Презентація Антонюк

1.

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ІМЕНІ СЕМЕНА КУЗНЕЦЯ
НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ І ПРАВА
КАФЕДРА ПІДПРИЄМНИЦТВА, ТОРГІВЛІ ТА ТУРИСТИЧНОГО
БІЗНЕСУ
Перший (бакалаврський)
Рівень вищої освіти
Підприємництво та торгівля
Спеціальність
Підприємництво, торгівля та
Освітня програма
біржова діяльність
Група
6.02.076.010Н.22.1
ДИПЛОМНА РОБОТА
на тему: «Проєктування інноваційного розвитку суб’єкта підприємницької діяльності»
Виконала: здобувач Марія АНТОНЮК
Керівник: к.е.н., доцент Карина ТИМОШЕНКО
Рецензент: директор ТОВ «ССМ ЗАВОД» Микола МАТВІЄНКО

2.

Плакат 1. Структурно-логічна схема дипломної роботи
Завдання
Описати основні теоретичні
поняття проєкту інноваційного
розвитку суб’єкта
підприємницької діяльності
Розглянути класифікацію
інновацій в проєкті інноваційного
розвитку суб’єкта
підприємницької діяльності
Проаналізувати загальну
характеристику та основні
економічні показники діяльності
підприємства ФОП Івщенко
Андрій Іванович
Впровадити пропозиції
удосконалення проєкту
інноваційного розвитку суб’єкта
підприємницької діяльності
Розрахувати економічну
ефективність від запропонованих
заходів ɜ удосконалення проєкту
інноваційного розвитку суб’єкта
підприємницької діяльності
Структура дипломної роботи
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ПРОЄКТУ ІННОВАЦІЙНОГО
РОЗВИТКУ СУБ’ЄКТА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
1.1. Сутність та зміст поняття проєкту інноваційного розвитку
суб’єкта підприємницької діяльності
1.2. Класифікація інновації у проєкті інноваційного розвитку суб’єкта
підприємницької діяльності
РОЗДІЛ 2. КОМПЛЕКСНИЙ АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ФОП ІВЩЕНКО
АНДРІЙ ІВАНОВИЧ
2.1. Загальна характеристика та основні економічні показники
діяльності підприємства
2.2. Аналіз зовнішнього середовища суб’єкта підприємства та його
конкурентної позиції
РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЄКТУ ІННОВАЦІЙНОГО
РОЗВИТКУ СУБ’ЄКТА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
3.1. Основні пропозиції удосконалення проєкту інноваційного
розвитку суб’єкта підприємницької діяльності
3.2. Розрахунок економічної ефективності від запропонованих заходів
Результати
Удосконалено сутність проєкту
інноваційної розвитку, а також
складові, класифікації та чинники
інноваційної діяльності
Удосконалено шляхом пропозиції
впровадження низки заходів для
інноваційного розвитку, а саме
впровадження автоматизованої
системи управління на
підприємстві ФОП Івщенко
Андрій Іванович
Розраховано економічну
ефективність від пропозицій
щодо удосконалення проєкту
інноваційного розвитку суб’єкта
підприємницької діяльності ФОП
Івщенко Андрій Іванович

3.

