scrum_overview_2

1.

SCRUM — огляд
БАЗОВІ ПОНЯТТЯ
SCRUM-ПРОЦЕСИ
Ітерація
Повторюваний цикл
фіксованої тривалості — крок
до кінцевої мети.
Інкремент
Готова до використання
частина продукту, що
з'являється після кожного
спринту.
Planning
Daily
Планування
Дейлі
Команда обирає задачі зі
беклогу та ставить ціль
спринту
15-хв синхронізація: що
зроблено, що планується,
блокери
Grooming
Demo
Retro
Грумінг
Демо
Ретро
Уточнення, оцінка та
пріоритизація елементів
беклогу
Презентація результатів
спринту стейкхолдерам
Аналіз: що пройшло
добре і що покращити в
наступному спринті

2.

Типи оцінок у Scrum
ДНІ
STORY POINTS (Фібоначчі)
T-SIZES
Story Point — це оцінка, що враховує обсяг,
13
складність та ризики
Оцінка в робочих
днях
S
2 спринти
M
3 спринти
L
5 спринтів
XL
8 спринтів
5
✗ Фокус-фактор
Оцінка в днях прив'язана до
людини і ігнорує реальну
продуктивність
Дедлайн у днях створює тиск і
знижує якість роботи
1 спринт
8
✓ Зрозуміло всім
✓ Легко пояснити
✗ Психологічний тиск
XS
3
2
½
½
1
1
2
3
5
8
13

3.

Планування спринту
ЕСТІМЕЙТИ
1
2
КАПАСІТІ КОМАНДИ
Капасіті = (Члени × Дні спринту) × Фокус-фактор
Аналіз задачі
PO описує задачу, команда ставить
питання
Planning Poker
Кожен оцінює у SP або T-Size,
відкривають разом
20%
Мітинги
Planning, Daily, Demo, Retro
Code Review / Investigate
3
Обговорення
При розбіжності — дискусія та повторна
оцінка
Перевірка коду та аналіз проблем
Тех/Тім Лід активності
Менторинг, архітектурні рішення
4
Фіксація оцінки
Консенсус досягнуто — SP записується в
задачу
Баги та технічний борг
Фікси, рефакторинг, тех борг
Продуктові задачі
Сума SP задач ≤ Капасіті команди
Основна робота зі спринту
50%
10%
10%
10%
20%
50%