пупа лупа

1. ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ ТЕНОЛОГИИ И ДИЗАЙНА

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
ОРГАНИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАТИВНЫХ СИСТЕМ
ЗАКАЗОВ В ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ ДЛЯ АВИАЦИОННОТЕХНИЧЕСКОГО ИМУЩЕСТВА НА ПРИМЕРЕ ПАО «АВИАКОМПАНИЯ
«ЮТЭЙР»
РА З РА Б ОТА Л А С Т УД Е Н Т К А Г Р У П П Ы Л - 2 3 - 1 9
С А Р В А Р О В А Э В Е Л И Н А А З АТ О В Н А
Р У К О В О Д И Т Е Л Ь Д И П Л О М Н О Й РА Б ОТ Ы
К А РА Г УЛ О В А А Л И Я РА Ф И С О В Н А

2. Актуальность и цель дипломной работы

Актуальность
Цель
Необходимость внедрения и
эффективного использования
современных информационных систем
для управления авиационнотехническим имуществом, таких как
«AMOS».
Разработка предложений по
совершенствованию организации
информационно-коммуникационных
систем заказов в информационной
системе в ПАО «Авиакомпания «ЮТэйр».

3. Что такое информационно-коммуникативные системы заказов?

Что такое информационнокоммуникативные системы заказов?
Информационно-коммуникационные системы заказов (OMS, Order Management System)
— это программные комплексы, автоматизирующие жизненный цикл заказа.

4. О компании

История компании ПАО
«Авиакомпания «ЮТэйр»
берет начало в 1967 году,
когда было создано
Тюменское объединенное
авиационное управление
гражданской авиации.

5. Выявленные проблемы

1
Высокая зависимость от корректности первичного ввода данных
2
Несинхронность между производственными сроками и сроками поставки
3
Сложность внутренней логистики и компонентного цикла
4
Отсутствие обновлений ИС «AMOS» из-за западных санкций
5
Многоуровневая структура статусов заявки на потребность

6. Предложения по совершенствованию информационно-коммуникативных систем заказов

Первое — это постепенное улучшение работы действующей системы «AMOS», чтобы в
ближайшее время обеспечить стабильность всех процессов.
Второе — подготовка к переходу на отечественную цифровую платформу на базе решений
«1С», с последующим переносом в нее функций учета, снабжения, взаимодействия с
поставщиками, контроля заявок и аналитики.

7. Рекомендации по внедрению концепции оптимизации организации информационно-коммуникативных систем заказов в ПАО «Авиакомпания

«ЮТэйр»
ПОЭТАПНЫЙ ПЕРЕХОД НА
«1С:АВИАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ»
УЛУЧШЕНИЕ РАБОТЫ ИС «AMOS»
1.
Ввести регламент проверки качества
исходных данных
2.
Ввести двойное подтверждение для
критичных заявок
3.
Упростить статусы потребности до
крупных категорий
4.
Ввести порядок управления
изменениями в AMOS
1.
Подготовительный этап
2.
Интеграционный этап
3.
Этап функционального переноса
4.
Этап импортозамещения

8. Ожидаемые эффекты от предложенных рекомендаций

Сокращение информационных процессов, повышение совместимости решений между
участниками рынка, усиление прозрачности и надёжности эксплуатации воздушных
судов, создание условий для импортозамещения в авиаотрасли.

9. Оценка экономического эффекта и рисков от предложенных рекомендаций

Показатель
До внедрения мероприятий
После внедрения мероприятий
Время обработки заявки
4 часа
15-25 минут
Избыточные запасы
120%
95% от норматива
Точность прогнозирования
75%
93,7%
Результаты внедрения:
Годовой экономический эффект: 135,5 млн. руб.
Срок окупаемости: 2 года 10 месяцев
Рентабельность инвестиций (ROI): 48,38%

10. Заключение

Таким образом, цель исследования достигнута, а поставленные во введении задачи
выполнены в полном объеме.

11. БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