Разработка управленческого решения в сфере управления персоналом на предприятии ГАУ ДОД «ЦОП по дзюдо Челябинской области»

1.

Контрольная работа
«Разработка управленческого решения в
сфере управления персоналом на
предприятии»
(на примере ГАУ ДОД «ЦОП по дзюдо Челябинской
области»)
Выполнил:
Башкиров С.С. , студент
Руководитель:
Плетнев Д.А. , к.э.н., доцент
Челябинск-2017

2. Цель и задачи исследования

Цель: разработка управленческого
решения в сфере управления персоналом
Объект исследования - Государственное автономное учреждение
дополнительного образования детей «ЦОП по дзюдо Челябинской области»
Предмет исследования - управленческие отношения между участниками
процесса принятия решений по управлению персоналом.

3. Идентификация проблемной ситуации Динамика среднемесячной заработной платы

59398,6
60000
50000
48652,5
45214,2
48582,6
42148,6
39524,3
Руб.
40000
39452,1
35658,9
32586,5
30000
22584,6
19516,820648,9
20000
10000
0
- 2013 год;
- 2014 год;2
- 2015 год.

4. Идентификация проблемной ситуации Степень удовлетворенности тренеров существующей системой оплаты труда

9,1
Да, вполне
54,5
Не в полной мере
9,1
Затрудняюсь ответить
27,3
Нет, не удовлетворен
0
10
20
30
40
50
60
%

5. Целевая ориентация решения

Ц1: повышение эффективности системы оплаты труда в
организации
Ограничения
О1: воздействие на достижение целей предприятия
О2: комплексность системы оплаты труда
О3: рост фонда оплаты труда должен быть не выше роста бюджета предприятия
О4: средняя зарплата сотрудников не должна быть ниже соответствующей на рынке
для специалиста соответствующей квалификации
О5: относительный рост баллов при проведении оценки персонала (в динамике)
О6: гибкость разработанной системы оплаты труда, возможность оперативного
внесения изменений при происходящих изменениях на рынке, внутренней среды
компании, корректировке целей компании без изменения механизма премирования.

6. Качественные показатели оценки решения

Цель
Повышение
эффективности системы
оплаты труда в
организации
Значимость
показателя
Показатель 1 Качество работы
0,5
Показатель 2 Удовлетворенность
работников
Показатель 3 Экономия затрат
предприятия
0,3
0,2

7. Разработка альтернатив действия

Альтернатива 1 – Регламентированная система оплаты труда с
фиксированной суммой вознаграждения
Альтернатива 2 – Система оплаты труда на основе KPI ключевых показателей деятельности
Альтернатива 3 – Размер оплаты труда зависит от финансового
положения предприятия

8. Оценка альтернатив балльным способом

П1
П2
Балл
П3
Значи- Балл
мость
Итого
Значи- Балл
мость
Значимость
Альтернатива 1
2
0,5
3
0,3
3
0,2
2,5
Альтернатива 2
5
0,5
5
0,3
3
0,2
4,6
Альтернатива 3
3
0,5
2
0,3
4
0,2
2,9

9. Реализация решения Расчет заработной платы тренеров-преподавателей в соответствии с грейдом

39480,48
Первый грейд
42245,55
Второй грейд
45200,43
Третий грейд
48365,64
Четвертый грейд
54751,44
Пятый грейд
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
Руб.

10. Динамика показателей оплаты труда в связи с внедрением новой системы оплаты труда тренеров

Среднемесячная заработная плата
тренеров, руб.
49664
49800
49600
49400
49200
49000
48800
48582,6
48600
48400
48200
48000
Существующая
система оплаты
труда
Новая система
оплаты труда
ФОТ в год, руб.
14350000
14300000
14250000
14200000
14150000
14100000
14050000
14000000
13950000
13900000
13850000
13800000
14303220
13991789
Существующая
система оплаты
труда
Новая система
оплаты труда

11. Оценка эффективности решения Динамика удовлетворенности тренеров системой оплаты труда

%
60
54,5
54,5
50
40
27,3
30
18,2
20
9,1
18,2
9,1
9,1
10
0
Да, вполне
Не в полной мере
- существующая система оплаты труда;
Затрудняюсь ответить
Нет, не удовлетворен
- новая система оплаты труда.

12.

Благодарю за внимание!