Презентация АО INCOMLAC (1)

1. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ – ОПРЕДЕЛЯЮЩИЙ ФАКТОР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (НА ОСНОВЕ МАТЕРИАЛОВ АО «INCOMLAC»)

Студента группы BA31Z
Владислав ПИВОВАРЬ
Научный руководитель:
Наталья Бранашко
д.конф.унив.

2. Цель исследования

ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
Исследование
роли
персонала
как
ключевого
фактора
организационной эффективности, анализ кадрового потенциала
АО «INCOMLAC» и разработка рекомендаций по повышению
эффективности использования человеческих ресурсов.
Задачи исследования
•Изучить теоретические основы управления персоналом.
•Исследовать влияние персонала на эффективность предприятия.
•Проанализировать состав, структуру и движение персонала АО
«INCOMLAC».
•Оценить эффективность использования персонала и системы мотивации.
•Разработать предложения по совершенствованию мотивации работников.
•Сформулировать рекомендации по повышению эффективности
трудового потенциала.

3. Актуальность темы Исследования

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в
современных условиях развития экономики персонал предприятия
выступает одним из ключевых факторов экономического роста и
повышения
конкурентоспособности
бизнеса.
Деятельность
предприятия АО «Incomlac» позволяет проанализировать роль
персонала
в
процессе
повышения
организационной
эффективности.

4. Общая характеристика предприятия АО «INCOMLAC»)

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ АО
«INCOMLAC»)
АО «INCOMLAC» (г. Бэлць, ул. Каля Ешилор, 180) — одно из крупнейших предприятий
молочной промышленности Республики Молдова
• Деятельность: производство молочной продукции и сыров (C1051)
• Ассортимент: молоко, кефир, йогурты, сметана, творог, масло, сыры
• Оснащение: современное технологическое оборудование
• Сырьё: местные поставщики молока
• Сбыт: торговые сети, магазины, супермаркеты по всей стране

5. Сущность и значение персонала предприятия

СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ
Персонал предприятия — это совокупность работников,
обеспечивающих выполнение производственных, управленческих и
других функций организации.
Значение персонала:
•является основным ресурсом предприятия;
•влияет на производительность труда и качество продукции;
•обеспечивает достижение целей организации;
•способствует повышению конкурентоспособности предприятия;
•определяет уровень организационной эффективности и
устойчивого развития.

6. Классификация персонала предприятия

КЛАССИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ

7. Динамика выручки от продаж АО «INCOMLAC» за 2022–2024 гг.

ДИНАМИКА ВЫРУЧКИ ОТ ПРОДАЖ
АО «INCOMLAC» ЗА 2022–2024 ГГ.
№ Показатели
1
2
Выручка
от
продаж, лей,
тыс.
Темп роста, %
+/+/2023/2022 2024/2023
2022
2023
2024
806 225
839 976
912 942
33 751
72 965
100,0
104,2
108,7
+4,2
+8,7
В течение анализируемого периода наблюдается устойчивый рост выручки от
продаж. В 2022 году объем выручки составил 806 225 тыс. леев, в 2023 году
показатель увеличился до 839 976 тыс. леев, а в 2024 году достиг 912 942 тыс. леев

8. Динамика себестоимости продаж и валовой прибыли АО «INCOMLAC»

ДИНАМИКА СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДАЖ И
ВАЛОВОЙ ПРИБЫЛИ АО «INCOMLAC»
2022
2023
2024
Отклонение
2023/2022
Отклонение
2024/2023
625 512
638 657
676 411
+13 144
+37 753
Валовая прибыль, тыс. лей
180 712
201 318
236 530
+20 606
+35 212
Валовая рентабельность,
%
22,4
24
25,9
+1,6
+1,9
№
Показатели
1
Себестоимость
тыс. лей
2
3
продаж,
Себестоимость продаж выросла с 625 512 тыс. леев (2022) до 676 411 тыс.
леев (2024) из-за удорожания сырья, энергии и транспорта.
Вывод: предприятие компенсирует рост затрат увеличением выручки —
рентабельность и финансовая устойчивость укрепляются.

9. Рентабельность продаж

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДАЖ
2
1,5
1,59
1,58
1
0,96
0,5
0
2022
2023
2024
Динамика чистой прибыли АО «Incomlac»:
•2022 г. — 12 854 805 леев
•2023 г. — 8 030 070 леев (снижение из-за роста процентов по кредитам)
•2024 г. — 14 414 358 леев (рост за счёт эффективности основной деятельности)
•Чистая рентабельность продаж:
•2022 г. — 1,59%
•2023 г. — 0,96%
•2024 г. — 1,58%

10. Анализ численности и структуры персонала АО «INCOMLAC»

АНАЛИЗ ЧИСЛЕННОСТИ И СТРУКТУРЫ
ПЕРСОНАЛА АО «INCOMLAC»
Динамика численности персонала (2022–2024 гг.)
•2022 г. – 839 работников
•2023 г. – 829 работников
•2024 г. – 802 работника
За анализируемый период численность персонала сократилась на 37
человек, что связано с автоматизацией производства и оптимизацией
кадрового состава. При этом эффективность деятельности предприятия
продолжила расти.

11. Структура персонала АО «INCOMLAC»

СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА АО «INCOMLAC»
№ Категории персонала
1 Производственный персонал
2 Административно-управленческий
персонал
3 Персонал сбыта и логистики
4 Вспомогательный персонал
Итого
2022
% 2023 %
604 72,0 592 71,4
118 14,1 120 14,5
2024
568
119
%
70,8
14,8
76
41
839
80
35
802
10,0
4,4
100
Наибольшую долю в структуре персонала
занимает производственный персонал: 72,0%
(2022) → 71,4% (2023) → 70,8% (2024).
9,1
4,8
100
79
38
829
9,5
4,6
100

12.

