менеджмент

1. «ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА   (MANAGEMENT, PRINCIPLES OF)

«ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА
(MANAGEMENT, PRINCIPLES OF)
Выполнила: студентка
группы 1425-Исо
Дадыбаева Екатерина
1

2. Что такое принципы менеджмента?

▪ Самые общие и универсально применимые
правила управления
▪ Определяют, как должно осуществляться
управление
▪ Задают организационную структуру фирм и
учреждений любого типа
▪ Не зависят от принадлежности, размера и
предназначения организации
▪ Часто называются «заповедями» классической
теории менеджмента
2

3. Развитие принципов управления: древний мир

Цивилизация
Вклад
Египет
Пирамиды - умение планировать и
координировать работу тысяч
строителей
Греция
Отделение технических знаний от
искусства управления
Рим
Эффективная система управления из городка в столицу империи
Китай
Управление войсками, политикой,
религиозной жизнью
3

4. Средневековье и Новое время

1. Римская католическая церковь — сложная
иерархическая структура по территориальному
принципу
2. Военные организации — единоначалие,
делегирование полномочий, исполнительная
вертикаль, соотношение линейных и штабных
подразделений
3. Промышленная революция (XVIII в.) — рост
мануфактур и конкуренции → управление стало
академической дисциплиной
4

5. Основоположники современной теории

Фредерик Тейлор (1883–1911) - лидер
научного менеджмента; проблемы
управленцев низшего звена
Анри Файоль (1916) - 5 «элементов» и
14 «принципов» менеджмента;
руководство на высшем уровне
Джеймс Муни, Алан Рейли, Лютер
Гьюлик, Линдэлл Урвик планирование, организация, контроль
5

6. Анри Файоль

▪Горный инженер, затем
директор французской
промышленной компании
▪Превратил почти банкрота
в высокоприбыльное
предприятие
▪1916 г., в возрасте 75 лет —
книга «Общее и
промышленное управление»
▪Обобщил полувековой опыт
управления
1841–1925
6

7. Управление как процесс

Файоль рассматривает управление как процесс,
имеющий место во всех без исключения
организациях:
▪военных
▪государственных
▪промышленных
▪коммерческих
▪религиозных
7

8. Шесть основных сторон деятельности

Основные стороны деятельности включают
1. Техническую: производство продукта.
2. Коммерческую: закупку товаров, продажу и обмен
готовой продукции.
3. Финансовую: получение и использование капитала.
4. Обеспечение безопасности труда и собственности.
5. Ведение отчетности.
6. Собственно управление, в котором Файоль выделяет
5 функций, или типов задач, менеджера
8

9. 5 типов задач, менеджера:

Планирование
Постановка целей, поиск путей их
достижения и определение
направлений, в которых должно
продвигаться предприятие.
Организация
Конструирование и создание
структуры, соответствующей целям и
средствам, намеченным в ходе
планирования.
Командование
Оперативное руководство
исполнителями спланированных
мероприятий.
Координация
Согласование и упорядочение
деятельности подразделений и
представителей оргнизации,
направленное на достижение
наибольшей общей эффективности.
Контроль
Оценка эффективности в соответствии
с разработанной ранее системой
правил.
9

10. Четырнадцать принципов управления 

Четырнадцать принципов
управления
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Разделение труда — узкая специализация повышает
производительность
Полномочия — власть и право принимать решения
Дисциплина — порядок и эффективность; ясные правила и наказания
Единоначалие — распоряжения от одного руководителя
Единство направления — один руководитель, один план
Субординация — личные интересы подчинены общим
Вознаграждение — зарплата соответствует заслугам
Централизация / децентрализация — баланс принятия решений
Вертикаль власти — цепочка подчинения; гибкость при нестабильной
среде
Порядок — своё место для каждого
Равенство — тактичность, доброжелательность, справедливость
Стабильность — неизменные принципы работы с персоналом
Инициатива — поощрение новых идей
Корпоративный дух (esprit de corps) — гармония и единство
10

11. Значение работ Файоля

Ответ на потребность в систематическом осмыслении
управления
5 функций и 14 принципов не потеряли ценности до
сих пор
Критика: слишком широкие и расплывчатые
формулировки
Признание в Европе (например, французское
Министерство почт, телеграфа и телефонов)
Дополнены и переработаны в США (Муни, Рейли)
11

12. Выводы

1. Принципы менеджмента —
универсальные правила управления
2. Зародились в древности, оформились в
науку в XVIII–XX вв.
3. Файоль — ключевая фигура: 6 сторон
деятельности, 5 функций, 14 принципов
4. Принципы актуальны для организаций
любого типа
12

13.

Спасибо за внимание!
13