Шевченко презентація

1. ВИКОНАв: Здобувач освіти ГРУПИ 6.06.076.010Н.22.1 СПЕЦІАЛЬНОСТІ 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність» ОПП

ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ СЕМЕНА КУЗНЕЦЯ
ННІ Економіки і права
ДИПЛОМНА РОБОТА
на тему: «Формування та розвиток конкурентних
переваг підприємства (на прикладі ТОВ «ССМ ЗАВОД»)»
В И КО Н А В : ЗДО БУ ВАЧ О С В ІТИ Г РУ П И 6 . 0 6 . 0 7 6 . 0 1 0 Н . 2 2 . 1
СПЕЦ І АЛ ЬНО СТ І 0 7 6 « П І ДП РИ ЄМН ИЦ ТВО , ТО Р Г І ВЛЯ
ТА Б І РЖОВА Д І ЯЛЬ Н ІСТ Ь »
О П П « П І Д П Р И Є М Н И Ц Т В О , Т О Р Г І ВЛ Я ТА Б І РЖО ВА
ДІЯЛЬНІСТЬ»
РУСЛ А Н Ш ЕВЧ ЕНКО
КЕРІВНИК: к.е.н., доцент
Карина ТИМОШЕНКО
РЕЦЕНЗЕНТ: Директор ТОВ «ССМ
Завод»
Микола МАТВІЄНКО

2. Мета, об’єкт, предмет дослідження

Плакат 1
МЕТА, ОБ’ЄКТ, ПРЕДМЕТ ДОСЛІДЖЕННЯ
Метою дипломної роботи є обґрунтування стратегії
забезпечення конкурентних переваг підприємства на основі
комплексного аналізу його діяльності та умов функціонування (на
прикладі ТОВ «ССМ ЗАВОД»).
Об’єктом дослідження є процес формування та забезпечення
конкурентних переваг підприємства в сучасних умовах
господарювання.
Предметом дослідження виступають теоретичні, методичні та
практичні аспекти обґрунтування стратегії забезпечення
конкурентних переваг ТОВ «ССМ ЗАВОД».

3. Еволюція наукових підходів до трактування сутності поняття «конкуренція»

Плакат 2
ЕВОЛЮЦІЯ НАУКОВИХ ПІДХОДІВ ДО ТРАКТУВАННЯ
СУТНОСТІ ПОНЯТТЯ «КОНКУРЕНЦІЯ»
Автор
А. Сміт [36]
А. Маршалл [37]
Н. Webster [40]
К. Є. Перський [30]
І. А. Дмитрієв та ін. [24]
Ю. Б. Іванов [20]
М. Портер [41]
Є. А. Бельтюков, Л. А. Некрасова [6]
Т. В. Гринько [15]
М. В. Полюхович [32]
Визначення / підхід
Конкуренція як природний механізм саморегуляції
ринку, що через «невидиму руку» забезпечує
ефективний розподіл ресурсів
Конкуренція як процес взаємодії попиту і пропозиції,
що формує ринкову рівновагу
Конкуренція як суперництво між сторонами за
досягнення спільної мети
Економічна категорія, що відображає суперництво
суб’єктів за ресурси та ринки збуту
Процес боротьби підприємств за досягнення кращих
результатів діяльності
Механізм ринкової економіки, що забезпечує відбір
ефективних стратегій
Середовище формування стійких конкурентних
переваг через унікальну цінність та ланцюг вартості
Основний акцент
Саморегуляція ринку
Середовище формування конкурентної стратегії
підприємства
Система економічних відносин, що стимулює
адаптацію та розвиток
Основа формування конкурентних стратегій розвитку
Стратегічне управління
Ринкова рівновага
Суперництво
Ринкове суперництво
Підвищення
ефективності
Стратегічний відбір
Створення цінності
Адаптивність
Позиціонування

4. Порівняльна характеристика сучасних стратегій формування конкурентних переваг

Плакат 3
ПОРІВНЯЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА СУЧАСНИХ
СТРАТЕГІЙ ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ
Стратегія
Основна мета
Ключові інструменти
Лідерство за витратами
Зниження витрат
Оптимізація процесів
Диференціація
Унікальність продукту
Інновації, бренд
Інноваційна
Технологічна перевага
R&D, цифровізація
Маркетингова
Лояльність клієнтів
Комунікації, сервіс
Сталого розвитку
Соціальна відповідальність
ESG, екологічні практики

5. Організаційно-економічна характеристика ТОВ «ССМ ЗАВОД»

Плакат 4
ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА
ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВ «ССМ ЗАВОД»
Спеціалізується на виробництві металоконструкцій
промислового та цивільного призначення
Має повний виробничий цикл: проєктування, виготовлення та
монтаж конструкцій
Використовує сучасне автоматизоване обладнання та
технології роботизованого зварювання
Виробнича потужність становить близько 500–600 тонн
металоконструкцій на місяць
Продукція відповідає європейським стандартам якості та
сертифікації
Основними конкурентними перевагами є технологічність
виробництва, комплексність послуг та висока якість продукції

6. Матриця PEST-аналізу ТОВ «ССМ ЗАВОД»

