Группа 3 - соответствие работников ценностям Корпорации

1.

КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ РОСТЕХА
Ценности, которые
работают
Видеоролик о соответствии сотрудника корпоративным ценностям:
три истории, в которых ценности становятся решениями
Ценности в действии · Группа 3 «Код развития»
1

2.

Три ценности Ростеха
Рамка, в которой живут все истории этого ролика
01
02
03
Общее дело
Среда для развития
нового
Забота о людях
Строим работу на знании и понимании
общих целей Корпорации
Используем новые знания и
технологии для развития
Создаём условия для труда и жизни
работников
Ценности в действии · Группа 3 «Код развития»
2

3.

Общее дело
Суть ценности
• Строим работу на знании и понимании общих целей Корпорации
• Открытость и гибкость: конструктивный диалог, умение слушать и
уступать ради общего дела
• Атмосфера уважения и сотрудничества — независимо от статуса,
стажа и возраста
Ценности в действии · Группа 3 «Код развития»
3

4.

История 1. Ночь перед отгрузкой
Ценность: Общее дело
• Аня, инженер по наладке: за ночь до отгрузки стенда «плывут»
показания датчиков
• Проблема не в её зоне — конфигурацию меняла смежная служба
• Аня не ждёт утра: открыто говорит о проблеме и звонит Сергею из КБ
• Сергей остаётся после смены — вместе находят несоответствие в
прошивке
Ценности в действии · Группа 3 «Код развития»
4

5.

Результат истории 1
Что изменилось после той ночи
В срок
0
Горячая линия
стенд отгружен без задержки
производства
отговорок «это не моя зона
ответственности»
прямой канал наладка
КБ работает
постоянно
ВЫВОД
Помощь по ценности «Общее дело» — не одолжение, а вклад в общий результат: открыто сказать о проблеме и протянуть руку в
ответ.
Ценности в действии · Группа 3 «Код развития»
5

6.

Среда для развития нового
Суть ценности
• Изучаем современные тенденции, ищем и анализируем
перспективные решения
• На деле поддерживаем внедрение новых знаний и решений
• Совершенствуем внутренние процессы, стремимся к
автоматизации и цифровизации
Ценности в действии · Группа 3 «Код развития»
6

7.

История 2. Скрипт вместо журнала
Ценность: Среда для развития нового
• Дима, оператор участка: каждый день вручную сверяет журналы — два
часа рутины
• По вечерам пишет скрипт, который делает сверку автоматически
• Марина, руководитель: не «это не твоя работа», а неделя на тихий
пилот и право на ошибку
• Решение по внедрению выносится по цифрам, а не по ощущениям
Ценности в действии · Группа 3 «Код развития»
7

8.

Результат истории 2
Сверка журналов: было и стало
2 ч → 10 мин
− 90 %
Пилот → участок №2
ручная сверка журналов занимает в 12
раз меньше времени
ручной рутины на участке после
внедрения скрипта
соседний участок попросил такой же
инструмент
ВЫВОД
Инициатива встречена не барьером, а доверием: право на ошибку и поддержка руководителя — это и есть среда для развития
нового.
Ценности в действии · Группа 3 «Код развития»
8

9.

Забота о людях
Суть ценности
• Создаём условия для труда и жизни работников, усиливаем
социальную поддержку
• Формируем культуру здоровья, охраны труда и промышленной
безопасности
• Поощряем обучение и личностное развитие работников
Ценности в действии · Группа 3 «Код развития»
9

10.

История 3. Право сказать «стоп»
Ценность: Забота о людях
• Андрей, мастер участка: замечает, что вентиляция на участке
механической доработки работает на половину мощности
• Останавливает участок — хотя «план горит» и остановка стоит денег,
но и людям работать без вентиляции тяжело
• Руководство не давит: бригада на замену фильтров выделяется в ту
же смену
• Через месяц Андрей сам приносит «карту рисков» — её теперь ведёт
вся бригада
Ценности в действии · Группа 3 «Код развития»
10

11.

Результат истории 3
Безопасность как общее дело бригады
Год без
происшествий
12 карт рисков
Личный пример
на участке после замены фильтров и
пересмотра регламента
ведут сами бригады — предложения идут
снизу
руководитель первым ходит в цех и
слушает рабочих
ВЫВОД
Забота о людях — это не только слова: безопасные условия труда и услышанные предложения людей.
Ценности в действии · Группа 3 «Код развития»
11

12.

Выводы
Что общего у всех трёх историй
Ценности — это решения
1
В каждой истории ценность проявилась в конкретном поступке, а не в
лозунге на стене
Роль руководителя ключевая
2
Помощь, право на ошибку, личный пример — так среда превращает
ценности в норму
Начать может каждый
3
С одного звонка, скрипта или «карты рисков» — уже сегодня
Ценности в действии · Группа 3 «Код развития»
12

13.

ИТОГ
Ценности Ростеха — это не
слайды и лозунги, а способ
создавать будущее Корпорации
и России уже сегодня
Общее дело · Среда для развития нового · Забота о людях
Ценности в действии · Группа 3 «Код развития»
13