Prezentatsia_k_rabote (1)

1.

МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего
образования
«Самарский государственный технический университет»
Институт инженерно-экономического и гуманитарного образования
Кафедра «Экономика промышленности и производственный менеджмент»
Повышение эффективности
деятельности предприятия топливноэнергетического комплекса
Работу подготовил:
студент группы 4-ИИЭиГО-105
Паремский Николай Константинович.
Научный руководитель:
к.э.н., доцент Барбарская М.Н.

2.

Цель и задачи исследования
ЦЕЛЬ РАБОТЫ:
1. Систематизировать теоретические подходы к понятию эффективности
применительно к предприятиям ТЭК
1.2. Оценить динамику ключевых показателей эффективности предприятий
ТЭК по данным 2021–2025 гг.
Разработка управленческих
решений, направленных на
1.3. Определить основные направления повышения эффективности в
повышение эффективности
4
нефтегазовом секторе
5
деятельности АО
Провести комплексный анализ деловой среды и эффективности
«Самаранефтегаз» на основе 1.4.
деятельности АО «Самаранефтегаз»
комплексного анализа
производственно-финансового 1.5. Оценить уровень цифровизации АО «Самаранефтегаз»
состояния и уровня
цифровизации
1.6. Разработать рекомендации по повышению эффективности и обосновать
их экономическую целесообразность

3.

ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ:
Экономические отношения и управленческие механизмы,
определяющие эффективность деятельности
нефтедобывающего предприятия
АКУТАЛЬНОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ:
АО «Самаранефтегаз»
(дочернее общество ПАО «НК
«Роснефть»)
132 месторождения
Накопленная добыча >1,3 млрд
тонн

4.

Теоретические основы
ВИДЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЭК
Вид
Экономическая
Ключевые показатели
ROS, ROA, EBITDA, ROIC
Производительность
труда,
Производственная
фондоотдача, lifting cost
КИН,
КПД
оборудования,
Техническая
межремонтный период
Экологическая
Утилизация ПНГ ≥95%, выбросы СО₂
Социальная
LTIFR <0,2, охват ДМС
НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Технологические (МГРП, цифровые двойники)
Организационные (KPI+BSC, Lean)
Финансовые (контракты на результат, режим НДД)
Цифровые (предиктивная аналитика, ИИ)
5

5.

ДЕЛОВАЯ СРЕДА АО «САМАРАНЕФТЕГАЗ»
КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ
Компания
ООО «РИТЭК»
ООО «Самараинвестнефть»
ООО «Регион-Нефть»
Прибыль 2024
16,0 млрд руб.
1,7 млрд руб.
1,2 млрд руб.
ПОЗИЦИЯ АО «САМАРАНЕФТЕГАЗ»
4
1. Восполнение запасов: 180% (2024 г.)
2. Эффект СПЭ: 2,7 млрд руб. (2024 г.)
3. Сохранение операционной устойчивости
Прибыль 2025
0,231 млрд руб.
-0,409 млрд руб.
-0,574 млрд руб.
Средняя цена Urals, руб./барр.
5
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
Изм.
-98,6%
убыток
убыток
6 305
6 315
4 678
3 072
2023
2024
2025
Декабрь 2025
(среднегодовая) (минимум)

6.

Финансовые результаты АО «Самаранефтегаз»
500
400
100
428,6
80
327,1
303,1
300
60
200
40
100
24,8
0
47
4
2023
2024
Доля внеоборотных активов:
20
23,7
5
0
2025
Выручка, млрд руб.
Чистая прибыль, млрд руб.
Рентабельность продаж, %
Себестоимость / Выручка, %
Коэффициент текущей ликвидности: 0,68 (норма ≥2,0)
Коэффициент обеспеченности СОС: -1,70 (норма ≥0,1)
Чистый оборотный капитал: -15,5 млрд руб.
61,3% → 86,8%
Оборотные активы: -67,6%

7.

Уровень цифровизации
Автоматизация
производства
10
Базовый уровень автоматизации:
40
20
Направление
Технология
Период
Проект
«Цифровое
Мониторинг
2021–н.в.
месторожден
4
ие»
Системы
Управление УКП удаленного
2024–2025
управления
Контроль
ГИС + БПЛАинфраструктуры мониторинг
2021–н.в.
РН-СЕЙСМ,
Корпоративное
EchoTools,
ПО
LLM
2025
Мониторинг и
контроль
Цифровое
месторождение
30
Обучение и
компетенции
5
Нереализованный потенциал:
Нейросетевые системы оптимизации добычи (NORTS)
Эффект на Самотлорском м-нии: 100 млн руб./год
Предиктивная аналитика отказов оборудования
Снижение незапланированных простоев на 20–25%
Автоматизация формирования отчетности
Текущий срок: 5 рабочих дней

8.

Разработанные управленческие решения

9.

Разработанные управленческие решения
РЕШЕНИЕ 2: Контракты на результат

10. Экономическое обоснование

Влияние на ключевые показатели
700
600
500
400
300
200
100
0
400
601,2
481
300
303,1
303,3
267,2
10,5
266,6
10,4
200
255
100
30
43,1
34,5
Затраты на
Прирост валовой Прирост чистой
внедрение, млн
прибыли, млн
прибыли, млн
руб.
руб./год
руб./год
Решение 1
Решение 2
10,3
34,4
35
23,7
24,2
0
10,2
10,1
2025 (факт)
Прогноз 2026
Выручка, млрд руб.
Себестоимость, млрд руб.
Валовая прибыль, млрд руб.
Чистая прибыль, млрд руб.
Рентабельность продаж, %
Структура прироста валовой прибыли по источникам, %
3,5 3,2
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЭФФЕКТЫ
Коэффициент эксплуатации скважин: 0,92 → 0,94
93,3
Межремонтный период ПЭЦН: +8–10%
Время формирования отчетности: 5 → 3 рабочих дня
Снижение сервисных затрат (Мероприятие 2)
Сверхурочные часы персонала: -15%
Экономия на аварийных ремонтах (Мероприятие 1)
Повышение квалификации: 50 ИТР
Прирост маржинальной прибыли от доп. выручки (Мероприятие 1)

11.

СПАСИБО за
внимание!
Самарский государственный
технический университет
«Повышение эффективности
деятельности предприятия
топливно-энергетического
комплекса»