Защита Рентабельность

1. Министерство просвещения Республики Казахстан Казахстанско-Американский свободный университет Высший колледж

КУРСОВАЯ РАБОТА
На тему: «Понятие, виды рентабельности»
по специальности 04130100 - Менеджмент
(по отраслям и областям применения)
Выполнил(а)
группа 24М-р1.2
Локтев К.Д.
Усть-Каменогорск, 2026

2. Актуальность темы курсовой работы

Актуальность темы курсовой работы объясняется тем, что
в современных условиях развития рыночных
отношений стабильное функционирование и развитие
предприятий во многом зависит от эффективности
управления финансовыми результатами.
Рентабельность выступает одним из важнейших
показателей, характеризующих эффективность
деятельности организации, поскольку отражает
соотношение полученной прибыли с выручкой,
затратами, активами и другими экономическими
ресурсами предприятия.

3. Объект, предмет, цель и задачи курсовой работы

Структура курсовой работы
▪
▪
▪
▪
Введение
3 главы основной
части работы
Заключение
Список
литературы

4. Структура курсовой работы

Понятие рентабельности и факторы влияющие на
нее (п. 1.1)
Вывод: Уровень рентабельности
предприятия определяется
совокупным воздействием большого
количества факторов. Внутренние
факторы связаны прежде всего с
эффективностью организации
производства, управления
затратами, использованием
ресурсов, ценовой и ассортиментной
политикой. Внешние факторы
обусловлены состоянием рынка и
общей экономической средой. Для
повышения рентабельности
предприятию необходимо не только
учитывать влияние внешних
условий, но и эффективно управлять
внутренними факторами, на которые
оно способно непосредственно
воздействовать.

5. Понятие рентабельности и факторы влияющие на нее (п. 1.1)

Система управления рентабельностью предприятия
(п. 1.2)
Важнейшим элементом системы
управления является планирование
рентабельности. На данном этапе
устанавливаются плановые показатели
прибыли, выручки, затрат и
рентабельности, а также определяются
необходимые ресурсы для достижения
поставленных целей. Планирование
позволяет руководству предприятия
заранее определить ожидаемые
финансовые результаты и
сформировать мероприятия по их
достижению.
Следующим элементом выступает
организация управления. Она
предполагает распределение полномочий
и ответственности между структурными
подразделениями и отдельными
сотрудниками предприятия. Для
эффективного управления
рентабельностью необходимо определить,
какие подразделения отвечают за
формирование выручки, контроль затрат,
повышение производительности труда,
эффективность использования ресурсов и
другие направления деятельности.
Важным инструментом управления
является анализ показателей
рентабельности. Менеджмент
предприятия может использовать
систему взаимосвязанных
показателей, характеризующих
эффективность продаж,
использования активов, собственного
капитала, затрат и отдельных
направлений деятельности. Такой
подход позволяет оценивать не только
общий результат, но и конкретные
участки деятельности
Особое место занимает контроль
рентабельности. Он заключается в
регулярном сопоставлении фактических
результатов с установленными плановыми
показателями. В процессе контроля
анализируются изменения прибыли,
выручки, себестоимости, затрат и
отдельных коэффициентов
рентабельности. При выявлении
существенных отклонений руководство
должно определить их причины и принять
соответствующие корректирующие
решения.

6. Система управления рентабельностью предприятия (п. 1.2)

Общая характеристика деятельности предприятия
(п. 2.1)
Объектом исследования курсовой работы является ТОО «OKRO ST», которое
является динамично развивающимся предприятием Восточного Казахстана,
занимающееся производством готовых металлических изделий, имеющее цех
конвейнерного оборудования.

7. Общая характеристика деятельности предприятия (п. 2.1)

Оценка показателей рентабельности предприятия
(п. 2.2)
Вывод: В целом проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что управление
рентабельностью ТОО «OKRO ST» должно осуществляться как непрерывный процесс,
включающий планирование финансовых результатов, контроль затрат, анализ
отклонений, оценку эффективности отдельных направлений деятельности и принятие
корректирующих управленческих решений.

8. Оценка показателей рентабельности предприятия (п. 2.2)

Резервы повышения рентабельности предприятия
(п. 3)
Для ТОО «OKRO ST» основными
направлениями повышения рентабельности
могут выступать:
Оптимизация затрат на производство
Снижение материалоемкости продукции
Повышение эффективности использования
оборудования
Совершенствование ассортиментной
политики
Совершенствование ценовой политики
Увеличение объема реализации
Внедрение системы управленческого
контроля рентабельности
Таким образом, для ТОО «OKRO ST» основными
резервами повышения рентабельности являются
оптимизация себестоимости, снижение
материалоемкости, повышение производительности
труда, эффективное использование оборудования,
совершенствование ассортиментной и ценовой
политики, а также увеличение объемов реализации.
С позиции менеджмента наибольший эффект может
быть достигнут не за счет использования какого-либо
одного мероприятия, а посредством комплексного
управления доходами и расходами предприятия.
Регулярный контроль показателей рентабельности,
закрепление ответственности за финансовые
результаты и применение системы ключевых
показателей эффективности позволят руководству
своевременно выявлять резервы и принимать
обоснованные управленческие решения.