Бизнес-план Коновалов В.В

1. Министерство образования красноярского края Краевое государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение

«Красноярский монтажный колледж»
БИЗНЕС-ПЛАН
Швейное производство и ремонт спецодежды:
«Фронттерра»
Студента группы 62-23
Коновалова В.В

2.

Информация о предприятии
❖ИП Коновалов;
❖ИНН 583104729618;
❖Номер телефона +7 950 076-38-98;
❖Почта: specFrontterra@mail.ru;
❖Адрес: Красноярский край, Красноярск, ул.
Авиаторов, 21р-н Советский;
❖Руководитель: Коновалов Вениамин
Витальевич

3.

Сфера деятельности
Идея
проекта
заключается
по
производству и продаже специальной,
полевой, тактической и утеплённой
одежды.
Ассортимент продукции и услуг
включает: пошив полевой формы,
тактической и утеплённой одежды,
рассчитанной на высокие нагрузки и
суровые климатические условия.

4.

Анализ рынка
❖Производство сильно подвержено сезонным колебаниям, т.к приходится
подстраиваться под определённые времена года (август-октябрь, февральапрель). Это самый сильный фактор, влияющий на производство одежды, даже
обычной гражданской.
❖ В отличии от производства обычной одежды, спецодежда (тактическая)
попадает в жесткие требования наличия требований безопасности и
регулируется
ГОСТом
24871-81
«Костюмы
специальные
для
военнослужащих».
❖ Рынок спецодежды растет с каждым годом. В россии продажи выросли на
8% с 2025 года и достигли 1.8 млрд единиц.
❖ Основные целевые покупатели – частные покупатели, организации и т.д
которым нужна надежная одежда для ведения военного дела.
❖ Главным конкуренция для моего производства составляет фирма «Полигон»,
специализирующиеся на тактической одежде. Их главные сильные стороны –
узнаваемость и многолетнее пребывание на рынке, большинство потребителей
пойдут покупать у проверенной фирмы.

5.

План маркетинга
➢«ФронтТерра»
—
бренд
полевой,
тактической
и
утеплённой
одежды,
ориентированный на качество, практичность и
защиту от любых климатических условий.
➢ Основное продвижение моего бизнеса –
реклама. Размещаться реклама будет в
соц.сетях, на онлайн площадках, фотографии
продукции, сотрудничество с местными
огранизациями и рекламная вывеска.
➢ Продажи планируются осуществлять через
онлайн площадки, соцсети и прямые сделки от
частных
потребителей.
В
перспективе
планируется
продавать
товар
оптом
организациям.
➢ Ценообразование будет формироваться с
учетом материалов, пошива, расходов на
продвижение. Цель – обеспечение продукции.

6.

Производственный план
Производство включает раскрой ткани, пошив,
обработку швов и проверку готовых изделий. Контроль
качества осуществляется на каждом этапе.
В виду только-только появившегося
бренда,
планируется набрать 3-4 человека – швей и
специалистов по раскрою.
В планах закупать сырье у Российских поставщиков
и производителей текстильной продукции
Предварительный бюджет запуска составляет около
1,5 млн рублей, включая приобретение оборудования,
подготовку
арендованного
помещения,
закупку
материалов и резерв средств.
Предприятие будет стремиться к рациональному
расходованию тканей, сокращению отходов раскроя,
сортировке текстильных остатков и соблюдению
санитарных требований.

7.

Используемое оборудование
Для производства «ФронтТерра» — полевой,
тактической и утеплённой одежды — подойдёт
стандартное
промышленное
швейное
оборудование, которое используют российские
швейные цеха и предприятия по выпуску
спецодежды. Сюда входит:
➢ Промышленная
прямострочная
швейная
машина;
➢ Промышленный оверлок;
➢ Двухигольная швейная машина;
➢ Раскройный стол и электрический раскройный
нож;
➢ Парогенератор и промышленный утюг;
➢ Пресс для установки фурнитуры;
➢ Закрепочная машина и т.п.

8.

Структура предприятия
Директор (ИП)
Производственный
участок
Снабжение и
склад
Отдел
продаж
Бухгалтерия
Закройщик, швеи,
контроль качества
Закупка тканей,
хранение
материалов и
готовой продукции
Поиск
клиентов,
приём и
оформление
заказов
Учёт доходов,
расходов и налогов

9.

Штатное расписание
Кол-во
сотрудников
Оклад в
месяц, руб
Итого
ИП
1
-
-
Швея
2
50000
100000
Закройщик
2
55000
110000
Итого
сотрудников
5
-
210000
Должность

10.

