Общественная организация «Ассоциация выпускников Коми республиканской академии государственной службы и управления».
МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ
Предмет деятельности Ассоциации
ЧЛЕНСТВО В АССОЦИАЦИИ
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЕ АССОЦИАЦИЕЙ
МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ
УЧАСТНИКИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Модель управления проектами
Группы процессов управления проектами
201.72K
Category: educationeducation
Similar presentations:

Общественная организация «Ассоциация выпускников Коми республиканской академии государственной службы и управления»

1. Общественная организация «Ассоциация выпускников Коми республиканской академии государственной службы и управления».

ИСПОЛНИТЕЛЬ: БОГДАНОВ Е.А.

2. МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ

- Целями Ассоциации являются представление
и защита общих интересов, координация
деятельности ее членов, поддержка студентов
и выпускников Академии для достижения
общественно полезных, культурных,
социальных, информационных целей,
содействие всемерному развитию Академии и
укреплению связей студентов и выпускников
между собой и с Академией.

3. Предмет деятельности Ассоциации

• сохранение и приумножение лучших традиций Академии;
• поддержка инициатив выпускников, студентов, аспирантов, научнопедагогического состава Академии по укреплению престижа научной
школы, поиску новых инновационных направлений в науке и
образовании;
• создание площадок для взаимного общения членов Ассоциации, а
также выпускников Академии;
• укрепление и расширение международных связей Академии,
сотрудничество с другими организациями, в том числе ассоциациями
выпускников, а также с государственными органами, частными
лицами;
• реализация социальных проектов, направленных на содействие
трудоустройству и становлению в профессии выпускников и студентов
Академии;
• содействие в оказании членам ассоциации правовой помощи по
защите их интересов перед третьими лицами и организациями, а
также органами государственной власти;
• привлечение внимания широкой общественности, органов
государственной власти, местного самоуправления, средств массовой
информации к деятельности Академии;

4.

• поддержка бизнес-планов («стартапов»),
проектов, законодательных инициатив
выпускников- членов Ассоциации с целью
дальнейшего информирования и продвижения в
муниципальных и государственных органах.
Сотрудничество с другими организациями, в том
числе международными;
• участие в государственных, муниципальных,
частных, международных программах и проектах;
• оказание информационной поддержки членам
Ассоциации;
• проведение информационных встреч, собраний,
тренингов, мастер-классов, соответствующих
Уставным целям;

5. ЧЛЕНСТВО В АССОЦИАЦИИ

• физические лица, являющиеся
выпускниками, сотрудниками Академии,
членами Попечительского совета Академии
, включая иностранных граждан и лиц без
гражданства, законно находящихся на
территории Российской Федерации;

6. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Общее собрание членов.
Высший орган управления
Правление – коллегиальный
исполнительный орган во
главе с Председателем
Правления
Консультативный совет –
экспертноконсультационный орган

7. УПРАВЛЕНИЕ АССОЦИАЦИЕЙ

• Общее собрание членов – высший орган
управления;
• Правление – коллегиальный исполнительный
орган во главе с Председателем Правления;
• Консультативный совет – экспертноконсультационный орган;

8. МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ

• Управление Ассоциации будет осуществляться
путем внедрения проектного метода управления;
• Выстраивание вертикальных и горизонтальных
связей между всеми участниками проекта;
• Участники Проекта:
- Проектный офис;
- Проектный менеджер;
- Методолог;
- Администратор;
- Исполнители;
- Функциональный заказчик.

9. УЧАСТНИКИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Проектный офис
Проектный
менеджер
Исполнитель 1
Исполнитель 2
Функциональный заказчик
Методолог
Администратор
Исполнитель 3

10. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

• ГОСТ Р 54869–2011 «Проектный менеджмент.
Требования к управлению проектом»
• ГОСТ Р 54871–2011 «Проектный менеджмент.
Требования к управлению программой»
• ГОСТ Р 54870–2011 «Проектный менеджмент.
Требования к управлению портфелем
проектов»
• ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по
проектному менеджменту»

11. Модель управления проектами

Стратегический уровень
Главный
конструктор
Оперативный уровень
Офис управления
проектами
Тактический уровень
Рабочая группа проекта

12. Группы процессов управления проектами

13.

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ
English     Русский Rules