практика 3 целеполагание

1. Развитие персональной эффективности

1. Основы жизненного
целеполагания

2. Правила работы

3.

4.

5. Целеполагание

1. Ключевые сферы жизни
• Сферы жизни человека – это наиболее важные области жизни,
характеризуемые однотипными подходами в управлении или
сходными объектами управления. Через сферы жизни
происходит влияние на состояние каждой проекции личности, на
самого человека и на персональную миссию. (семья, карьера,
здоровье, спорт, религия, творчество, наука…)
1________________________________
2________________________________
3________________________________
Задание 1.
Сформулировать и
написать 2,3 свои
приоритетные сферы
жизни.

6.

2. Ценности жизни - это материальные или духовные
приоритеты, задающие цель в жизни человека и
определяющие пути ее достижения.
1_______________________________________________________
2_______________________________________________________
3_______________________________________________________
4_______________________________________________________
5_______________________________________________________
Сформулировать
и написать по
2-3 ценности
к каждой ключевой
сфере

7. 3. Определение оперативных целей жизни

8.

Наглядно принцип можно представить в виде таблицы:
Срок или
период
выполнения
Для того,
чтобы…
(дополнительн
ый пункт)
На 30%,
За 3 месяца,
200 клиентов,
к 1 октября,
100 договоров,
до 2023 г.
в 2 раза
Отстроиться от
конкурентов,
стать лидером
рынка,
масштабирова
ть компанию,
автоматизиров
ать часть
процессов
Глаголдействие
Существительн
Целевой
ое (название
показатель
показателя)
Достичь,
продать,
выполнить,
получить,
привлечь,
увеличить
Число
клиентов,
заказов,
договоров,
трафик,
прибыль,
оценку
качества

9.

10. Пример неправильной постановки цели Обсуждение ошибок в постановке цели.

• Вводные данные: оптовая компания по
продаже косметики ставит отделу продаж
цель — «за полгода увеличить количество
заключаемых договоров».
• Цель 2 «Изучить рекламные материалы
конкурентов»
• Цель 3 «Повысить удовлетворенность
сотрудников условиями труда»

11.

• Задание 3 Сформулировать по 1
оперативной жизненной цели к каждой
ключевой жизненной сфере, в соответствии
с жизненными ценностями.
• Цель на 1-2 года. В формате SMART.

12.

• «Дерево целей» — инструмент стратегического
планирования и управления, который помогает
визуализировать цели и задачи в иерархическом
порядке. Визуально напоминает дерево: корень —
главная цель, от которой отходят ветви подцелей и
конкретных шагов к её реализации.
• Концепция была впервые предложена в 1957 году
Чарльзом Черчменом и Расселом Акоффом.
• Дерево целей — это удобный и наглядный метод
планирования. Он позволяет организовать работу
таким образом, чтобы действия были направлены
на достижение главной цели. Кроме того, дерево
помогает расставлять приоритеты в задачах и находить
самый короткий путь при движении к результату.

13.

14.

• Дерево целей — один
из способов декомпозиции задач. Оно
позволяет составить логичный
и последовательный план достижения
главной цели, разделить работу над
большой задачей на блоки
и визуализировать промежуточные этапы.

15. Особенности дерева целей

• Иерархия целей.
• Задачи и цели более высокого уровня определяют
действия, указанные на нижних ступенях схемы.
• Все шаги — логичны и последовательны, одно
вытекает из другого.
• От сложных комплексных задач мы переходим
к понятным простым пунктам.
• Наглядность.
• Инструмент объединяет весь комплекс целей
и тактических задач компании в рамках одной
наглядной схемы.
• Если дерево не перегружено деталями, то любой
сможет в нем разобраться.

16.

17. Задание 2 Выбрать 1 цель и построить дерево целей достижения цели. 2 уровня.