якутия

1. Якутская топливно-энергетическая компания

Якутская топливноэнергетическая компания
Выполнили:
Арифуллина Диляра
Сельмова Дарья
Дунамалян Маргарита
Демидова Екатерина
Приходько Анна

2. Стратегия компании

Эволюция стратегии ЯТЭК:
от традиционной энергетики — к
технологическому лидерству
• Новая цель:
Использование природного газа для
развития энергоемких цифровых
проектов.
• Ключевой приоритет:
Участие в формировании новых
технологических рынков и обеспечение
энергией Якутского цифрового
кластера.

3. Стратегические цели компании

Финансовая устойчивость и эффективность
Развитие инфраструктуры
Формирование ресурсной базы для цифровых проектов
Монетизация ресурсной базы
Повышение промышленной и экологической безопасности

4. Цели и задачи проекта

Цель проекта:
Создание ресурсной и инфраструктурной базы для газоснабжения
энергогенерации мощностью свыше 1 ГВт,
Задачи проекта:
Обеспечить долгосрочные и стабильные поставки
природного газа
Реализовать совместно с партнерами первый этап
строительства генерирующих мощностей .
Содействовать созданию международной территории
опережающего развития (МТОР) в Центральной Якутии
Обеспечить выполнение лицензионных обязательств и
проведение необходимых геологоразведочных работ

5. Задачи нашей команды

1. Охарактеризовать
работы, проводимые при
формировании ресурсной
базы и подготовке к
строительству объектов
газоснабжения для
энергоисточников.
2. Рассмотреть жизненный
цикл проекта
3. Представить
характеристику проекта
(масштаб, сроки,
сложность,
инвестиционная
привлекательность).
4. Проанализировать
всесторонние риски
5. Определить участников
и окружение проекта
6. Подготовить дорожную
карту реализации проекта

6. Характеристика региона

Регион: Республика Саха (Якутия)
Административный центр: Якутск
Ресурсный потенциал
Запасы газа в регионе — 3,1 трлн куб. м (5% по России).
Запасы нефти — около 673 млн тонн (более 2% общероссийских).
Основные нефтегазоносные районы: Вилюйская и Непско-Ботуобинская области
Более 30 разведанных месторождений
Разведанность остаётся низкой — около 30–40%
Крупнейшие месторождения
Чаяндинское месторождение ( газовый центр)
Талаканское месторождение (нефтяной центр)

7.

8. Актуальность Преимущества и перспективы развития

Преимущества
Перспективы
Большая
ресурсная база
Расширение
ресурсной базы
Значимые
обьемы добычи
Финансовая
устойчивость
Новые
направления
монетизации
ресурсов
Экспорт и
диверсификация
рынков
социальноэкономическое
развитие
региона

9. Характеристика

По сроку реализации
По масштабу
01
крупнейшая ресурсная база в
Якутии:
запасы газа 774,4 млрд м³
конденсата 36,9 млн т
10 лицензионных участков
02
По требованиям к
ограниченности ресурсов
По направленности
03
разведка, добыча, переработка
газа.
Смена ориентира с экспорта
СПГ на энергообеспечение
цифровых проектов внутри
страны
переход от долгосрочных (СПГ до
2040 г.) к краткосрочным проектам
(дата-центры, майнинг)
04
высокая капиталоёмкость (ранее
до $40 млрд на СПГ)
сейчас поиск партнёров для
цифровой инфраструктуры

10. Характеристика

05
07
По характеру
инвестиционного цикла
смещение фокуса с
долгосрочных вложений
(расширение ресурсной базы) на
короткие проекты в цифровой
сфере
По степени участия
государства
06
публичная компания,
мажоритарный акционер — «АПроперти» (Альберт Авдолян),
партнёрство с государством в
соцпроектах Якутии
По объекту инвестирования
По сложности
газовые месторождения,
инфраструктура добычи,
газопереработка, новые
проекты: дата-центры, майнинг
экстремальные климатические
условия (вечная мерзлота),
удалённость, необходимость
сложных технологий
08

11. Характеристика

09
По производственному
назначению
природный газ, конденсат,
газомоторное топливо, переход к
генерации энергии для цифровых
проектов
По уровню влияния на
экономическую ситуацию
10
ключевая роль в экономике Якутии
(газоснабжение, рабочие места,
инфраструктура), драйвер
цифрового развития Дальнего
Востока
По составу участников
По взаимосвязи с другими
инвестиционными проектами
11
отказ от азиатских партнёров
по СПГ, интеграция с телекоминфраструктурой и
инвесторами в энергоёмкие
производства
12
>600 сотрудников, акционеры:
Альберт Авдолян, Нарек Спартакян,
привлечение партнёров для датацентров
По качеству
13
высокий кредитный рейтинг
A(RU) от АКРА, финансовая
устойчивость, экологические и
социальные программы

