День информирвания

1. День информирования АО «Коминефтегеофизика»

13 мая 2026 год
г. Ухта

2. В качестве пролога. Тон повествования.

Последняя крупная картина русского художника
Николая Васильевича Неврева (1830–1904)
Название картины звучит как риторический вопрос.
Что держит узы брака крепкими? Плётка. Или страх?
Или традиция, которую не смели нарушать?

3. Формат нашего собрания

1. Я докладываю срез текущей информации
2. Я задаю вопросы в зал всем
3. Я задаю вопрос конкретно человеку
4. Я задаю вопрос группе людей на свое усмотрение
- Требую быстрого ответа
- Молчание расцениваю как незнание
- Дискуссии не предусмотрены (Вспоминаем первый слайд с плеткой)

4. Текущая структура управления

Акентьев Дмитрий Евгеньевич
Основной участник ООО «СТС-ГеоСервис» и
председатель совета директоров АО «КНГФ»
Зиганшин Сергей Махмутович
Участник ООО СТС-ГеоСервис
Генеральный директор ООО «СТС-ГеоСервис
и член совета директоров АО «КНГФ»
Один из 4 производителей ПВА для ПВР.
Владеет уникальным продуктом для
проведения ГДРП
Владеет ~ 100% акций компании
Петров Михаил
Владимирович
Управляющий директор в ООО
«СТС-ГеоСервис» и АО «КНГФ»
Внесение изменений, интеграция в процессы
материнской компании, прозрачность процессов и
бизнеса, оптимизация, введение финансового и
управленческого контроля, сохранность актива

5. Запрос на изменения

Почему проводим организационно-штатные изменения, какая цель?
1. Избыточная численность административного, обслуживающего и вспомогательного
персонала общества
2. Сложная, тяжелая историческая структура общества
3. Большое число дублирования функций
4. Разрозненность управления производственных площадок Ухты и Усинска
5. Большое число сотрудников, которые откровенно не работают и не могут выполнять свои
функции в полном объеме
6. Созданная проблема слабо отслеживаемого совместительства или неправильное
оформление сотрудников внутри компании
7. Отсутствие прозрачности управления и ответственности

6. Идеология ответственного за функцию

Функция – общее понятие конкретного верхне-уровневого направления работы или набора работ,
которые необходимы компании для ее существования и операционной управляемости. (Пример:
Генеральный директор и его отдельные замы, отдел кадров, плановый отдел, отдел охраны труда,
начальники отдельных независимых участков и цехов.
1 Функция – 1 человек. Что бы получить консолидированную информацию и управляемость функции
нужно одно руководящее и отвечающее за нее лицо.
Место базирования руководителя функции – не принципиально. У нас это может быть Ухта,
Усинск, Москва или Раменское.
Консолидация информации по функции и выдача поручения в зоне ответственности
функции – выдается руководителю функции и только он в полном объеме отвечает за должное и
своевременное исполнение поручений и предоставление информации в зоне ответственности
функции. Это позволяет снизить объем коммуникации и ввести порядок в структуру.
Реализация руководства функцией – осуществляется руководителем функции по месту
пребывания, через проверочные выездные командировки, систему Битрикс-24, электронную почту,
мессенджеры, телефонные звонки и видео-конференции.
Сотрудники подразделений, обеспечивающие функции – могут быть территориально разбросаны
по разным площадкам но по своим трудовым обязанностям они выполняют необходимую работу в
рамках общей функции. Пример: Сотрудники ПЭО, ОК, ОИТ находятся в Ухте и Усинске, Сотрудники
бухгалтерии в Ухте и Раменском.

7. Направления изменений

Пересмотр функций руководителей, отмена дублирования, назначение лица
ответственного за рабочую функцию
Пересмотр организационной структуры общества с указанием реально необходимых
профессий в обществе
Пересмотр штатной структуры общества с учетом внутреннего совмещения
Новая организационная структура и обновленное штатное расписание и штатная
расстановка сотрудников общества, прозрачность начислений сотрудникам

8. Почему так происходит?

9. Текущий срез состояния за 1-ый квартал 2026 г.

