Основы бизнес - планирования. От идеи до результата: цели, этапы, финансы и риски

1.

БИЗНЕС · ПЛАНИРОВАНИЕ
Основы
бизнес-планирования
От идеи до результата: цели, этапы, финансы и риски

2.

ВВЕДЕНИЕ
Что такое бизнес-план?
Документ, в котором описываются бизнес-идея, цели проекта,
необходимые ресурсы и ожидаемые результаты
Оценить
перспективность
проекта
Определить
необходимые ресурсы
Спрогнозировать
доходы и расходы
Снизить возможные
риски
02

3.

ЗАЧЕМ НУЖЕН
Цели бизнес-планирования
Цели бизнеса
Анализ рынка
Планирование финансов
Необходимые ресурсы
Привлечение инвестиций
Оценка рисков
03

4.

СТРУКТУРА ДОКУМЕНТА
Основные разделы бизнес-плана
01 Резюме проекта
02 Описание бизнеса и продукта
03 Анализ рынка
04 Анализ конкурентов
05 Маркетинговый план
06 Организационный план
07 Производственный план
08 Финансовый план
09 Оценка рисков
04

5.

ИССЛЕДОВАНИЕ
Анализ рынка
Объём и состояние рынка
Спрос на продукцию
Потребности покупателей
РЕЗУЛЬТАТ
Уровень цен
Понимание возможностей
и перспектив бизнеса
Тенденции развития
Основные конкуренты
05

6.

МАРКЕТИНГ
4P: маркетинговое планирование
Продукт
Цена
Место
Что продаёт
компания
Стоимость товара или
услуги
Где осуществляется
продажа
Продвижение
Способы
привлечения
клиентов
Каналы продвижения: социальные сети · реклама · акции · сайты · программы лояльности
06

7.

ЦИФРЫ
Финансовое планирование
Первоначальные инвестиции
Доходы и расходы
Себестоимость
Выручка
Прибыль
ГЛАВНАЯ ФОРМУЛА
Прибыль =
Выручка − Расходы
Срок окупаемости
Точка безубыточности
07

8.

БЕЗОПАСНОСТЬ
Оценка рисков
Финансовые
Организационные
Рыночные
Технологические
Производственные
Правовые
КАК СНИЗИТЬ
Заранее определить
возможные проблемы и
разработать меры
реагирования
08

9.

ПОШАГОВО
Этапы разработки бизнес-плана
1
Формирование бизнес-идеи
2
Анализ рынка и целевой аудитории
3
Изучение конкурентов
4
Разработка маркетинговой стратегии
5
Планирование ресурсов
6
Расчёт финансовых показателей
7
Оценка рисков
8
Подготовка итогового бизнес-плана
09

10.

ВЫВОД
Значение бизнес-планирования
Принимать обоснованные решения
Эффективно использовать ресурсы
Прогнозировать финансовые результаты
Контролировать деятельность компании
Своевременно выявлять проблемы
Повышать устойчивость и конкурентоспособность
Бизнес-план — важный инструмент для создания, управления и развития
бизнеса