Субъект_и_объект_менеджмента

1.

Субъект и объект
менеджмента
Доклад по дисциплине «Менеджмент»

2.

Менеджер как субъект управления
Менеджер — наёмный работник, занятый профессиональной
организаторской деятельностью в органах управления и организующий
достижение результатов в интересах собственника силами других людей.
1
Наёмный работник
Действует в интересах
собственника
2
Наделён
полномочиями
Организует работу органов
управления
3
Работает через
людей
Результат достигается силами
других
К менеджерам относятся линейные и функциональные руководители организации и её подразделений.
2

3.

Субъект управления
Источник управляющего воздействия: управляющая подсистема или сам менеджер
(руководитель).
По горизонтали
По вертикали
Функциональная
специализация
Уровни иерархии
Менеджеры по продажам, закупкам,
персоналу, логистике, финансам
Топ-менеджеры (высшее звено), мидлменеджеры (среднее), лоу-менеджеры
(низшее)
Также выделяют линейных и функциональных руководителей.
3

4.

Труд субъекта управления
1
Предмет
управления
Информация о состоянии объекта или о требованиях
внешней среды
2
Средства
управления
Интеллектуальные способности руководителя и
технические средства сбора, обработки и передачи данных
3
Результат
управления
Управленческое решение; руководитель несёт за него
моральную и материальную ответственность
4

5.

Объект управления
Социально-экономическая система (или её элементы), на которую направлено
управленческое воздействие.
Организация
Люди
Организация в целом и её
подразделения: цехи, отделы, бюро
Отдельные сотрудники, группы,
трудовые коллективы
Процессы
Ресурсы и результаты
Снабжение, производство, сбыт,
маркетинг
Финансовые, кадровые, материальные
ресурсы; качество, производительность,
затраты
5

6.

Информационный контур
Прямая связь
Субъект
(менеджер)
Объект
(система)
Обратная связь
Прямая связь
Обратная связь
Виды информации
Приказы, распоряжения, планы,
регламенты, стимулы. Цель —
направить объект к цели.
Сигнал о фактическом состоянии
объекта. Без неё субъект управляет
«вслепую»: нельзя вовремя увидеть
отклонения и оценить решение.
Положительная (успехи),
нейтральная (не относится к делу),
отрицательная (проблемы и
отклонения).
6

7.

Особенности, функции и методы
Особенности
Активность объекта: люди имеют волю и
интересы, могут сопротивляться воздействию
Относительность ролей: сотрудник может
быть объектом для топ-менеджера и
субъектом для своей группы
Функции (цикл)
Планирование → Организация → Мотивация →
Контроль → Оперативное регулирование
Методы
Организационно-административные — власть,
инструкции
Экономические — премии, бонусы, KPI
Социально-психологические — моральные
стимулы, климат
Законы
Специализации, интеграции, экономии времени
7

8.

Заключение
Субъект и объект менеджмента образуют единую динамическую
систему, эффективность которой определяется профессионализмом
менеджера и чёткой работой каналов связи между ними.
Субъект
ставит цели, принимает
решения и направляет
объект
Объект
воспринимает воздействие
и сообщает о своём
состоянии
Контур связи
замыкает систему и
позволяет вовремя
корректировать курс