Корпоративное айкидо: стратегия конкуренции

1.

корпоративноге айкидо
Зайцев Д. А.
Группа П15-26

2.

Что это за стратегия и что она из
себя представляет?
Определение стратегии корпоративного айкидо?
Какова суть данной стратегии?
Каковы ее ключевые принципы?
Какие отличия от других стратегий?
Какие плюсы и минусы у данной стратегии?

3.

Что такое корпоративное айкидо?
Корпоративное айкидо — это
стратегический подход к конкуренции,
вдохновлённый принципами
одноимённого боевого искусства:
вместо прямой конфронтации
компания использует его энергию в
своих интересах.

4.

Какова суть данной стратегии?
Главная идея — не пытаться сокрушить конкурента, а
нейтрализовать его давление и обратить его действия
себе на пользу. В отличие от традиционных «военных»
моделей конкуренции (где цель — победить
противника), здесь цель — достичь превосходства без
разрушения соперника, часто через сотрудничество.

5.

Ключевые принципы из которых состоит cтратегия:
1 - Использование силы конкурента.
2 - Уклонение от лобовой конкуренции.
3 - Гибкость и адаптация.
4 - Переход от конкуренции к сотрудничеству.
5 - Фокус на внутреннем совершенствовании.

6.

Отличия от других стратегий
От стратегии Майкла Портера. Портер делает упор на выбор
конкурентного преимущества и анализ пяти сил. Корпоративное айкидо
не столько выбирает «лучшую позицию», сколько меняет саму динамику
взаимодействия с конкурентами.
От стратегий «красного» и «голубого океана». «Красный океан» — это
борьба за существующий спрос; «голубой» — создание нового спроса.
Корпоративное айкидо может работать и там, и там.

7.

1 - экономия ресурсов
1 - требует высокой гибкости
2 - снижение рисков эскалации
2 - не подходит для всех рынков
3 - возможность роста через
партнёрства
3 - сложно внедрить в компании
4 - укрепление репутации
4 - зависит от способности предвидеть
действия конкурента

8.

Итоги:
Стратегия корпоративного айкидо — это подход, при котором компания избегает прямой
конкуренции и использует силу соперников себе на пользу.
Главная идея: «победить, не сражаясь» — за счёт гибкости, кооперации и грамотного
использования чужих ресурсов и сильных сторон.