Менеджмент как вид деятельности

1. МЕНЕДЖМЕНТ

Материалы к лекции 1

2. ТЕМА ЛЕКЦИИ: «МЕНЕДЖМЕНТ КАК ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

3. ПОНЯТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА

Менеджмент (от англ. management —
«управление, заведование, организация») — это
управление производством или коммерцией, а
также совокупность принципов, методов, средств и
форм управления, разрабатываемых и
применяемых с целью повышения эффективности
производства и увеличения прибыли.

4. ТОЛКОВАНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА:

Фундаментальный Оксфордский словарь
английского языка :
а) способ, манера обращения с людьми;
б) власть и искусство управления;
в) особого рода умелость и административные
навыки;
г) орган управления, административная
единица.

5. В СООТВЕТСТВИИ С ЭТИМ ТОЛКОВАНИЕМ СYЩECТВYEТ НECКOЛЬКO ПOНЯТИЙ МEНEДЖМEНТA

1. диcциплина, изyчaющая пpoцeccы yпpaвлeния
пpeдпpиятиями, кoтopaя oбoбщaeт oпыт
pyкoвoдитeлeй и peзyльтaты нayчныx
иccлeдoвaний, и пoэтoмy пoлeзнa кaк для
нaчинaющиx, тaк и для oпытныx мeнeджepoв;
2. нeпocpeдcтвeннo пpoцecc yпpaвлeния;
3. aппapaт yпpaвлeния, т.e. paбoтники пpeдпpиятия,
зaнимaющиe выcшиe пoзиции в иepapxии
opгaнизaции

6. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Научные основы
управления
Фундаментальные
науки, математика,
философия, теория
систем . . .
Искусство управления
как совокупность опыта
таланта
Прикладные науки:
Менеджмент наука
и искусство
статистика, экономика,
инженерные науки,
психология управления
Теория управления
как область научного
познания

7. ПОНЯТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА

С научной точки зрения:
менеджмент – область
систематизированных знаний об
управлении организациями и их
составляющих.
С практической точки зрения:
Менеджмент – совокупность принципов,
методов, средств и форм управления
организациями с целью повышения
эффективности их деятельности за
счет генерирования человеческой
энергии и придания ей
направленности

8. РАСПРОСТРАНЕННОЕ ТОЛКОВАНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА

Менеджмент
– это умение
добиваться поставленных
целей, используя труд,
интеллект и мотивы поведения
других людей

9. ЦЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА

управление, ориентированное на
успешную деятельность, присущее
каждой организации и отдельно взятому
человеку.
— это выживание организации,
сохранение своего места на рынке в
течение длительного времени.
— это достижение намеченных
результатов, т. е. обеспечение
определенного уровня прибыли.
— это

10. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА

— организация производства товаров и услуг с учетом
спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов;
— переход к использованию работников, обладающих
высокой квалификацией;
— стимулирование сотрудников организации путем
создания для них соответствующих условий труда и
системы его оплаты;
— определение необходимых ресурсов и источников их
обеспечения;
— разработка стратегии развития организации и
реализация;
— определение целей развития организации;
— выработка системы мероприятий для достижения
намеченных целей;
— осуществление контроля за эффективностью
деятельности организации, за выполнением поставленных
задач.

11. ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА

coчeтaниe нayчнocти и твopчecтвa
цeлeнaпpaвлeннocть
coчeтaниe cпeциaлизaции и yнивepcaльнocти
пocлeдoвaтeльнocть
нeпpepывнocть
coчeтaниe цeнтpaлизoвaннoгo pyкoвoдcтвa и
caмoyпpaвлeния
кoнцeнтpaция внимaния нa индивидyaльныx
ocoбeннocтяx paбoтникoв
oбecпeчeниe цeлocтнocти пpaв и
oтвeтcтвeннocти
cocтязaтeльнocть yчacтникoв yпpaвлeния
пpeдeльнo шиpoкoe пpивлeчeниe coтpyдникoв в
пpoцecc пpинятия yпpaвлeнчecкиx peшeний

12. СИСТЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ОБЪЕКТА И СУБЪЕКТА МЕНЕДЖМЕНТА

Объект
менеджмента
Субъект
менеджмента
Менеджмент
Результат

13. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Мотивация
Организация
Контроль
Планирование

14. ТРИ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХОДА К МЕНЕДЖМЕНТУ

Традиционный
подход разрабатывает и
использует принципы и правила управления,
пригодные для любых организаций.
Системный подход концентрируется на
взаимодействии частей в организации и
обращает внимание на важность изучения
каждой отдельной части в контексте целого.
Ситуационный подход основан на том, что в
управлении организацией не существует только
одного набора принципов (правил), который мог
бы использоваться во всех ситуациях.

