Бюджетирование. Понятие, технологии, инструменты

1. Бюджетирование Понятие, технологии. инструменты

2. Структура семинара

• Понятие бюджетирования, его цели и задачи, взаимосвязь со
стратегией развития;
• Нужен ли вообще бюджет компании и система управленческого
учета;
• Система бюджетов и центры финансовой ответственности.
Взаимосвязь с бизнес процессингом.
• «Паровоз» бюджетов. «Тянем» или «толкаем».
• Технологии прогнозирования бюджета продаж. Матрица
Ансоффа. Сознательное занижение бюджетов продаж.
• Прогнозирование затратных бюджетов.
• Технологии управления бюджетными отклонениями.
• «Сессионный» или «скользящий» тип генерации бюджетов
компании;
• Мотивационные программы, основанные на бюджетинге
3

3. Процесс стратегического планирования

АНАЛИЗ
Прояснить корпоративные цели
Оценка внутренней среды
Оценка внешней среды
Скорректировать цели
Оценка конкурентных позиций
ФОРМИРОВАНИЕ
СТРАТЕГИИ
Разработать альтернативные
стратегии
Принять окончательную стратегию
Разработка плана и бюджета
Контроль достижения целей
РЕАЛИЗАЦИЯ
СТРАТЕГИИ

4. Цели и задачи бюджетирования

Цель – финансовое выражение производственных и
маркетинговых планов развития бизнеса.
Задачи:
-Недопущение финансовых дефицитов;
-Повышение эффективности использования ресурсов;
-Управление заемным капиталом;
-Управление запасами;
-Управление прибылью и инвестициями;
3

5. Можно ли отказаться от генерации финансовых планов

9

6. Центры финансовой ответственности

• Центр доходов;
• Центр расходов;
• Центр прибыли;
• Центр инвестиций;

7. «Паровоз» бюджетов компании

8. Методы прогнозирования бюджета продаж

• Прогнозирование на основе рядов данных
(экстраполяция);
• Изучение панели потребителей;
• Эксперименты в магазинах;
• Опросы;
• Экспертные оценки;

9. Матрица Ансоффа

рынки
новые
риски
товар В
товар D
D
C
В
старые
товар А
товар С
А
товары
старые
новые
доходы

10.

11.

12. Спасибо за внимание!