Плакат 2. Наукові визначення поняття «інновація»
Автор
Ситніков В. [35]
Вяла В. В. [9]
Іпполітова І. Я. [19]
Визначення
Комерційне освоєння інноваційних продуктів або нових виробничих процесів передбачає:
запровадження нового товару (продукту, який раніше не був відомий споживачам або належить до
принципово нового типу);
використання нового способу виробництва (технології, що раніше не застосовувалася в цій галузі);
вихід на новий ринок, де галузь цієї країни раніше не здійснювала діяльність;
залучення нового джерела постачання сировини чи напівфабрикатів;
впровадження нових організаційних підходів у будь-якій сфері діяльності.
Запровадження нових або суттєво покращених товарів чи технологічних процесів виробництва.
Застосування нових типів інструментів або нових способів їх використання; запровадження нового
процесу чи нового замовлення; використання нових матеріалів або сировини; освоєння нового місця або
території, раніше невідомої.
Ульянова Л. [40]
Специфічною формою підприємництва є така діяльність, яка перетворює наявні ресурси на нові
можливості для створення багатства.
Дзеніс О. О. [13]
Інновації, що базуються на науково-технічному прогресі, сприяють оновленню основних фондів і
технологій, а також підвищенню ефективності управління економікою підприємства.
Вапнярчук В. О. [6]
Це процес розвитку нового мислення, який включає створення, розробку, впровадження у виробництво та
поширення нових технічних, продуктових, системних, соціальних, екологічних та інших рішень
(інновацій), що задовольняють конкретні промислові, соціальні потреби або національні інтереси.
Миколенко Є. В. [26] Застосування результатів інтелектуальної або науково-технічної діяльності в різних сферах суспільного
життя для покращення процесів або їхніх результатів.
Литвиненко А. [22]
Результат творчої діяльності, що втілюється у створенні або впровадженні нових цінностей для
споживачів.
Подорожна М. Р. [32] Результати діяльності винахідливих людей, які спричиняють прогресивні зміни у існуючому устрої чи
порядку речей.
Закон України «Про
Інноваційні технології, продукти, послуги та організаційно-технічні рішення, що підвищують
інноваційну діяльність» ефективність і якість виробництва та соціальної сфери.
[1]

4.

Плакат 3. Порівняльна характеристика шляхів розвитку
підприємництва
Розвиток
на основі
інноваційних
чинників
Розвиток
на основі
інвестицій
Розвиток
на основі
інноваційної
діяльності
• Характеристика шляхів розвитку підприємництва:
екстенсивний шлях розвитку підприємництва
• Концепції розвитку:збільшення обсягів
виробництва
• Тип ринку:ринок продавця
• Охоплення ринку:увесь ринок у цілому
• Конкуренція:практично немає
Запити споживачів: стабільні запити
• Переважаючий тип виробництва: масове
виробництва
• Підхід до управління: адміністративний
• Характеристика шляхів розвитку підприємництва:
інтенсивний шлях розвитку підприємництва
• Концепції розвитку:зниження питомих витрат
покупця
• Тип ринку: ринок продавця і ринок покупця
• Охоплення ринку:вибіркові сегменти
• Конкуренція:переважно цінова
• Запити споживачів: мінливі запити
• Переважаючий тип виробництва: серійне
виробництво
• Підхід до управління: системний
• Характеристика шляхів розвитку підприємництва:
інноваційний шлях розвитку підприємництва
• Концепції розвитку:збільшення доходів та вират
• Тип ринку: ринок покупця
• Охоплення ринку: вибіркові сегменти і інші
частини ринку
• Конкуренція:переважно не цінова
• Запити споживачів: постійні зміни
• Переважаючий тип виробництва: дрібносерійне та
одиночне
• Підхід до управління: ситуаційний

5.

Плакат 4. Інноваційні складові розвитку конкурентоспроможності
господарської діяльності суб’єкта підприємництва
Інноваційні компоненти розвитку конкурентоспроможності господарської
- нові продукти (послуги) та бренди;
- нові технології;
- нові елементи матеріально-сировинної бази підприємства, обладнання та машини;
- нові підходи до кадрової політики та внутрішньофірмової організації;
- створення нових компаній, а також придбання вже існуючих;
- нові підходи в маркетингу товарів і послуг, в управлінні витратами і якістю робіт, в організації
збуту товарів:
- залучення нових клієнтів та бажаних ділових партнерів;
- актуалізація видів, методів, форм і напрямів змагальних

6.

