Утіда зареєстрував
торгову марку і логотип «Canon».

12.

На сьогоднішній день, група Canon об'єднує 198
компаній повсьому світу, сукупний товарообіг яких
перевищує 29 млрд доларів. у рік. Найбільша
частина продажів припадає на два провідних
сегменти продукції Canon: принтери і (34,1%) і
копіювальні апарати (33,2%). На телекомунікаційне
устаткування
приходиться
3,9%,
фотоі
відеокамери 20,4%, а на оптику 5,1% від загального
обсягу реалізації.

13. Революція виробництва

У 1980-х hоках компнанія зіткнулася із проблемою
іннjваційноuо розвитку, адже всі були зосереджені на
покриванні витрат виробництва рішучого прориву в
рамках існуючої виробничої системи важко, і тоді Фудзіо
Такесі-директор компанії, підняв підприємство на нову
революцію. У той час складання копіювальної та
фотоапаратів і іншої продукції Canon здійснювалася на
традиційних конвеєрах.
Це давало досить вагомі переваги, але зворотним боком цієї
добре відомої і налагодженої технології були потреба у
великих площах для складів і складальних цехів, а також
завантаження робочих монотонним нетворчим працею.
Фудзіо Такесі запропонував відмовитися від конвеєрів і
організувати виробництво в невеликих "клітинах", де
міні-команди робочих будуть разом збирати по одному
пристрою за раз.
Як "полігон" був обраний завод з виробництва лазерних
принтерів Nagahama, де в 1997 році місце демонтованого
конвеєра зайняли "клітини", в яких працювали невеликі
команди збирачів.

14. Переваги нової системи

По-перше, відмова від конвеєрів і великих складів
запчастин дозволив різко скоротити виробничі площі,
що в Японії з її надвисокими цінами на землю та оренду
приміщень є важлива перевага. Як стверджується в
матеріалах компанії, завдяки новій системі на 54
заводах в Японії були демонтовані конвеєрні лінії
загальною довжиною близько 20 км, а також було
закрито 29 складів запчастей11. При цьому,
співробітники Canon, що працюють в "клітках"
отримують премії за рацпропозиції щодо подальшої
економії робочих площ.

15.

По-друге, "клітинна" система виявилася більш
гнучкою, ніж конвеєрна. Вона дозволяє швидше
змінювати асортимент продукції, вносити зміни в
моделі, що випускаються, краще пристосовуватися
до поточних потреб ринку. У нинішніх умовах, коли
час життя продукту стає все коротшим, така
швидкість реакції дуже важлива.

16.

Нарешті, по-третє, робота в "клітках" дає робочим
реальний стимул до самовдосконалення. Чим
менше група збирачів, ніж раціональніше вони
працюють, чим швидше і якісніше вони
виготовляють копіри або принтери, тим вищий
заробіток кожного члена команди. Кожен
співробітник при цьому зацікавлений в тому, щоб
освоїти якомога більше виробничих операцій, а
найбільш успішні можуть претендувати на пост
лідера нової команди. На заводах Canon створений
справжній культ знань і якості праці.

17.

Procter & Gamble –
американська транснаціональна
корпорація зі штаб-квартирою у
місті Цинцинаті, штат Огайо, США, яка
має регіональні представництва в
більш ніж вісімдесяти країнах. В сорока
п'яти країнах компанія виробляє свою
власну продукцію.
Понад 300 торгових марок компанії
продається у 140 країнах світу, а річний
обіг становить 76,5 мільярдів доларів
США. Компанія має понад один
мільйон акціонерів та майже 150 000
працівників.

18.

Історя компанії почалась у 1837 році .Вільям Проктер, виробник свічок з
Англії, та Джеймс Гембл, виробник мила з Ірландії, об'єднали свої
зусилля у місті Цинциннаті, штат Огайо. 12 квітня 1837 року вони
почали виробництво і торгівлю своїми милом та свічками. 12 серпня
1837 року формалізували свої ділові стосунки, взявши на себе
зобов'язання в розмірі по 3 596,47 $. Формальну угоду про партнерство
було підписано 31 жовтня 1837 року.
Вільям Проктер
Джеймс Гембл

19.

У 1859 році, через двадцять два роки після утворення
товариства, обсяг продажів P&G досягає 1 млн доларів США. На
компанію тепер працює 80 чоловік.
У 1904 році з метою задоволення попиту зростаючого
національного ринку P&G вперше розпочинає будівництво за
межами Цинциннаті. У 1911 році — випускає «Crisco» — перший
харчовий жир цілком на основі рослинної олії. Вже 1915 року
компанія будує свої перші виробничі потужності за
межами Сполучених Штатів — в Канаді. Завод, на якому працює
75 чоловік, виробляє мило «Ivory» і «Crisco».

20.

