Программы и проекты как средства решения управленческих задач

1. Программы и проекты как средства решения управленческих задач

Ст. преподаватель
Долгина Екатерина Евгеньевна
Основы проектной деятельности

2. Литература и источники

• Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов
• Управление проектами: учебник и практикум для вузов /
А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под
общей редакцией Е. М. Роговой

3. Программы, проекты и задачи

Программа – долгосрочная деятельность, которая подразумевает
выполнение более чем одного проекта; иногда подразумевается как
синоним слова «проект»
Проект – комплекс действий (обычно длительностью менее трех лет),
состоящих из взаимосвязанных задач, с четко определенными целями,
календарным планом и бюджетом
Задача – краткосрочное действие (рассчитанное на период от нескольких
дней до нескольких недель), выполняемое одной организацией или
одним ее подразделением; в комбинации с другими задачами может
складываться проект.

4. Управление проектами – применение знаний, навыков, инструментов и технологий к работам проекта для удовлетворения запросов и

ожиданий стейкхолдеров проекта

5. Основные характеристики проекта

Время
Комбинирование
деятельности
Особые требования по
времени, затратам и
качеству
Цель
Уникальность

6. Жизненный цикл проекта

Завершение
Выполнение
Определение
Планирование