Кто может мне дать ответ? Что дальше? Кто может ответить
на этот вопрос? Что является главным аспектом компании

10. Что дальше? Апрель вообще надежды не вселяет

Всего выручка:
Усинск
17 692 194
Ухта
24 248 838
Всего по АО
41 941 032
Всего расходы:
19 474 538
23 383 791
42 858 328
Прибыль от продаж
-1 782 344
865 047
-917 296
Ситуация не исправляется, нам не хватает заказов.
Каким темпом мы должны работать что бы у нас с нашими расходами
был к концу года ноль?

11. Текущий срез состояния за 1-ый квартал 2026 г.

АО «КНГФ» должен много денег, в том числе и своей материнской компании.

12. Текущий срез состояния на 13.05.2026

13. Задачи ПЭО

Требования
1. Постановка прозрачной управленческой отчетности компании
2. Расчет рентабельности всех работ начиная с начала года
3. Еженедельный мониторинг накопления выручки и исполнения работ
4. Планирование выручки вместе с руководством
5. Проведение план-факт анализа
6. Введение с бухгалтерий центров расходов
7. Полное владение единой команды ПЭО ситуацией на обеих площадках
8. Разговор внутри компании экономическими и финансовыми терминами, обучение
9. Бюджетирование всех процессов
10.ЛНА в зоне ответственности

14. Задачи Отдела кадров

Требования
1. Обновленная штатная структура общества
2. Прозрачность начислений и подсчета заработной платы
3. Совместно с ПЭО обновление инструментов расчет заработной платы и учета табеля
4. Введение автоматизации процессов через введения КЭДО
5. Понимание кадров компании Ухта и Усинск как единое целое
6. Унификация функций на площадках Ухты и Усинска
7. Минимизация вместе с бухгалтерией и руководством не отгулянных отпусков сверх
разумных пределов.
8. Сводка по оплате труда в регионе и по компаниям профиля. Должны понимать, что
находимся в рынке.
9. Обновление ЛНА в зоне ответственности

15. Задачи бухгалтерии

Требования
1. Обновленная учетная политика
2. Содействие своевременного предоставление необходимой информации в ПЭО и ОК
3. Участие в разработке управленческой отчетности
4. Участие в выборе инструментов повышения эффективности работы и табелирования
5. Платежные календари месяц-неделя и реестр платежей на день
6. Реестры договоров и их оперативное обновление
7. Разработка ЛНА в зоне ответственности

16. Задачи Делопроизводителей

Требования
1. Разработка, введение и поддержка системы делопроизводства в обществе в соответствии
с действующими стандартами и практиками в РФ
2. Переезд всего бумажного документооборота в Битрикс-24
3. Определиться вместе с Отделом кадров по использованию КЭДО
4. Разработка, введение и поддержка архивного дела в обществе
5. Отчет об исполнительской дисциплине в обществе на регулярной основе
6. ЛНА в зоне ответственности

17. Задачи КИП

Требования
1. Введение журнала загрузки персонала КИП текущими заказами и сдача в конце каждой
недели в адрес Петрова М.В. И Прохорова В.В.
2. Отчет по выполненным работам на еженедельной основе
3. Заполнение единого файла –базы данных вместе с ПЭО
4. ЛНА в зоне ответственности

18. Задачи ГМЛ

Требования
1. Ведение перечня оборудования, его перемещения и графика обслуживания
2. Ведение полного журнала материальных ценностей в ГМЛ
3. Приведение территории ГМЛ в порядок.
4. Взять студентов на практику
5. ЛНА в зоне ответственности
6. Отчет лично Петрову М.В., Прохорову В.В. И непосредственному руководству раз в месяц

19. Задачи ПО

Требования
1. Составление графика выполнения основных работ в системе Битрикс-24
2. Полная ответственность за производственные процессы на обеих площадках
3. Актуализация информации по ВМ и РВ
4. Выработка политики по приборному парку
5. Синхронизация взаимодействия с СТС
6. Разработка ЛНА в зоне ответственности

20. Задачи Механиков

Требования
1. Единая политика по автомобильному парку на обеих площадках
2. Текущее ликвидация старого парка
3. Модернизация старого автопарка
4. Закупка новых автомобилей для работы
5. Приведение обращение запасных частей и запасом на обеих площадок в порядок
6. Составление планов ремонтов и их осуществление
7. Контроль расходов по всем аспектам механизации
8. Удаление посторонней техники с площадок баз и складов общества
9. Разработка ЛНА в зоне ответственности

