От команды 1С к команде автоматизации учётных систем

1.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ КОМАНДЫ
От команды 1С к команде
автоматизации учётных систем
Сохраняем сильное. Расширяем возможности. Движемся вместе.
2026

2.

Главный вопрос встречи
Как сохранить сильные стороны существующих решений и
перестать ограничивать себя одним инструментом?
Сохраняем
Не спешим
Расширяем
Ценность уже созданного и
накопленную экспертизу.
Не переписываем всё и не отключаем
рабочее сразу.
Выбираем технологию под задачу
бизнеса.
Стратегическая сессия · 2026
2

3.

Что 1С уже дала компании
2017
Финансовый учёт
в таблицах
2024
2026
Активное развитие
контура 1С
Экспертиза для
следующего этапа
Заявки
Прозрачность
Зарплата
Кадры
Контролируемая выдача
денежных средств.
Движение денег внутри
установленного процесса.
Формирование данных и
платёжных файлов.
Системный контур
кадрового учёта.
Стратегическая сессия · 2026
3

4.

Сигналы, которые нельзя игнорировать
Аллокации
Бюджетирование
Решение осталось в Google Таблицах и расчётах в базе.
Новый контур был реализован вне нашей команды.
Кадровый найм
Отчёты
Заказчики выбрали современный Bitrix-контур.
Создано много, но финансовый блок использует лишь несколько.
Бизнес уже выбирает альтернативы — иногда без нас.
Стратегическая сессия · 2026
4

5.

Где текущая модель нас ограничивает
01 Пользовательский опыт
02 Скорость изменений
5–10 секунд на действие согласования. Сложный вход для новых
пользователей.
Связанная финансовая логика может дорабатываться месяцами.
03 Масштабирование
04 Стоимость и зависимость
Один технологический контур ограничивает выбор решений и
специалистов.
Дорогая инфраструктура, требования ИБ и зависимость от одной
экосистемы.
Стратегическая сессия · 2026
5

6.

Технология — только часть причины
ОГРАНИЧЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ
ОГРАНИЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
UX и производительность
Непрерывность владения продуктом
Сложность связанных изменений
Требования и приоритеты
Экосистема интеграций
Тестирование изменений
Доступность специалистов
Использование созданного
Смена стека без изменения подхода не даст результата.
Стратегическая сессия · 2026
6

7.

Стратегический поворот
БЫЛО
СТАНОВИТСЯ
Команда одного
инструмента
Команда
автоматизации
учётных систем
Мы отвечаем за бизнес-результат и выбираем технологию под
задачу.
1С остаётся там, где оправданна
Стратегическая сессия · 2026
Новые процессы могут жить вне 1С
Решения сравниваем по результату
7

8.

Целевой системный контур
НОВАЯ ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА
1С КА
Заявки · Согласования
Авансовые отчёты · ДДС
Реестры · Доступы · Аудит
Пользователи
СОХРАНЯЮТСЯ
1С БУХ
1С ЗУП
переходный контур
ДО
Дальше: бюджеты · ОПУ · аллокации · аналитика
Стратегическая сессия · 2026
8

9.

Первый релиз: ограниченный и проверяемый
MVP
ПОСЛЕ СТАБИЛИЗАЦИИ
Заявки и маршруты согласования
Бюджетный контроль
Авансовые отчёты и документы
ОПУ и маржинальность
ДДС, периоды и касса
Аллокации
Реестры и управление доступами
Аудит критичных действий
Расширенная аналитика
Новые интеграции
Интеграция с 1С КА
Стратегическая сессия · 2026
9

10.

Это уже не просто идея
WEB
API
DATA
SEC
OPS
Браузерный
интерфейс
Python
модульный
монолит
PostgreSQL
и файлы
SSO · MFA
доступы · аудит
TEST · PROD
CI/CD ·
мониторинг
План продукта + архитектурная схема + ограниченные границы MVP
Стратегическая сессия · 2026
10

11.

Что это означает для команды
Новый продукт строится не вместо команды, а вместе с ней.
Даша · продукт и бизнес-анализ
Саша · 1С и инфраструктура
Связь с бизнесом, требования, приоритеты и результат.
Непрерывность текущего контура и развитие инфраструктуры.
Илья · full-stack
Коля · техническое лидерство
Разработка нового продукта и пользовательского интерфейса.
Архитектура, инженерное качество и развитие нового стека.
Предметная экспертиза сохраняется. Инженерные возможности расширяются.
Стратегическая сессия · 2026
11

12.

Как будем двигаться
01
02
03
04
05
Согласовать
направление
Защитить критичный
контур 1С
Подготовить и
разработать MVP
Запустить
параллельную
эксплуатацию
Расширяться по
результатам
Критически важное в 1С поддерживаем. Остальные силы направляем на
новый продукт.
Стратегическая сессия · 2026
12

13.

Управляем рисками и измеряем результат
КОНТРОЛЬ РИСКОВ
МЕТРИКИ РЕЗУЛЬТАТА
Ограниченный MVP
Скорость операций
Параллельная эксплуатация
Срок выпуска изменений
Сверка и аудит данных
Раннее подключение ИБ
Дефекты и ошибки обмена
Использование функций
Стоимость владения
Поэтапное развитие компетенций
Удовлетворённость пользователей
Стратегическая сессия · 2026
13

14.

Общая точка назначения
Мы — команда автоматизации учётных систем
Сохраняем критически важный контур 1С
Начинаем собственный продукт с заявок и ДДС
Не отключаем действующее до подтверждения нового
Сохраняем экспертизу и расширяем возможности команды
Наша ценность — в знании процессов и способности превращать их в
надёжные, удобные и развиваемые продукты.
Стратегическая сессия · 2026
14