экономика

1. Конкуренция и концепции выживания организации

КОНКУРЕНЦИЯ И
КОНЦЕПЦИИ ВЫЖИВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ
Выполнил студент группы 24-ю-3
Шульпин Даниил

2. · В условиях современной экономической нестабильности и усиления конкурентной борьбы вопрос выживания организации становится

Актуальность
темы
· В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ И
УСИЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ ВОПРОС ВЫЖИВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ СТАНОВИТСЯ КРИТИЧЕСКИМ.
· КОНКУРЕНЦИЯ — ЭТО НЕ ПРОСТО СОПЕРНИЧЕСТВО ЗА РЕСУРСЫ И
РЫНКИ, А ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЙ МЕХАНИЗМ "ЕСТЕСТВЕННОГО ОТБОРА",
ГДЕ НЕМНОГИЕ СИЛЬНЕЙШИЕ ПОЛУЧАЮТ ШАНС НА ДОЛГОСРОЧНОЕ
РАЗВИТИЕ.
· ДЛЯ КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ ЭТА ТЕМА ВАЖНА ВДВОЙНЕ, Т.К.
ЛОКАЛЬНЫЙ БИЗНЕС СТАЛКИВАЕТСЯ С РАЗНОНАПРАВЛЕННЫМИ
ТРЕНДАМИ И ВЫСОКИМИ РИСКАМИ.

3. · Определение: Соперничество между экономическими субъектами за наиболее выгодные условия производства, купли-продажи,

Что такое конкуренция
· ОПРЕДЕЛЕНИЕ: СОПЕРНИЧЕСТВО МЕЖДУ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ
СУБЪЕКТАМИ ЗА НАИБОЛЕЕ ВЫГОДНЫЕ УСЛОВИЯ ПРОИЗВОДСТВА,
КУПЛИ-ПРОДАЖИ, ПРИЛОЖЕНИЯ КАПИТАЛА И ДОСТУПА К РЕСУРСАМ.
· РОЛЬ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ: ГЛАВНЫЙ РЕГУЛИРУЮЩИЙ
МЕХАНИЗМ, ЗАСТАВЛЯЮЩИЙ КОМПАНИИ ВНЕДРЯТЬ ИННОВАЦИИ,
СНИЖАТЬ ИЗДЕРЖКИ И ПОВЫШАТЬ КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ.

4.

Борьба за покупателя
Две пекарни на одной улице- кто
вкуснее и дешевле
Борьба за деньги инвестора
Завод ищет кредит, а банк ищет кому
дать
Борьба за хороших работников
Кто больше заплатит сварщику или
водителю

5. Виды

ВИДЫ
1. По честности игры:
· Честная конкуренция – фирмы не обманывают, не сговариваются, просто каждая старается
лучше. Например, две парикмахерские снижают цены и делают скидки, но не поливают
друг друга грязью.
· Недобросовестная конкуренция – обман, ложная реклама, переманивание клиентов тайно.
Пример: одна фирма говорит «мы дешевле всех», а потом добавляет скрытые комиссии.
2. По масштабу:
· Внутриотраслевая – борьба между похожими фирмами (две пекарни, два мясных
магазина) за одного покупателя.
· Межотраслевая – разные сферы борются за деньги клиента. Например, семья решает:
купить новый диван или поехать в отпуск. Диванщики и турагенты – конкуренты, хотя
продают разное.

6.

3. По способу борьбы:
· Ценовая конкуренция – кто сильнее снизит цену, тот и выиграл. В Костромской
области так работает магазин «Светофор» – крупы дёшево, пенсионеры идут к нему.
· Неценовая конкуренция – борются не через цену, а через сервис, упаковку, бонусы,
доставку. Например, пекарня даёт 10-ю булку бесплатно и бесплатную доставку –
побеждает заботой, а не низкой ценой.
4. По количеству продавцов и их влиянию:
· Совершенная конкуренция – очень много маленьких продавцов, все продают
одинаковый товар, никто не может диктовать цену. Пример: рынок в Костроме – 10
продавцов картошки, цена почти одинаковая.
· Несовершенная конкуренция – одна большая фирма или несколько доминируют на
рынке. Они могут диктовать цены. Пример: в области один крупный молокозавод – он
решает, почём скупать молоко у фермеров. Это уже близко к монополии.

7. Что делать, чтобы конкурировать и не прогореть

ЧТО ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ КОНКУРИРОВАТЬ И
НЕ ПРОГОРЕТЬ
Что делать
Кто отвечает- бизнес
Кто отвечает- государство
Автоматизировать
Купить пить программу учета,
поставить терминалы оплаты
Дать льготный лизинг на кассы и
технику
Купит резерв
Откладывать 5-10% с каждого
заказа
Не резко менять налоги
Искать новое
Освоить ремонт китайской
техники, шить на заказ для
соцучереждений
Дать займ на покупку аналогов
Учить людей
провести бесплатные мастер
классы для сотрудников
Помочь с курсами для
повышения квалификации

8.

· Не застывай на месте. Если не меняться, конкуренты обойдут.
· Следи за средой. Поменялись налоги, ушел иностранный партнер – надо
быстро перестраиваться.
· Имей уникальное. Что-то, чего нет у соседа: особый рецепт, своя
доставка, узкая ниша (например, ремонт только китайских авто).

