3.97M

OU_Tema_2

1.

Основы управления
в правоохранительных органах
для специальности среднего
профессионального образования
40.02.02 «Правоохранительная деятельность»
Преподаватель
Зайцева Наталья Николаевна

2.

Тема № 2.
Организационноструктурное построение
органов внутренних дел

Для линейного типа управления
характерны:
1. включение в процесс управления
специалистов
2. сложность передачи распоряжений
3. сложность получения информации для
контроля исполнения
4. прямые отношения вышестоящего и
нижестоящего уровней

4.

Структура
– (лат. — строение, расположение, порядок) —
совокупность
устойчивых
связей,
обеспечивающих целостность системы.

5.

Структурное построение
Разберем основные:
Линейный тип построение
организационных структур управления;
ШТАБНАЯ структура.

6.

Линейный тип организационной
структуры управления
Характеризуется
построением
структурных
подразделений и должностей по принципу прямого
подчинения,
т.е.
полной
централизацией
управления.
Руководитель органа или его структурного
подразделения
непосредственно
руководит
подчиненными по всем видам выполняемых ими
работ, концентрируя у себя всю информацию и
принимая решения.

7.

Линейный тип организационной
структуры управления
Он требует от руководителя разносторонних
знаний, больших способностей и возможностей для
решения достаточно разнообразных задач и
осуществления эффективного и оптимального
управления.
Применяется
в
относительно
небольших
подразделениях органов внутренних дел, например,
при управлении строевыми подразделениями
патрульно-постовой службы.

8.

Линейный тип организационной
структуры управления

9.

Линейный тип: плюсы
Структура простая: имеет один канал связи (по
вертикали), каждый подчиненный имеет только
одного
непосредственного
начальника.
Это
способствует четкому и оперативному управлению,
повышает
ответственность
руководителя
за
эффективность работы возглавляемого им звена.
Линейный тип: минусы
структура применяется при небольших объемах
работы и численности сотрудников.

10.

ШТАБНАЯ СТРУКТУРА:
Всю полноту власти берет на себя линейный
руководитель, возглавляющий определенный
коллектив (начальник УМВД России по Кировской
области), он осуществляют свою деятельность на
принципах единоначалия. Для обеспечения
необходимой компетентности управленческих
решений
при
руководителе
создаются
функциональные
подразделения
(полиция,
следственные, кадровые, тыловые и другие
подразделения).

11.

ШТАБНАЯ СТРУКТУРА:
Каждому руководителю при разработке конкретных
вопросов
и
подготовке
соответствующих
решений,
программ,
планов
помогает
специальный
аппарат,
состоящий из подразделений: ШТАБ, организационнометодический отдел, группа делопроизводства и т.п.
Функциональные руководители выступают в качестве
помощников линейного руководителя по отдельным
функциям,
на
более
квалифицированном
уровне
разрабатывают проекты управленческих решений, однако
право их принятия остается у руководителя, чем
обеспечивается единство руководства.

12.

ШТАБНАЯ СТРУКТУРА:

13.

ШТАБНАЯ СТРУКТУРА: плюсы
1) более глубокая подготовка решений и
планов, связанных со специализацией
работников
2)
освобождение
главного
линейного
руководителя от глубокого анализа проблем
3) возможность привлечения консультантов и
экспертов

14.

ШТАБНАЯ СТРУКТУРА.
недостатки
1) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия
на
горизонтальном
уровне
между
производственными отделениями
2) недостаточно четкая ответственность, так как
готовящий решение как правило не участвует в его
реализации
3) чрезмерно развитая система взаимодействия по
вертикали, а именно: подчинение по иерархии
управления,
т.е.
тенденция
к
чрезмерной
централизации

OU_Tema_2

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.