12. Классификация проектов

13. Фазы жизненного цикла

Прединвестиционная
фаза
Период: 1-2 года
Формирование
бизнес-идеи
Маркетинговый
анализ
Предварительное
ТЭО
Инвестиционная фаза
Период: 3-5 лет
Эксплуатационная фаза
Период:
десятилетия (до 50+лет)
Проектирование
Экспертиза
Закупка
оборудования СМР
Бурение
Пусконаладка
Ввод в эксплуатацию
Выход на мощность
Обслуживание
• Мониторинг →
ликвидация промысла
• Консервация скважин
• Рекультивация

14. Окружение проекта

Ближнее окружение
Акционеры и материнская
структура
Дальнее окружение
Природно-климатические условия
Политико-правовая среда
Руководство компании
Экономические факторы
Персонал (вахтовый метод)
Социальный аспект
Подрядчики (буровые и
Технологический фактор
строительные работы)
Поставщики (оборудование
северного исполнения)
Экологическая составляющая

15. Участники проекта

16.

Организационная
структура команды проекта

17. Анализ рынка: Импортеры и экспортеры

18.

19. Исследование стейкхолдеров: Российские поставщики и подрядчики

Инженерные и строительные подрядчики
Буровые и сервисные компании
Поставщики оборудования и
энергетической техники
Логистические и инфраструктурные
подрядчики

20. Анализ рынка

Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности
• Монополист в
регионе
• Колоссальная
ресурсная база
• Эффективность
добычи
• Признание
рынка
• Зависимость от
• Развитие
одного
цифровых
месторождения
проектов
• Государственное • Поддержка
регулирование
региональных
цен
властей
• Ограниченная
• Расширение
география сбыта
ресурсной базы за
• Экологические
счет
риски
геологоразведки
• Экспортный
потенциал в
страны Азии
Угрозы
• Санкционные
ограничения
• Усиление
конкуренции
• Дефицит
кадров и
технологий
для
цифровых
проектов
• Сложные
климатическ
ие условия и
удаленность
активов

21. 95%

Анализ рынка
95%
Use percentages in your case report to quantify and communicate the
frequency or proportion of important findings or outcomes

22. Календарный план для проекта

23.

Дорожная карта реализации
проекта

24. Экономическое обоснование проекта

- выручка: 10,1 млрд
- инвестиции: 3,2 млрд
- EBITDA (прибыль компании до вычета %, налогов, амортизации и
износа): 4 млрд
- кредитный рейтинг: А(RU)

25. Наша матрица ответственности

26. Наша матрица ответственности

27. Заключение

1. Охарактеризованы работы по формированию ресурсной базы для газоснабжения
энергогенерации мощностью свыше 1 ГВт .
2. Рассмотрен жизненный цикл проекта
3. Представлена характеристика проекта как стратегически важного для
цифровизации Дальнего Востока
4. Проанализированы риски
5. Определены участники: ЯТЭК (ресурсы), партнеры-инвесторы (строительство
ЦОД), органы власти (поддержка создания МТОР и дата-центра) .
6. Подготовлена дорожная карта

28. Список литературы

1. ПАО «Якутская топливно-энергетическая компания» (ЯТЭК). Официальный сайт. — URL: https://www.yatec.ru/
(дата обращения: 12.03.2026).
2. Якутская топливно-энергетическая компания намерена заняться развитием цифрового кластера // Financial One. —
2025. — 12 декабря. — URL: https://fomag.ru/news-streem/yakutskaya-toplivno-energeticheskaya-kompaniya-namerenazanyatsya-razvitiem-tsifrovogo-klastera/ (дата обращения: 12.03.2026).
3. Совет директоров ЯТЭК подвел итоги 2025 года // Yakutia.Info. — 2025. — 12 декабря. — URL:
https://yakutia.info/article/214439 (дата обращения: 12.03.2026).
4. В Якутии в тестовом режиме начал работать центр обработки данных на газе // ГТРК «Саха». — 2025. — 21
ноября. — URL: https://gtrksakha.ru/news/2025/11/21/v-yakutii-v-testovom-rezhime-nachal-rabotat-centr-obrabotkidannyh-na-gaze/ (дата обращения: 12.03.2026).
5. ЯТЭК за год нарастила ресурсную базу до 1,37 трлн кубометров газа // NEDRADV. — 2025. — 24 июня. — URL:
https://nedradv.ru/nedradv/ru/page_news?obj=3da500bc22353e99c364a82ca2007017 (дата обращения: 12.03.2026).
6. Скандальный бизнесмен Авдолян приостановил проект Якутский СПГ из-за санкций и трудностей с
финансированием // Critics24. — 2026. — 1 марта. — URL: https://critics24.com/news/item/61771-skandalnyybiznesmen-avdolyan-priostanovil-proekt-yakutskiy-spg-iz-za-sankciy-i-trudnostey-s-finansirovaniem (дата обращения:
12.03.2026).
7. Стабильность и развитие: итоги встречи руководства ЯТЭК и Республики Саха (Якутия) // ПАО «ЯТЭК». Прессцентр. — 2026. — 6 февраля. — URL: https://www.yatec.ru/press-centr/press-release/stabilnost-i-razvitie-itogi-vstrechirukovodstva-yatek-i-respubliki-sakha-yakutiya/ (дата обращения: 12.03.2026).