Финансовый план
Статья расходов
Расходы
первоначальные, руб
Статья расходов
расходы в месяц,
руб
Аренда помещения
35000
Зарплата 2-х швейных
и 2-х закройщиков
210000
Страховые взносы за
работников (оценка)
47000
Ткани, утеплители и
фурнитуры
250000
Коммунальные услуги
12000
250000
Реклама
10000
Регистрация и
документации
50000
Доставка сырья
10000
Реклама на старте
20000
Бухгалтерия
5000
Резерв на старте
730000
Ремонт оборудования
8000
Итого
1500000
Итого
587000
Швейные машины и
оверлоки
250000
Раскройный стол и нож
50000
Парогенератор и утюг
35000
Пресс для фугнитуры и
инструментов
35000
Подготовка помещения и
залог за аренду
80000
Первичная закупка
тканей и фугнитуры

11.

Показатель и оценка проекта
При плановой выручке 700 000 ₽ в месяц и расходах 587 000 ₽:
Прибыль в месяц до налогов — 113 000 ₽.
Прибыль за год до налогов — 1356000 ₽.
При выручке 700 000 ₽ и прибыли 114 000 ₽ рентабельность продаж составит
около 16,3%.
Это означает, что на каждые 100 ₽ выручки предприятие получает примерно 16,3 ₽
прибыли до налогов.
При первоначальных вложениях 1 500 000 ₽ и прибыли 113 000 ₽ в месяц простой
расчётный срок окупаемости составит около 14 месяцев.
Если ежемесячные расходы составляют 587 000 ₽, то для предварительной оценки
необходимо получать выручку не менее 587 000 ₽ в месяц. Точный показатель нужно
рассчитывать с учётом разделения расходов на постоянные и переменные.

12.

Риски проекта
•Рыночный риск. Снижение спроса, сезонность продаж и рост цен на ткани.
Решение: выпуск одежды для разных сезонов и работа с частными и корпоративными
клиентами.
• Конкурентный риск. Наличие компаний с широким ассортиментом и известным
именем. Решение: высокое качество, практичность, адаптация к суровому климату и
индивидуальные заказы.
•Внешние риски. Инфляция, изменение законодательства и перебои с поставками.
Решение: сотрудничество с несколькими поставщиками и создание запаса материалов.
•Технологические риски. Поломка оборудования, брак и нехватка
квалифицированных работников. Решение: обслуживание техники, контроль качества
и обучение персонала.

13.

SWOT-анализ
Сильные стороны
•Одежда адаптирована к суровому
сибирскому климату.
•Возможность
индивидуального
пошива и небольших партий.
•Контроль качества и практичности
изделий.
•Работа
с
частными
и
корпоративными клиентами.
Возможности
•Сотрудничество с предприятиями и
организациями.
•Продажи
через
интернет
и
социальные сети.
•Расширение ассортимента сезонной и
утеплённой одежды.
•Выход на рынки других регионов
России.
Слабые стороны
•Новый бренд, пока малоизвестный на
рынке.
•Ограниченные стартовый бюджет и
производственные мощности.
•Зависимость от стоимости тканей и
фурнитуры.
•Необходимость поиска постоянных
заказчиков.
Угрозы
•Высокая конкуренция со стороны
известных производителей.
•Рост
цен
на
материалы
и
оборудование.
•Снижение покупательского спроса.
•Перебои с поставками и изменение
требований законодательства.

14.

Заключение
Проект «ФронтТерра» направлен на производство качественной полевой,
тактической и утеплённой одежды для любых условий климата. При
первоначальных вложениях 1 500 000 ₽ и плановой прибыли около 113 000 ₽ в
месяц срок окупаемости составит примерно 14 месяцев.
Проект имеет потенциал развития благодаря индивидуальному пошиву,
сотрудничеству с организациями и продаже продукции через интернет. Успех
бизнеса будет зависеть от качества изделий, спроса и эффективного управления
расходами.

15.

Приложения:
1. Федеральная налоговая служба России — информация о налогах и
страховых взносах для индивидуальных предпринимателей.
Официальный сайт ФНС России.
77 город Москва
+1
2. Росстат — Красноярскстат — статистические данные о
промышленности, предпринимательстве и экономике Красноярского
края. Официальный сайт Красноярскстата.
24.rosstat.gov.ru
+1
3. Росстандарт — технический регламент ТР ТС 019/2011 «О
безопасности средств индивидуальной защиты». Официальный сайт
Росстандарта.
Росстандарт
4. Коммерческие предложения поставщиков швейного оборудования
— для предварительной оценки стоимости швейных машин,
раскройного оборудования и инструментов.
5. Собственные расчёты автора бизнес-плана — оценка стартовых
вложений, ежемесячных расходов, фонда оплаты труда, прибыли,
рентабельности, срока окупаемости и точки безубыточности.
6. Собственный анализ рынка и конкурентов — оценка целевой
аудитории, конкурентной среды, возможностей продвижения и
рисков проекта.