Основы проектного управления
Что мы будем называть проектом?
Определились=)
В чем отличие проекта от задач?
Задачи
Проекты vs. Задачи
Характеристика задач
Тройственная ограниченность
Назовите одну главную компетенцию руководителя проекта?
Чем занимается руководитель проекта?
Ключевые компетенции координатора проекта
Дерево целей
Какие можно использовать инструменты для визуализации
Постройте дерево целей для CAS проекта
Организационная структура проектной команды
Описание организационной структуры
Планирование процессов
Какие можно использовать инструменты для визуализации
Командные упражнения
Слово за словом(128)
Цепочка речи (169)
Реклама (219)
Переходы
1.46M
Category: managementmanagement

Основы проектного управления

1. Основы проектного управления

Или как делать офигенские
групповые CAS проекты?

2. Что мы будем называть проектом?

• Проект – это то, чего до нас не существовало.
• Проект – это уникальный инновационный продукт.
• Проект – это всегда ограниченное по времени
мероприятие.
• Проект – это всегда деятельность, ориентированная
на результат.
• Проект – это командное взаимодействие. Проект –
это всегда ограниченные ресурсы
• Проект – это всегда напряженная работа и
впечатляющие победы!

3. Определились=)

• Проект – это временное предприятие,
предназначенное для создания уникальных
продуктов, услуг или результатов.

4. В чем отличие проекта от задач?

5. Задачи

• Понятный цикличный алгоритм
• Прописанный регламент выполнения операции
• Известное или предсказуемое время выполнения
операции
• Понятные затраты на выполнение операции
• Минимум риска при выполнении операции
Таким образом, в результате любого проекта
должен быть произведен не только готовый
продукт, но также и набор процессов его
эксплуатирующий.

6. Проекты vs. Задачи

Проекты
Задачи

7. Характеристика задач

8. Тройственная ограниченность

9. Назовите одну главную компетенцию руководителя проекта?

10. Чем занимается руководитель проекта?

• Менеджер проекта – это лицо, назначаемое
для управления проектной командой,
отвечающей за достижение целей проекта.
• Менеджеру нужно сконцентрироваться в
своей практике исключительно на
управлении участниками проекта и
перестать самостоятельно «ручками»
выполнять задачи по проекту

11. Ключевые компетенции координатора проекта

• Техника проведения собеседований с потенциальными
участниками проекта
• Техника постановки целей (SMART)
• Техника работы с психотипами участников
(индивидуальный подход)
• Техника выговора/похвалы (мотивация)
• Ситуационное лидерство в ситуациях, где необходимо
принять ответственность
• Техника публичного выступления
• Техника проведения совещаний\Техника фасилитации
• Техника переговоров (привлечение спонсоров и
партнеров)

12. Дерево целей

13. Какие можно использовать инструменты для визуализации

• www.xmind.net
• https://www.mindmeister.com/ru
• http://www.simpleapps.eu/simplemind/deskt
op

14. Постройте дерево целей для CAS проекта

15. Организационная структура проектной команды

VS

16. Описание организационной структуры

• Четко указать роли и соответствующие им
функции (кто за что отвечает)
• Полномочия принятия решений (на сколько
каждый свободен при принятии
определенных решений)

17. Планирование процессов

• Каждая конечная цель подразумевает процесс
ее достижения
• Прописать необходимые процессы
отталкиваясь от конечных целей (время,
требуемые ресурсы, ответственное лицо)
• Установить последовательность выполнения
• Визуализировать

18.

19. Какие можно использовать инструменты для визуализации

• Excel
• https://realtimeboard.com/ru/examples/gantt
-chart/
• https://ganttpro.com/ru/

20. Командные упражнения

21. Слово за словом(128)

• Разбиться на пары
• Первый начинает рассказ о каком-либо
событии
• Второй подбрасывает слова не связанные с
контекстом изложения
• Первому нужно их удачно вклеить в свой
рассказ

22. Цепочка речи (169)

23. Реклама (219)

24. Переходы

English     Русский Rules