Плакат 5. Перелік видів господарської діяльності та основні техніко-економічні
показники
Код згідно з КВЕД
35.30
37.00
41.20
43.22
43.29
46.19
47.19
47.59
47.79
63.99
74.90
Назва згідно з КВЕД
Постачання пари, гарячої води та кондиційованого повітря
Каналізація, відведення й очищення стічних вод
Будівництво житлових і нежитлових будівель
Монтаж водопровідних мереж, систем опалення та кондиціонування
Інші будівельно-монтажні роботи
Діяльність посередників у торгівлі товарами широкого асортименту
Інші види роздрібної торгівлі в неспеціалізованих магазинах
Розрібна торгівля меблями, освітлювальним приладдям та іншими товарами для
дому в спеціалізованих магазинах
Розрібна торгівля уживаними товарами в магазинах
Надання інших інформаційних послуг, н.в.і.у.
Інша професійна,наукова та технічна діяльність, н.в.і.у.
Період
№
з/п
1
2
3
4
5
6
7
Показники
Од.
виміру
Зміна
у
%
Тзмін
%
322,96
0,7
1,42
1,38
0,725
в абс.
виразі
(+,-)
32,85
0,16
-0,43
0,03
-0,016
111,32
129,63
76,76
102,22
97,84
11,32
29,63
-23,24
2,22
-2,16
1,42
-0,43
76,76
-23,24
10,7
5,4
-
-
поперед
рік
звітний
рік
продуктивність праці
грн./особа 290,11
матеріаловіддача
грн/грн
0,54
матеріалоємність
грн/грн
1,85
фондовіддача
грн/грн
1,35
фондоємність
грн/грн
0,741
витрати на 1 гривню
грн/грн
1,85
товарної продукції;
рентабельність
%
5,3
виробництва, продукції.

7.

Плакат 6. Організаційна структура управління ФОП Івщенко
Андрій Іванович
Менеджер із закупівель
Бухгалтер
Менеджер з продажу
Керівник (ФОП)
Логіст
Комірник (завідувач складу)
Вантажник-комплектувальник (3 особи)
Водій-екседитор (3 особи)

8.

Плакат 7. Схема комунікаційних зв’язків підрозділів
підприємства
Керівник (ФОП)
Менеджер із
закупівель
Менеджер з продажу
Бухгалтер
Логіст
Логіст
Комірник (завідувач
складу)
Водії-експедитори

9.

Плакат 8. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища на діяльність
підприємства
Фактор
Економічна ситуація
Характер впливу
Нестабільна
Вплив на підприємство
Зростання витрат, необхідність
адаптації цін
Попит на ринку
Зростаючий
Розширення можливостей збуту
Конкуренція
Висока
Державна політика
Підтримуюча
Необхідність покращення сервісу
та цін
Нові можливості через тендери
Логістика
Ускладнена
Потреба в оптимізації доставки
Інфляція
Висока
Зниження купівельної
спроможності клієнтів
Плакат 9. Характеристика основних конкурентів на ринку
Група конкурентів
Великі мережі (гіпермаркети)
Основні представники
Будівельні супермаркети
Оптові постачальники
Дистриб’ютори будматеріалів Великі обсяги поставок,
стабільність
Локальні постачальники
Гнучкість, швидкість,
індивідуальний підхід
Онлайн-платформи
Зручність, доступність
Малі підприємці (ФОП)
Інтернет-магазини
Переваги
Широкий асортимент, низькі
ціни, впізнаваність бренду
Недоліки
Низька гнучкість,
стандартизований підхід до
клієнтів
Орієнтація на великих
клієнтів
Обмежені ресурси, менший
асортимент
Відсутність фізичного огляду
товару

10.

Плакат 10. Схема партнерських взаємозв’язків
підприємства
Постачальники
ФОП Івщенко
А. І.
Клієнти
Логістика
Державні
органи
Банки

11.

