Концепция контроллинга. Виды контроллинга. Структура контроллинга

1. «Контроллинг»

«КОНТРОЛЛИНГ»
Лекция №2 : «Концепция контроллинга»
1. Виды контроллинга
2. Структура контроллинга

2. Немного «СУТИ»

НЕМНОГО «СУТИ»
Цель
развития
Точка старта

3. Стратегический контроллинг

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ
Цель СК – обеспечение выживаемости предприятия и
«отслеживание» движения к намеченной цели
развития.
Цель СК: Поддержание потенциала успеха компании
или максимальный рост ее капитала.
Выбор цели развития не является задачей СК!!!
Задача 1: Описание цели набором количественных и
качественных признаков
Задача 2: Определение критических условий смены
цели по внешним и внутренним показателям
Задача 3: Описание рискованных элементов плана
развития

4. Система следящего контроля

СИСТЕМА СЛЕДЯЩЕГО КОНТРОЛЯ
Ограниченный объем показателей
поставленных на контроль
Показатели охватывают все предприятие
Показатели имеют характер раннего
предупреждения
Показатели сопоставимы с прошлыми
периодами или предприятиями отрасли

5. Оперативный Контроллинг

ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ
Цель ОК – создание системы управления
достижением текущих целей предприятия а
также принятия своевременных решений по
оптимизации соотношения затраты-прибыль.
ЦЕЛЬ ОК – достижение текущих целей развития
с минимальными затратами.
Показатели рентабельности
Производительности труда
Степень ликвидности предприятия

6. Структура Контроллинга

СТРУКТУРА КОНТРОЛЛИНГА
Контроллинг
Установление целей
Выработка рекомендаций
руководству
Планирование
Анализ планов , результатов
и отклонений
Управленческий учет
Контроль
Информационные потоки
Мониторинг

7. Модель Контроллинга

МОДЕЛЬ КОНТРОЛЛИНГА
3
2
4
6
5
7
1
8
жижзнь
9