9. Как посчитать подушку для своего бизнеса

КАК ПОСЧИТАТЬ ПОДУШКУ ДЛЯ СВОЕГО
БИЗНЕСА
1. Посчитай, сколько надо денег в месяц только на обязательные траты:
· аренда
· зарплата сотрудникам
· налоги
· связь, интернет, свет
2. Умножь эту сумму на 3–6.
3. Откладывай понемногу с каждого рубля выручки, пока не накопишь.
4. Храни деньги на отдельном счете, не трогай просто так.
Пример для маленького магазина в Костроме:
траты 200 тыс. руб./мес. → подушка = 600 тыс. – 1,2 млн руб.

10. Конкуренция в Костромской области

КОНКУРЕНЦИЯ В КОСТРОМСКОЙ
ОБЛАСТИ
В малом бизнесе Костромской области в 2025-2026 гг. наблюдается рост.
На 1 января 2026-го зарегистрировано 24 008 субъектов МСП (на 612
больше, чем годом ранее).
· В регионе успешно работают и крупные предприятия. Например,
Костромской завод автокомпонентов запустил инвестпроект по
расширению производства с помощью ФРП.
· Индекс промышленного производства демонстрирует неустойчивую
динамику: по итогам 7 месяцев 2025 года — спад на 12,2%, а за 9 месяцев
— 87,9% (ниже 100%).
· Мелкие предприниматели находятся под давлением: растет долговая
нагрузка, меняются налоговые условия, сокращаются лимиты по
спецрежимам.

11. Конкурентные преимущества региона и господдержка

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
РЕГИОНА И ГОСПОДДЕРЖКА
Стратегия выживания: Конечная цель для Костромской области —
повышение удовлетворенности потребителей за счет расширения
ассортимента, улучшения качества и снижения цен.
· Господдержка: Субсидии и займы Фонда развития промышленности
помогают модернизировать производство и повышать
конкурентоспособность на фоне задач импортозамещения.
· Эффективные закупки: В 2025 году регион сэкономил более 2 млрд руб.
за счет проведения конкурентных закупок, что снизило нагрузку на
бюджет и стимулировало местных поставщиков.

12. Придумаем свой бизнес

ПРИДУМАЕМ СВОЙ БИЗНЕС
Назовём его «Костромской разносол»
Что продаёт: банки с соленьями, вареньем, грибами, квашеной капустой – всё
местное, фермерское.
Где стоит: небольшой магазинчик в спальном районе Костромы + доставка по
области.
Покупатели: просто жители, дачники, маленькие кафе.
Почему может выжить:
· Своя фишка – бабушкины рецепты, крупные банки, не магазинные.
· Недорого – покупает у местных фермеров напрямую.
· Подушка безопасности – владелец копил 2 года и накопил 6 месячных
расходов.

13. Как в костромской области устроена подушка безопасности

КАК В КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ
УСТРОЕНА ПОДУШКА БЕЗОПАСНОСТИ
Цифры для примера (реалистичные для Костромской области):
Расходы за месяц Сумма
Аренда магазина 30 000 руб.
Зарплата продавца и упаковщицы 60 000 руб.
Закупка овощей и грибов 40 000 руб.
Налоги, свет, связь 20 000 руб.
Итого в месяц 150 000 руб.
Подушка = 150 000 × 6 = 900 000 руб. (отложено на отдельном счете)
Что даёт подушка:
· Если пропали покупатели (например, локдаун), можно платить аренду и зарплату полгода
без выручки.
· Можно переждать, пока не найдётся новый способ продавать (через интернет).
· Без подушки магазин бы закрылся через 1 месяц.

14.

Вид конкуренции, который выбирает «Костромской разносол» –
неценовая + фокусирование на местных.
А именно:
1. Не снижает цену до нуля – а делает акцент на вкус и натуральность.
2. Собирает отзывы и печатает их на ценниках («Самая вкусная капуста –
по оценкам 50 бабушек»).
3. Сотрудничает с местными кафе – поставляет им соленья оптом чуть
дешевле.
4. Вложился в простой сайт – чтобы можно было заказать с доставкой по
Костроме и области.
5. На подушке висит страхование товара – чтобы если партия скисла, не
разориться.
Результат: бизнес живёт 3 года, имеет постоянных клиентов, подушка не
потрачена (лежит на случай реальной беды).

15. Вывод!!!!!!!!!!

ВЫВОД!!!!!!!!!!
· Выживает не самый сильный, а самый готовый к неожиданностям.
· Главное оружие: либо ты дешевле, либо ты уникальнее, либо работаешь
на узкую группу людей.
· Подушка безопасности = 3–6 месячных расходов. Без неё бизнес – как
велосипед без колёс.
· Для Костромской области сейчас важно: использовать господдержку,
копить резерв и не бояться меняться.

16.

Чтобы выжить в условиях конкуренции, бизнесу в Костромской области
нужно не только иметь свою «фишку» (низкие цены, уникальный товар
или удобный сервис), но и обязательно создать финансовую «подушку
безопасности» – запас денег на 3–6 месяцев обязательных расходов. Без
этого резерва даже хорошая идея не спасёт при внезапном падении
выручки. В регионе выигрывают те предприниматели, которые копят «на
чёрный день» и при этом постоянно ищут новые способы быть лучше
конкурентов.