Понятие организация. Характеристика управления

1. Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное учреждение высшего образования «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное учреждение
высшего образования
«САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ГАГАРИНА Ю.А.»
Институт социального и производственного менеджмента
Кафедра «Философия»
Понятие организация. Характеристика управления
Выполнил: студент гр. б1-СРВС ипу21
заочной формы обучения
Лачугина В.А.
Проверил: доцент кафедры ФЛС
Керими К.М.

2. Для эффективного функционирования менеджмента должна быть создана организация, в которой осуществляется деятельность менеджеров

• Из всего многообразия определений
понятия "организация" можно
выделить следующие:
1. Организация как процесс,
посредством которого создается и
сохраняется структура
управляемой либо управляющей
системы.
2. Организация как совокупность
(система) взаимоотношений, прав,
обязанностей, целей, ролей, видов
деятельности, которые имеют
место в процессе совместного
труда.
3. Организация как группа людей с
общими целями.

3. Таким образом, организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.

Таким образом, организация - это группа людей,
деятельность которых сознательно координируется
для достижения общей цели.

4. Общие характеристики организации

• Все сложные организации являются не только
группами, целенаправленными в своей
деятельности и имеющими определенный набор
взаимосвязанных целей, они также имеют общие
для всех организаций характеристики.

5.

6. Ресурсы

• Целью всякой организации является наличие
и преобразование ресурсов, которые
используются ею для достижения ее
тактических и стратегических целей.
Основные ресурсы - это люди (трудовые
ресурсы), основные и оборотные средства,
технологии и информация.

7. Горизонтальное и вертикальное разделение труда

• Горизонтальное разделение труда - это
качественная и количественная
дифференциация, и специализация трудовой
деятельности. По сути, это разделение всей
работы на составляющие компоненты, т.е.
расчленение общего производственного
процесса на частное, непрерывное
обособление различных видов трудовой
деятельности со специализацией
производства и исполнителей.

8.

9. Вертикальное разделение труда.

• Поскольку работа в организации разделяется на
составляющие части, кто-то должен координировать
работу группы для того, чтобы она была успешной.
В данном случае на первый план выступает
обособление функции управления, суть которой
состоит в целенаправленном координировании и
интегрировании деятельности всех элементов
организации. Кто-то должен взять на себя
обязанности капитала с тем, чтобы определить круг
обязанностей подчиненных, планировать,
организовывать, координировать и контролировать
все структуры и звенья организации. В такой работе
всегда присутствуют два момента:
интеллектуальный (подготовка и принятию
решений) и волевой (проведение их в жизнь)

10.

11. Таким образом, в организации существуют две внутренние формы разделения труда. Первая - это разделение труда на компоненты, составляющие

Таким образом, в организации существуют
две внутренние формы разделения
труда. Первая - это разделение труда на
компоненты, составляющие части общей
деятельности, т.е. горизонтальное разделение
труда. Вторая, называемая вертикальной,
отделяет работу по координированию
действий от самих действий. Деятельность
по координированию работы других людей и
составляет сущность управления.

12. Зависимость от внешней и внутренней среды.

• Это одна из самых значительных характеристик
организации. Ни одна организация не может
функционировать изолированно вне зависимости
от внешних ориентиров. Они во многом зависимы
от внешней среды. Эти условия и факторы,
возникающие в окружающей среде независимо от
деятельности организации, так или иначе,
воздействующие на нее.

13.

• Рассматривая влияние внешней среды на организацию, следует
иметь в виду, что их воздействие неодинаково. Поэтому важно
уметь выявить наиболее существенные факторы внешнего
влияния и выработать эффективные способы реагирования на
него.

14.

15.

• Управление - специфический вид человеческой
деятельности, обособившийся в ходе разделения
и кооперации труда. Это обособление объективно необходимое условие развития
общественного производства

16.

• Объект управления - это социальноэкономическая система (организация),
воспринимающая управленческое воздействие с
целью существования, функционирования и
развития. Это управляемая подсистема. В
качестве частных объектов управления могут
выступать вещи, люди, ресурсы, а также
определенные процессы (социальные,
производственные и др.).

17.

• Субъект управления - источник воздействия,
звено системы управления, персонифицирующее
воздействие, или часть социальноэкономической системы, осуществляющая
воздействие на систему в целом. Это
управляющая подсистема. Она выдает
определенные команды (распоряжения, приказы
и пр.), которые принимает к исполнению
управляемый объект.

18.

• В структуре управления наряду с
дифференциацией людей на две основные
группы, из которых первые разрабатывают и
осуществляют управленческие решения, а
вторые осуществляют производственную,
политическую и иную деятельность в
соответствии с принятыми решениями,
существует ряд компонентов, которые в наиболее
существенных своих чертах определяются теми
задачами, которые решаются в процессе
осуществления управленческой деятельности.

19. Основные задачи управленческой деятельности:

• Определение основной цели
• Формирование корпоративной культуры
• Хорошо продуманная и рационально
организованная мотивация персонала
• Формирование в фирме организационного
порядка
• Разработка и осуществление технологии
изменений
• Четкое определение диагностики управления
• Разработка системы контроля за выполнением
принятого решения

20.

• Деление системы управления на управляемую и
управляющую подсистемы, на объект и субъект
управления довольно условно, так как оно
зависит от того, в границах какого звена
народного хозяйства рассматривается система
управления. Звеньям народного хозяйства
(предприятия, объединения, отрасли), как
социально-экономическим системам, присущи
не только управляющая и управляемая
подсистемы, но и техническая, технологическая,
организационная, экономическая и социальная
подсистемы.

21.

• Управление — это не движение по заданному
маршруту, а постоянный поиск новых
возможностей, ресурсов, идей и вариантов
решений для улучшения работы компании. Это
важно помнить при постановке задач своим
подчиненным. Правильно поставленные и
успешно решенные задачи и есть ваш путь к
намеченной цели.