15. ДВА ТИПА МЕНЕДЖМЕНТА

Морально-этическим (или японским) назван
менеджмент персонала при патерналистском
отношении к сотрудникам (в том числе пожизненный
наем) со значительным использованием моральных
стимулов, обучением в процессе практической
деятельности посредством ротации кадров и так
далее.
Социально-этический менеджмент направлен на
снижение вероятности принятия решений, способных
привести к нанесению недопустимого ущерба
финансовой, технологической, технической, кадровой,
внешней и внутренней структурам объектов,
попадающих в сферу влияния принимаемых
решений.

16. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА

—
стратегический
— инвестиционный
— финансовый
— производственный
— инновационный

17.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ,
ЕГО ЗАДАЧИ
— обеспечение высоких темпов экономического
развития организации за счет эффективной
инвестиционной деятельности
— максимизация доходов от инвестиционной
деятельности, т. е. при инвестиционной деятельности
необходимо выбирать то, что обеспечивает в конечном
итоге наибольшую внутреннюю норму доходности на
вложенный капитал;
— минимизация инвестиционных рисков
— обеспечение финансовой устойчивости и
ликвидности организации в процессе осуществления
инвестиционной деятельности
— ускорение реализации инвестиционных проектов

18. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЯЕТ:

созданием бюджета и финансового
плана организации;
формированием и распределением
ресурсов организации;
оценкой сложившегося и
перспективного финансового
состояния организации;
принятием мер по укреплению
финансового положения организации.

19. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА

включает пять основных ресурсов 5P от следующих
слов:
персонал (People)
заводы (Plants)
материалы и комплектующие (Parts)
процессы (Processes)
системы планирования и контроля (Planning and
Control Sistem)

20. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОПРЕДЕЛЯЕТ:

оптимальный объем и структуру
выпускаемой продукции;
используемые технологии;
рациональный способ загрузки
оборудования;
расстановку кадров;
управление персоналом;
способы разрешения конфликтов;
способы устранения сбоев и неполадок;
методы проведения текущего контроля.

21. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИЙ

22. МЕСТО ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

23. ФУНКЦИИ МИССИИ

- создание привлекательного имиджа и деловой
репутации организации;
- определение основной цели деятельности и
развития организации;
- выявление общественно полезных сфер
деятельности;
- определение философии и идеологии организации;
- выбор методики достижения стратегических целей,
воспринимаемой коллективом организации и
обществом;
- установление взаимопонимания и взаимодействия
с государством и гражданским обществом.

24. КЛАССИФИКАЦИЯ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1) по периоду установления: Стратегические, Тактические,
Оперативные;
2) по содержанию: Экономические, Социальные,
Организационные, Научные;
3) по сфере действия. Маркетинговые, Производственные,
Инновационные, Кадровые, Административные;
4) по среде: Внутренние, Внешние;
5) по иерархии: Интегральные, Функциональные;
6) по стадии жизненного цикла: Проектирование и
создание объёма, Рост, Зрелость, Завершение;
7) по повторяемости: Постоянные, Разовые;
8) по измеримости: Количественные, Качественные;
9) по приоритетности: Особо приоритетные; Приоритетные;
10) прочие

25. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

Характеристики организации
Ресурсы
Разделение
труда
вертикальное
Зависимость от
внешней и
внутренней среды
горизонтальное
Подразделения
Необходимость
управления

26. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

Внутренняя среда организации
Цели
Структура
Задачи
Технологии
Люди

27. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Чем термин «менеджмент» отличается от
термина «управление»?
2. Дайте развернутую характеристику
организации
3. Дайте определение миссии и цели организации