Плакат 5
МАТРИЦЯ PEST-АНАЛІЗУ ТОВ «ССМ ЗАВОД»
Чинники
Політичні фактори (P)
Воєнний стан та безпекові ризики
Державне регулювання будівельної галузі
Вага
Оцінка
Вагома оцінка
0,30
0,20
5
3
1,50
0,60
Державні програми відновлення інфраструктури
0,25
4
1,00
Податкова політика
Дозвільні процедури у будівництві
Усього
Економічні фактори (E)
Інфляційні процеси
Коливання цін на метал і сировину
Рівень інвестицій у будівництво
Доступність кредитних ресурсів
Платоспроможність замовників
Усього
Соціальні фактори (S)
Потреба у відновленні житлових, промислових та
інфраструктурних об’єктів
0,15
0,10
1,00
3
3
0,45
0,30
3,85
0,25
0,30
0,20
0,15
0,10
1,00
4
5
4
3
3
1,00
1,50
0,80
0,45
0,30
4,05
0,30
5
1,50
Дефіцит кваліфікованих кадрів
Міграційні процеси
Зміна попиту на швидкомонтовані будівельні рішення
0,25
0,15
0,20
4
3
4
1,00
0,45
0,80
Зростання вимог до якості та надійності будівельних
конструкцій
0,10
4
0,40
Усього
Технологічні фактори (T)
Автоматизація виробництва металоконструкцій
1,00
0,30
5
1,50
Використання BIM-проєктування
Впровадження роботизованих виробничих ліній
0,25
0,20
4
5
1,00
1,00
Розвиток цифрового контролю якості
0,15
4
0,60
Інновації у сфері швидкомонтованих конструкцій
0,10
4
0,40
Усього
1,00
4,15
4,50

7. Основні показники фінансово-господарської діяльності ТОВ «ССМ ЗАВОД» за 2023–2024 рр.

Плакат 6
ОСНОВНІ ПОКАЗНИКИ ФІНАНСОВОГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «ССМ ЗАВОД» ЗА
2023–2024 РР.
Показник
Чистий дохід від реалізації,
тис. грн
Собівартість реалізації, тис.
грн
Валовий прибуток, тис. грн
Операційний прибуток, тис.
грн
Чистий прибуток, тис. грн
Загальна вартість активів, тис.
грн
Власний капітал, тис. грн
Дебіторська заборгованість,
тис. грн
Грошові кошти, тис. грн
2023 рік
19 339
2024 рік
28 333
Абсолютне відхилення
Темп зростання, %
+8 994
146,5
16 658
23 379
+6 721
140,3
2 681
902
4 954
2 907
+2 273
+2 005
184,8
322,3
740
22 125
2 384
21 035
+1 644
-1 090
322,2
95,1
8 629
3 317
11 013
10 525
+2 384
+7 208
127,6
317,3
238
50
-188
21,0

8. стратегічні напрями підвищення конкурентних переваг підприємства

Плакат 7
СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ
КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ПІДПРИЄМСТВА

9. Обґрунтування вибору стратегічних заходів для ТОВ «ССМ ЗАВОД»

Плакат 8
ОБҐРУНТУВАННЯ ВИБОРУ СТРАТЕГІЧНИХ
ЗАХОДІВ ДЛЯ ТОВ «ССМ ЗАВОД»
Виявлена проблема
Запропонований захід
Очікуваний результат
Висока дебіторська
заборгованість
CRM-система
прискорення обороту коштів,
покращення ліквідності
Низька абсолютна ліквідність
CRM-система
Необхідність підвищення
операційної ефективності
BIM-інтеграція
контроль оплат і фінансових
потоків
скорочення витрат і виробничих
помилок
Потреба у розвитку
конкурентних переваг
BIM-інтеграція
цифровізація бізнес-процесів і
посилення ринкових позицій

10. Витрати на впровадження CRM-системи в ТОВ «ССМ ЗАВОД»

Плакат 9
ВИТРАТИ НА ВПРОВАДЖЕННЯ CRM-СИСТЕМИ
В ТОВ «ССМ ЗАВОД»
Стаття витрат
Ліцензія Bitrix24 Professional (1 рік)
Налаштування CRM-системи
Інтеграція
модулів
продажів
дебіторської заборгованості
Навчання персоналу
Разом
та
Вартість, грн
68 000
95 000
48 000
29 000
240 000

11. Витрати на розвиток BIM-інтеграції у ТОВ «ССМ ЗАВОД»

Плакат 9
ВИТРАТИ НА РОЗВИТОК BIM-ІНТЕГРАЦІЇ У
ТОВ «ССМ ЗАВОД»
Стаття витрат
Autodesk BIM Collaborate Pro (5 користувачів, 1 рік)
Інтеграція BIM-процесів
Налаштування цифрового документообігу
Навчання BIM-команди
Технічний супровід запуску
Разом
Вартість, грн
220 000
145 000
55 000
65 000
50 000
535 000

12. Узагальнена оцінка ефективності заходів щодо посилення конкурентних позицій ТОВ «ССМ ЗАВОД»

Плакат10
УЗАГАЛЬНЕНА ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ЗАХОДІВ ЩОДО
ПОСИЛЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПОЗИЦІЙ ТОВ «ССМ ЗАВОД»
Захід
Вартість впровадження, грн
Очікуваний ефект, грн
CRM-система
240 000
1 619 160
BIM-інтеграція
535 000
2 118 020
Разом
775 000
3 737 180
Коефіцієнт економічної ефективності:
3 737 180 / 775 000 = 4,82

13. ДЯКУЮ за увагу!

ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!