Плакат 11. SWOT-аналіз ФОП Івщенко Андрій Іванович
Сильні сторони (Strengths)
Широкий
асортимент
будівельних
матеріалів
Гнучка цінова політика
Високий рівень сервісу
Оперативність прийняття рішень
Налагоджена логістика
Позитивна
динаміка
економічних
показників
Участь у тендерних закупівлях
Адаптивність до змін ринку
Можливості (Opportunities)
Зростання попиту на будівельні матеріали
Слабкі сторони (Weaknesses)
Обмежені фінансові ресурси
Державні програми відновлення
Розширення клієнтської бази
Розвиток онлайн-продажів
Розширення партнерських зв’язків
Залучення нових тендерів
Автоматизація процесів
Розширення асортименту
Інфляція та зростання витрат
Нестабільність економіки
Коливання валютного курсу
Логістичні труднощі
Зростання цін на паливо
Наслідки воєнних дій
Посилення позицій великих мереж
Залежність від керівника
Недостатня автоматизація процесів
Залежність від постачальників
Обмежені масштаби діяльності
Високе навантаження на персонал
Ризик управлінських помилок
Недостатня формалізація процедур
Загрози (Threats)
Висока конкуренція

12.

Плакат 12. PEST-аналіз ФОП Івщенко Андрій Іванович
Група факторів
Політичні (Political)
Економічні (Economic)
Соціальні (Social)
Технологічні
(Technological)
Фактор
Вплив на підприємство
Державні програми відновлення Зростання
попиту
на
будівельні
матеріали
Воєнний стан
Підвищення ризиків діяльності
Податкове законодавство
Вплив на фінансові результати
Державне регулювання
Визначення умов ведення бізнесу
Інфляція
Зростання витрат підприємства
Валютні коливання
Зміна вартості імпортних товарів
Зростання попиту
Розширення можливостей збуту
Подорожчання палива
Збільшення логістичних витрат
Відновлення житла
Формування стабільного попиту
Підвищення вимог до якості
Необхідність покращення сервісу
Міграційні процеси
Вплив на ринок праці
Попит
на
консультаційні Зростання ролі сервісу
послуги
Автоматизація обліку
Підвищення ефективності управління
Онлайн-продажі
Розширення ринку збуту
Розвиток логістики
Оптимізація доставки
Нові будівельні технології
Необхідність оновлення асортименту

13.

Плакат 13. Схема впровадження ефективних інформаційних систем
Визначення потріб підприємства в інформаційних системах
Оцінка існуючих процесів у підприємстві
Виявлення слабких місць, де можна впровадити інформаційні
системи для оптимізації
Вибір потрібного ПЗ або інформаційних рішень
Оцінка сумісності та можливостей майбутньогго розвитку обраної
системи
План впровадження системи на підприємстві
Визначення потрібних ресурсів та бюджету
Імплементація обраної системи
Тестування та відлагодження
Постійне цдосконалення системи
Підтримка, наувчання персоналу
Оцінка ефективності та досягнутих результатів
Подальший розвиток або вдосконалення системи

14.

Плакат 14. Витрати на впровадження заходів з удосконалення проєкту
інноваційного розвитку ФОП Івщенко Андрій Іванович
Захід
Вартість, тис. грн
Придбання
програмного
85,0
забезпечення
для
автоматизації обліку
Впровадження CRM-системи
40,0
Налаштування та технічне
25,0
обслуговування систем
Навчання персоналу
18,0
Оновлення комп’ютерного
32,0
обладнання
Витрати на впровадження
20,0
системи контролю якості
Разом
220,0

15.

Плакат 15. Прогноз зміни основних техніко-економічних показників
після впровадження інноваційних заходів
Показник
2025 рік Прогноз після впровадження Відхилення
Виручка від реалізації, тис. грн
6114,4 6725,84
+611,44
Собівартість продукції, тис. грн
5520,7 5400,0
-120,7
Продуктивність праці, грн/особу
322,96 348,8
+25,84
Витрати на 1 грн продукції, грн/грн 1,42
1,35
-0,07
Рентабельність продукції, %
10,7
21,83
+11,13
Матеріаловіддача, грн/грн
0,7
0,78
+0,08
Фондовіддача, грн/грн
1,38
1,45
+0,07

16.

Дякую за увагу!!!