Структура персонала АО «INCOMLAC» по возрасту
Анализ возрастной структуры
показывает, что наибольшую долю
работников составляют сотрудники в
возрасте от 36 до 45 лет. В 2024 году их
численность достигла 248 человек, или
30,9% от общего числа персонала. Эта
категория обладает значительным
профессиональным опытом, высоким
уровнем квалификации и является
основной производственной силой
предприятия.
№
Возрастные
категории
1
2
3
4
5
До 25 лет
25–35 лет
36–45 лет
46–55 лет
Старше 55 лет
Итого
Численно Удельный
вес, %
сть
работник
ов, чел.
96
12,0
221
27,6
248
30,9
167
20,8
70
8,7
802
100,0

13.

Динамика показателей по труду и
заработной плате персонала
2022
2023
2024
+/- 2023- +/-20242022
2023
250556
280288
276540
+29732
266,0
289,0
289,6
4142,0
4406,4
4920,4
периоде
фонд
Показатели
Фонд заработной платы, тыс.
лей
Среднегодовая зарплата
одного работника, тыс. лей
Производительность труда,
тыс. лей чел.
В
анализируемом
%
%
-3748
111,9
98,7
+23
+0,6
108,6
100,2
+264,4
+514
106,4
111,7
предприятия
имел
заработной
платы
неоднозначную динамику. В 2022 году он составил 250 556 тыс. леев, в 2023 году
вырос до 280 288 тыс. леев (+29 732 тыс. леев, или +11,9%), а в 2024 году
незначительно снизился до 276 540 тыс. леев. Рост в 2023 году связан с повышением
уровня
оплаты
труда,
индексацией
заработной
платы
стимулирования персонала в условиях инфляции и роста цен.
и
необходимостью

14.

Совершенствование системы мотивации и
стимулирования персонала
Для повышения эффективности системы мотивации предприятию
рекомендуется внедрить более современную систему стимулирования
персонала, основанную на результатах труда работников.
№
Направления совершенствования
1 Введение системы премирования по KPI
2
4
Увеличение премий за качество
продукции
Организация профессионального
обучения
Разработка программ карьерного роста
5
6
Улучшение условий труда
Расширение социального пакета
3
Ожидаемый результат
Повышение производительности
труда
Снижение производственного
брака
Повышение квалификации
персонала
Повышение заинтересованности
работников
Снижение текучести кадров
Повышение лояльности
персонала

15.

Динамика показателей эффективности
использования трудового потенциала АО
«INCOMLAC»
№
Показатели
1
Выручка от продаж, тыс. лей
2
3
4
5
Среднесписочная численность
работников, чел.
Производительность труда, тыс. лей/чел.
Фонд заработной платы, тыс. лей
Среднегодовая заработная плата одного
работника, тыс. лей
2022
2023
806225,2 839976,4
2024
Отклонение
2024/2022
912942,
2
+106717,0
839
829
802
-37
4142,0
250556
4406,4
280288
4920,4
276540
+778,4
+25984
266,0
289,0
289,6
+23,6
При сокращении персонала на 37 человек выручка выросла на 106 717 тыс.
леев — это говорит о повышении эффективности труда. Производительность на
одного работника увеличилась на 778,4 тыс. леев (2024 г. к 2022 г.) благодаря
совершенствованию организации труда, внедрению современных технологий и
росту квалификации персонала.

16.

Предлагаемые мероприятия по
повышению эффективности
использования трудового
потенциала АО «INCOMLAC»
№ Мероприятия
Ожидаемый эффект
1 Повышение
квалификации Рост производительности труда
работников
2 Автоматизация
отдельных Снижение трудоемкости производства
производственных процессов
3 Совершенствование
системы Повышение
заинтересованности
мотивации
работников
4 Улучшение условий труда
Снижение текучести кадров
5 Внедрение системы KPI
Повышение эффективности контроля
результатов труда
6 Развитие
программ
обучения Формирование кадрового резерва
молодых специалистов

17.

Рекомендации по повышению организационной
эффективности
АО «INCOMLAC»
№
1
2
3
4
5
6
7
Рекомендуемые мероприятия
Совершенствование системы
мотивации
Повышение квалификации
работников
Автоматизация производственных
процессов
Оптимизация организационной
структуры
Совершенствование системы
контроля качества
Развитие системы внутреннего
обучения
Улучшение условий труда
Ожидаемый результат
Повышение производительности труда
Улучшение качества продукции
Снижение трудоемкости и затрат
Повышение эффективности
управления
Снижение производственных потерь
Формирование кадрового резерва
Снижение текучести кадров

18.

Выводы
1. Персонал является ключевым фактором организационной
эффективности предприятия
2. В 2022–2024 гг. АО «INCOMLAC» обеспечило рост выручки, прибыли и
производительности труда
3. Численность персонала сократилась с 839 до 802 человек, однако
эффективность использования трудовых ресурсов повысилась
4. Производительность труда выросла с 4142,0 до 4920,4 тыс. леев/чел
5. Рост производительности труда опережал рост заработной платы, что
свидетельствует о более эффективном использовании кадрового
потенциала
6. Действующая система мотивации требует дальнейшего
совершенствования

19.

Рекомендации
1. Внедрить систему премирования на основе KPI
2. Увеличить долю премиальных выплат в структуре заработной платы
3. Расширить программы обучения и повышения квалификации
персонала
4. Развивать систему наставничества и кадрового резерва
5. Улучшить условия труда и социальный пакет работников
6. Продолжить автоматизацию производственных процессов

20.

Спасибо за внимание!