Направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»

1.

Основные направления
повышения эффективности
деятельности ООО «ГБЦ»
Руководитель: Теслюк Л. М., к.х.н., доцент
Студент группы ЭМ-433202 Шипунов Е. В.
Екатеринбург 2017 г.

2.

Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
Задачи:
• исследовать данные хозяйственной деятельности цеха по
производству прокладок и ремкомплектов «ГБЦ» за 2 года;
• сделать
вывод
о
текущей
эффективности
предприятия,
оценить ее изменение;
• предложить комплекс мероприятий по её повышению.
2

3.

Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
Деятельность предприятия
ООО «ГБЦ»
Добавка для ЩМА
3
Прокладки для с/х и
грузовой техники
Металлообработка

4.

Отдел продаж
добавки ЩМА (2)
Отдел
металлообработки (2)
Отдел продаж прокладочных
материалов (4)
4
Бухгалтерия (2)
Финансовый отдел
(2)
Специалист по
кадрам
ОТК
(3)
Главный
инженер
Логист
Цех по
металлообработке
(21)
Специалист по
снабжению
Цех по производству
добавки ЩМА (37)
Закупка
макулатуры (2)
Цех по производству
прокладочных
материалов (71)
Начальник
ОПДЩ
Начальник
ОМ
Начальник
ОППМ
Главный
бухгалтер
Финансовый
директор
Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
Структура предприятия
Директор
Начальник по
производству
Старший
кладовщик
Склад (3)
Мастера (6)

5.

Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Цех по производству прокладок и
ремкомплектов
5
Шипунов Е. В.

6.

Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
Технология производства прокладок и
ремкомплектов (коллекторные и ГБЦ)
Поступление
сырья
Перфорация
жести
Нарезка
безасбестовой
бумаги
на
необходимую
ширину
Штамповка
прокладки
Штамповка
прокладочного
материала
и
жестяных
кантиков
Покраска
материала
Нарезка
прокладочного
материала
Упаковка
и
складирование
Контроль
качества
Сборка заказов
Отгрузка
готовой
продукции
6
Соединение
жести и бумаги
в
сборочном
каландре

7.

Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
Технология производства прокладок и
ремкомплектов (резино-пробка, паронит)
Поступление
сырья
Нарезка
безасбестовой
бумаги на
необходимые
листы
Штамповка в
Волковом
прессе
Складирование
Упаковка
Сбор деталей
Сборка заказов
Отгрузка
готовой
продукции
Контроль
качества
7

8.

Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
Результаты АХД за 2015, 2016 гг.
Наименование показателей
Объем продукции в действующих ценах
Объем продукции в сопоставимых ценах
Основные производственные фонды
- в том числе активная часть
Фондоотдача
Фондоотдача активной части ОПФ
численность ППП
в том числе рабочих
фонд заработной платы работающих
фонд заработной платы рабочих
среднемесячная зарплата одного работающего
среднемесячная зарплата одного рабочего
ПТ одного работающего
производительность труда одного рабочего
величина материальных затрат
материалоемкость продукции
себестоимость товарного выпуска продукции
затраты на 1 руб. товарной продукции
Прибыль
рентабельность продукции
рентабельность продаж
8
ед. изм.
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
руб./руб
руб./руб
чел.
чел.
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб./чел.
тыс. руб./чел.
тыс. руб.
руб./руб.
тыс. руб.
руб./руб.
тыс. руб.
%
%
2015 г.
118600
118600
19003
8295
6,24
14,30
80
73
24357
21136
25,4
24,1
1482
1625
65201
0,55
109931
0,93
8669
8
7
2016 г.
128291
99406
18234
7526
5,45
13,21
76
69
23363
20020
25,6
24,2
1308
1441
59845
0,47
104948
0,82
23343
22
18
изменение 2016 г. к 2015 г.
абс.
относ., %
9692
108
-19193
84
-769
96
-769
91
-0,79
87
-1,09
92
-4
95
-4
94
-994
96
-1116
95
0,2
101
0,1
101
-174
88
-184
89
-5356
92
-0,08
86
-4983
95
-0,11
88
14675
269
14
11

9.

Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Результаты АХД за 2015, 2016 гг.
9
Шипунов Е. В.

10.

Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
SWOT анализ рынка прокладочных материалов
Сильные стороны:
Слабые стороны:
1. Высокое качество;
1. Высокая цена;
2. хорошая ПМ*;
2. узкий ассортимент
продукции
3. экологичность
Возможности:
1. Расширение
ассортимента;
2. снижение себестоимости;
3. повышение уровня
сервиса и обслуживания
10
Угрозы:
1. Падение спроса на
отечественные запчасти;
2. низкие цены конкурентов

11.

Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
Автоматизация документооборота:
• Увеличение
времени
работы
с
клиентом
(общение,
создание
договоренностей): + 3 ЧАСА ;
• снижение времени на работу с данными и заказами: - 3 ЧАСА
Рабочий день менеджера – 9 часов
Работа
с с
клиентами 3 ч.
6 ч.
Обработка
заказов 3 ч.
Обработка
данных 2 ч.
Перерывы 1 ч.
ДО
11
ПОСЛЕ

12.

Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Модернизация сайта:
• переделать текстовое и
графическое содержание;
• сделать раздел для заказов и
систему личного кабинета;
• добавить фотографии,
видеоматериал;
• сделать поля для обратной
связи (чат, поля обратной
связи);
• внедрить статистическую
систему для оценки
количества заходов на сайт.
12
Шипунов Е. В.

13.

Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
Внедрение мероприятий
Мероприятие
Инвестиции в тыс.
руб.
Экономический
эффект
Модернизация сайта
150
Автоматизация
документооборота
250
1. Увеличение
времени работы с
клиентами
2. Увеличение
прибыли и
рентабельности
3. Увеличение объема
продаж на 20 %
Прирост оборотного
капитала
1247
Итого
1647
Рентабельность инвестиций = 4,4 руб./руб.
Срок окупаемости инвестиций =0,22 года
13

14.

Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Шипунов Е. В.
Результаты к проектному году
Наименование показателей
Объем продукции в действующих ценах
Основные производственные фонды
- в том числе активная часть
Фондоотдача
Фондоотдача активной части ОПФ
Численность ППП
в том числе рабочих
фонд заработной платы работающих
фонд заработной платы рабочих
среднемесячная з/п одного работающего
среднемесячная зарплата одного рабочего
ПТ одного работающего
ПТ одного рабочего
величина материальных затрат
материалоемкость продукции
себестоимость товарного выпуска
продукции
затраты на 1 руб. товарной продукции
Прибыль
рентабельность продукции
рентабельность продаж
14
ед. изм.
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
руб./руб
руб./руб
чел.
чел.
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб./чел.
тыс. руб./чел.
тыс. руб.
руб./руб.
тыс. руб.
руб./руб.
тыс. руб.
%
%
2016 г.
128291
18234
7526
7,04
17,04
76
69
23363
20020
25,6
24,2
1688
1859
59845
0,47
104948
проектный
год
153949,2
18234
7526
8,44
20,45
76
69
26700
23023
29,3
27,8
2026
2231
71814
0,47
121471
0,82
23343
22
18
0,79
32478
27
21
Изменение проектного года к
2016 г.
абс.
относ., %
25658,2
120
0
100
0
100
1,41
120
3,41
120
0
100
0
100
3337
114
3003
115
4
114
4
115
338
120
372
120
11969
120
0
100
16523
116
-0,03
9135
5
3
96
139

15.

Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Итого к проектному году:
Фондоотдача + 20 %
Производительность труда + 20 %
Прибыль + 39 %
Затраты на 1 рубль - 4 %
15
Шипунов Е. В.

16.

Основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ГБЦ»
Спасибо за внимание
Шипунов Е. В.