На початку XXI століття в компанії працює понад 100 000 чоловік,
обсяг продажів перевищує мільярд доларів США.
У 2001 році P&G купує бізнес Clairol у компанії Bristol-Myers
Squibb Co. Clairol є світовим лідером у сфері фарбування волосся та
засобів по догляду за волоссям.
P&G та Viacom Plus оголошують про створення найбільшого
мультимедіа-маркетингового співтовариства.
Запускається лінія товарів для відбілювання зубів під маркою Crest
Whitestrips. 2002-го на ринок виводяться товари марки ThermaCare —
розігріваючі засоби для протидії болю у м'язах.
Наступного року P&G купує контрольний пакет акцій компанії
Wella AG, що надає їй можливість працювати у швидко зростаючому
сегменті професійних засобів по догляду за волоссям.

21.

2005 P&G та Gillette об'єднуються в одну компанію та в портфоліо
додається ще 5 брендів з мільярдними продажами, включаючи товари для
гоління марок Gillette і Braun, а також засоби по догляду за ротовою
порожниною Oral-B та батарейки Duracell.
2007 року P&G святкує свою 170-ту річницю. В період з 2000 по 2007 рр.
продажі P&G у світі виросли з $39 млрд до $76,5 млрд. Лише
за 2006 фінансовий рік обсяг продажів зріс на 12%.

22.

Отже, за свою 180-річну історію, компанія потерпіла багато змін. У 1980-х
Procter & Gamble пережила чи не першу значиму кризу, яка була виражена
в першу чергу в зниженні доходів на 28%. Було реструктуризовано велика
частина підрозділів корпорації. Генеральний директор Смейл вважав, що
головна проблема корпорації - в засилля бюрократії і надмірної
конкуренції між власними брендами.
На сьогодняшній день можна говорити про значимі успіхи цієї
компанії і на разультати проведених змін протягом всієї історії
компанії чистий прибуток американської компанії Procter & Gamble
(P & G), одного з лідерів світового ринку споживчих товарів, за
підсумками 2016-2017 фінансового року, що завершився 30 червня,
зросла на 45% в річному вираженні, до 15,411 мільярда доларів,
свідчать дані фінансової звітності компанії.

23.

Nike, Inc.» — американська компанія, виробник спортивних товарів.
Штаб-квартира у західному передмісті Портланда Бівертоні, Орегон.
«
Компанію засновано в 1964 році студентом Філом Найтом, бігуном
на середні дистанції в команді Університету Орегону та його тренером
Біллом Боуерманом у Юджині. Спочатку компанія носила назву «Blue
Ribbon Sports» й спеціалізувалась на замовленнях кросівок в азійських
країнах й наступному продажу їх на американському ринку.
У 1966 році компанія відкрила перший
роздрібний магазин. У 1971 році вперше
з'явилась торговельна марка «Nike» — під цією
назвою були випущені футбольні бутси.
У 1978 році «Blue Ribbon Sports» офіційно
перейменовано в «Nike, Inc».
23 жовтня 2007року компанія купила за 580 млн
доларів бренд «Umbro» виробника спортивного
одягу та взуття.

24. Скорочення персоналу заради просування бренду

У 1985 році компанія «Nike» почала зазнавати збитків. Стало
зрозуміло, що прийшла пора кардинальних змін, - почалося
скорочення продукції, що випускається і звільнення персоналу.
Компанія, з одного боку, скоротила лінійки продукції, а з іншого,
збільшила витрати на маркетинг, щоб налагодити звичний рівень
продажів.
У 1986 році продажі нарешті стали рости і досягли $ 1 млрд.
Незважаючи на успіхи, звільнення не припинилися, і за півроку було
скорочено ще близько 10% персоналу.
У звязку із значним зниженням операційних витрат, 1988 року
починається найуспішніша маркетингова програма компанія
«Nike». JUST DO IT- Просто зроби це - свідчить слоган компанії. З
1991 року Nike стає єдиною в світі компанією з виробництва
спортивної продукції, чиї річні доходи перевищили 3 млрд. Дол.

25.

У 2017 році У Nike під скорочення
потрапили 1400 працівників. Це 2%
співробітників
компанії.
Всього з кінця минулого року в компанії
працювало
70
тис.
Співробітників.
Реструктуризація
проводиться
для
збільшення бюджету на розробку продуктів і
для переорієнтації Nike на ключові ринки,
повідомляє виконавчий директор NikeMark
Parker
У компанії заявили, що прагнуть рухатися
швидше, щоб перемагати конкурентів Adidas
AG і Under Armor Inc.
Nike за підсумками першого кварталу 20162017 фінансового року, що завершився 31
серпня, збільшив чистий прибуток в
річному вираженні на 6%, до 1,249
мільярда доларів, говориться у фінансовій
звітності компанії.

26. Визначення етапів життэвого циклу компаній згідно Моделі І. Адізеса

27.

Компанії Canon та Nike, знаходиться на етапі «Раннього
розквіту», коли всім працівникам зрозумілі стратегічні
цілі компанії, основною ціллю є першість на ринку;
Inditex– на етапі «Юність», коли компанія постійно
перероджується, шукає нові стратегії, ставить нові цілі
на нових ринках;
Компанії P&G , и Bayer мають етап «Аристократизму»,
коли компанії досягнули високого статусу завдяки
великої кількості брендів, відомих по всьому світу,
стабільно зростаючих прибутків та цілі для завоювання
інших ринків вже не ставлять.

28. Дякуємо за Увагу!