Similar presentations:
Концепция контроллинга. Сущность задачи и принципы. Роль контроллинга в системе управления
1. «Контроллинг»
«КОНТРОЛЛИНГ»Лекция №1 : «Концепция контроллинга»
1. Сущность задачи и принципы
2. Роль контроллинга в системе управления
2. Немного «географии»
НЕМНОГО «ГЕОГРАФИИ»Цель
1
Цель
2
Точка старта
Цель
3
Цель
4
3. Сущность
СУЩНОСТЬКонтроллинг – «обособленное направление
экономической работы на предприятии,
связанное с реализацией комментирующей
функции для принятия оперативных и
стратегических решений»
- суть экономической работы?
- текущее планирование в стороне?
- цель работы в чем?
4. Сущность
СУЩНОСТЬКонтроллинг – направление деятельности
руководства по повышению прозрачности
всех
элементов
бизнеса,
выявлению
элементов
с
низкой
экономической
эффективностью
и
формированию
рекомендаций по их санации.
5. ЗАДАЧИ КОНТРОллинга
ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГАОценка степени достижения всех
поставленных руководством целей развития
Оценка вклада каждого подразделения в
общий результат
Выявление мошенничества и воровства
Выявление противоречий внутри компании
Координация усилий персонала на
максимальный прирост капитала компании
6. Принципы Контроллинга
ПРИНЦИПЫ КОНТРОЛЛИНГАТранспарентности (прозрачности) бизнеса
Измеримости результатов
Конкретики в оценках
Реального времени
Непрерывного информационного
сопровождения
Инициативы и творчества
7. Роль в цикле управления
РОЛЬ В ЦИКЛЕ УПРАВЛЕНИЯЭтапы цикла управления
Роль контроллинга
1. Целеполагание
Описание признаков достижения цели
2. Оценка своих сил и средств
Соотношение возможностей и сроков
3. Планирование
Координация планов подразделений
4. Мотивация исполнителей
Планирование затрат и прибыли
5. Обеспечение процесса
Управление затратами
6. Промежуточный контроль исполнения
Анализ причин отклонения от плана и
предложения по коррекции
7. Подведение итогов
Выявление «слабых» мест и анализ
причин потерь
Коррекция целей и планов развития
Модификация показателей и методик
Перестройка системы управления