1_271026

1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ

2. Делегирование

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
передача задач и
полномочий сверху
вниз лицу или
группе, которые
принимают на себя
ответственность за
их выполнение

3. ЦЕЛИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

РАЗГРУЗКА ВЫШЕСТОЯЩИХ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ;
ПОВЫШЕНИЕ ДЕЕСПОСОБНОСТИ
НИЖЕСТОЯЩИХ ЗВЕНЬЕВ;
АКТИВИЗИРОВАТЬ «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ
ФАКТОР».

4.

5. Принципы рационального делегирования

ПРИНЦИПЫ РАЦИОНАЛЬНОГО
ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
ЕДИНОНАЧАЛИЕ
СООТВЕТСТВИЕ
КООРДИНАЦИЯ
ДОСТАТОЧНОСТЬ
МОТИВИРОВАННОСТЬ

6. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОБЯЗАТЕЛЬСТВО
РАБОТНИКА
ВЫПОЛНЯТЬ
ДЕЛЕГИРУЕМЫЕ
ЕМУ ЗАДАЧИ.

7. ПОЛНОМОЧИЯ

СОВОКУНОСТЬ
ПРЕДОСТАВЛЕННЫХ
ПРАВ И ОБЯЗАННОСТЕЙ
САМОСТОЯТЕЛЬНО
ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ,
ОТДАВАТЬ
РАСПОРЯЖЕНИЯ И
ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ТЕ ИЛИ
ИНЫЕ ДЕЙСТВИЯ В
ИНТЕРЕСАХ
ОРГАНИЗАЦИИ

8.

Полномочия –
ограниченное
право
использовать
ресурсы и
командовать
людьми

9. власть

ВЛАСТЬ
Реальная
способность
действовать или
возможность
влиять на
ситуацию

10. Принципы, определяемые полномочия:

ПРИНЦИПЫ, ОПРЕДЕЛЯЕМЫЕ
ПОЛНОМОЧИЯ:
характер решаемых проблем
развитость системы коммуникаций
личные особенности исполнителей
морально-психологический климат
организации

11.

12. Задание:

ЗАДАНИЕ:
1. Посмотреть презентацию;
2. Составить и изучить конспект.