Презентация

1. «РАЗВИТИЕ КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННУЮ КУЛЬТУРУ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«КРЫМСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени В. И. Вернадского»
Институт педагогического образования и менеджмента (филиал)
ФГАОУ ВО «КФУ им. В. И. Вернадского»
«РАЗВИТИЕ КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ И
ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННУЮ КУЛЬТУРУ
ПРЕДПРИЯТИЯ»
Выполнил:
обучающийся 3 курса
Кенжаметов Эрнест Серверович
Направление подготовки:
38.04.02. Менеджмент
Научный руководитель:
к. пед. н., доцент Н. К. Боярчук

2. Современная бизнес-среда характеризуется высокой степенью динамичности и неопределенности, что обуславливает необходимость

Актуальность темы исследования
Современная бизнес-среда характеризуется высокой степенью
динамичности и неопределенности, что обуславливает необходимость
постоянной адаптации организаций к изменяющимся условиям.

3. Организационная культура – это совокупность ценностей, норм и моделей поведения, разделяемых членами организации, играет

Актуальность темы исследования
Организационная культура – это совокупность ценностей, норм и
моделей поведения, разделяемых членами организации, играет ключевую
роль в обеспечении целостности и сбалансированности внутренней
среды предприятия.

4.

Актуальность темы исследования
Кросс-функциональное управление

5.

Объект исследования – кросс-функциональное
управление и организационная культура предприятия.
Предмет исследования – направления развития кроссфункционально управление и его влияние на
организационную культуру предприятия.
Цель
исследования
–
разработать
механизм
воздействия кросс-функционального управления на
финансово-хозяйственную деятельность и формирование
организационной культуры предприятия.

6.

Задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретические основы кросс-функционального
управления, особенности его организации и развития в организации.
2. Определить значение кросс-функционального управления для
финансово-хозяйственной деятельности и организационной культуры
компании.
3. Раскрыть существующие виды организационной культуры компании,
основные элементы и рекомендуемые направления развития.
4. Исследовать практический опыт компаний, успешно реализующих
кросс-функциональное управление для развития организационной культуры.
5. Проанализировать проблемные вопросы и барьеры, возникающие при
внедрении кросс-функционального управления и элементов корпоративной
культуры организации.
6. Разработать рекомендации по совершенствованию организационной
культуры, в том числе за счет технологий кросс-функционального управления.

7. Кросс-функциональное управление – это комплексная система координации, принятия решений и расстановки приоритетов в командах,

Понятие и содержание кросс-функционального управления
Кросс-функциональное управление – это комплексная система
координации, принятия решений и расстановки приоритетов в командах,
где участники представляют разные функциональные области и несут
общую ответственность за результат.

8.

Компании с кросс-функциональным менеджментом быстро
достигают конкретных бизнес-результатов. Итогом оперативной
бизнес-оптимизации становится новая корпоративная модель, с
устойчивыми внутренними связями и развитой организационной
культурой, ориентированной на успех и процветание.

9.

Организационная культура – это ключевой интегрирующий фактор,
обеспечивающий целостность и сбалансированность внутренней среды
предприятия.

10.

Акционерное общество «Крымский содовый завод»

11.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «Крымский
содовый завод»

12.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «Крымский
содовый завод»

13.

Показатели
развития
кросс-функционального
управления
на
промышленных предприятиях целесообразно рассматривать как
многоуровневую систему, включающую ресурсные (IBF, MFE),
процессные
(институционализированное
взаимодействие,
обмен
знаниями, совместное планирование) и результативные (NPD, качество,
удовлетворенность, операционные метрики) компоненты.

14.

Ключевыми ценностями предприятия являются: партнерство,
работа в команде, профессионализм, результативность, экология и
эффективный менеджмент.

15.

Сотрудники получили возможность самостоятельно находить технические
решения, не ожидая одобрения от смежных департаментов, что
критически важно при реализации столь капиталоемкой задачи, которую
планируется завершить к 2029 году. Предоставление автономии позволили
сократить путь от идеи до релиза в 2–3 раза. Исчезла необходимость в
многонедельных согласованиях между ИТ-департаментом, технологами и
производством.

16.

Развитие психологической безопасности, т. е. коллективная ответственность за
результат и право на ошибку при тестировании гипотез создали среду, в которой
сотрудники не боятся предлагать рискованные, но прорывные решения.

17.

Развитие экологического проекта по утилизации стоков.
Вместо того чтобы по стандартной практике искать подрядчика
для простой очистки, внутренняя команда предложила и
разработала проект технической документации на собственную
технологию переработки промышленных стоков.

18.

Эффективность культурной трансформации через кросс-функциональное
управление зависит от последовательных действий высшего руководства,
качественного проектирования, а также инвестиций в развитие
сотрудников. Значимость кросс-функционального управления для
организационной культуры компании и эффективности бизнеса
подтверждается практическими примерами. Проект направлен на
трансформацию организационной культуры завода через внедрение кроссфункционального управления.

19.

Выводы
Таким образом, согласно данным исследований, переход
к кросс-функциональным моделям организации обеспечит
улучшение клиентской удовлетворенности и рост
финансовых показателей на 30% и операционной
эффективности – на 50%.