21. Задачи БПО

Требования
1. Единая политика, подходы и штат по функциям БПО на обеих площадках
2. Поддержание инфраструктуры площадок в надлежащем состоянии
3. Введение физической защиты площадок – заборы, колючая проволока, освещение,
физически барьеры зданий, видеокамеры, шлагбаумы, охрана, системы ограничения
доступа
4. Разработка ЛНА в зоне ответственности

22. Задачи КПГЭ

Требования
1. Единая политика, подходы и штат по функциям на обеих площадках
2. Выработка единых процессов и процедур в своей работе по планированию работ
3. Кросс-работа по перемещению партий между Ухтой и Усинском
4. Разработка ЛНА в зоне ответственности

23. Задачи Отдела Охраны Труда

Требования
1. Переподчинение непосредственно генеральному директору
2. Обновление всех ЛНА общества в разрезе охраны труда, промышленной безопасности,
радиационной безопасности, пожарной безопасности, электробезопасности, охраны
окружающей среды, ГОиЧС и прочее
3. Обновление СОУТ и предоставление отчета для сайта
4. Бюджетирование своей работы
5. Отчет о работе руководству раз в месяц

24. Задачи Отдела Информационных Технологий

Требования
1. Единая политика в области ИТ на обеих площадках
2. Обновление и поддержание серверного оборудования на обеих площадках
3. Обновление парка ПК для сотрудников обеих площадок
4. Выбор, развертывание, наладка и поддержания необходимого программного обеспечения
на обеих площадках
5. Контроль всей ИТ инфраструктуры системы доступа, камеры и прочее
6. Введение современных технологий ВКС внутри общества
7. Вместе с СТС обновление сайта компании
8. Разработка ЛНА в зоне ответственности

25. Система Битрикс-24

Обязательный инструмент внутри компании
1. Обязательно для использования всеми сотрудниками
2. Будет проводится в два этапа конечная фаза –система у каждого сотрудника на телефоне
вплоть до каждого партийца.
3. Неисполнение задач и невхождение в систему Битрикс-24 будет расцениваться как
нарушение

26. Важный месседж

Обязательно для всех!!!!
1. Пропускная система на рабочие места для всех с отметкой начала рабочего дня
2. Высокая эффективность для всех. Вводятся инструменты отслеживания вашей
эффективности и занятости.
3. Использование Битрикс-24 и КЭДО для всех
4. Обновление положение об отделах и должностных инструкций
5. Введение прозрачной системы оплаты труда для всех
6. Кто не хочет работать по новому и по новым стандартам –уходит.
7. Введение положения о коммерческой тайне информации для служебного пользования.
Подписывают все сотрудники компании. Кто не подписывает –уходит. Нарушение и
разглашение информации и передача информации во вне – административное и
уголовное преследование в рамках законодательства РФ.
8. Проход и проезд машин и посторонних на площадку только по паспорту и с разрешения
уполномоченных лиц. Нарушение- увольнение сотрудника допустившего нарушение.
9. Пересмотр текущей ситуации с охраной площадки вплоть до смены охраны

27. Важный месседж

Обязательно для всех!!!!
10. Воровство – увольнение и передача информации для возбуждения уголовного дела.
11. Выявление коррупционных схем – увольнение и возбуждение уголовного дела.
12. Неисполнение формализованных поручений руководства – выговор.
13. Авансовые платежи партийцев не более оклада. Никаких фиктивных дней.
14. Никаких рапортов на генерального директора без моей визы
15. Никаких оплат во вне без моей визы.
16. Никаких ГПХ партийцам и работам сотрудников по базе, которые могут быть
переквалифицированы как рабочие.
17. Никакого шантажа со стороны сотрудников не терпим.
18. Аудит всех договоров с многочисленными ИП
19. Выгуливание отпусков сверх норматива и плавное снижение по соглашению сторон.
20. Любая финансовая или хозяйственная операция –документ. Нет документа – увольнение.
21. У всех план командировок между Ухтой и Усинском.
22. Генеральный директор проводит управление часть времени из Усинска
23. Полная инвентаризация и аудит деятельности подразделений по Ухте и Усинску с
проведением стратегических сессий по постановке целей до конца года.