present_peresdacha_LebedevEgor

1. РМВоК: обзор стандарта и областей знаний

Ключевой стандарт управления проектами
Лебедев Егор Андреевич
Группа ОВБП-201вм

2.

Что такое PMBоK и для чего он нужен
Управлять проектами можно по-разному, всё зависит от специфики и выбранной
методологии — правил и принципов, по которым строится работа команды.
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) — свод знаний о том, как управлять
проектом, который издаёт и обновляет Институт управления проектами (Project
Management Institute, или PMI).
В PMBOK собраны и описаны стандарты и инструменты для работы в проектном
менеджменте. Этот документ помогает систематизировать профессиональные знания. На
PMBOK основан экзамен для сертификации PMP (Project Management Professional) от PMI,
этот сертификат ценится у работодателей по всему миру.
В PMBOK три основных
элемента: процессы, группы
процессов и области знаний.
Последние два по сути —
классификации первого.
Рассмотрим подробнее каждый
элемент и связь между ними.

3. Процессы

В PMBOK описаны 49 процессов, на основе которых можно выстроить управление
проектом. В документе есть подробные алгоритмы, как реализовать каждый из
процессов и что нужно получить в итоге.
В PMBOK методологически сформулирован алгоритм каждого процесса: что нужно
сделать, чтобы получить результат, — и даны шаблоны, как этот результат может
выглядеть.

4. Структура PMBoK: группы процессов

Все процессы управления
проектом делятся на пять
больших групп.
Группы процессов:
Подготовка
Планирование
Выполнение
Контроль
Завершение

5. Области знаний (краткий обзор)

PMBoK выделяет 10 областей знаний:
Управление интеграцией проекта
Управление содержанием проекта
Управление сроками (расписанием) проекта
Управление стоимостью проекта
Управление качеством проекта
Управление ресурсами проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление рисками проекта
Управление поставками (закупками) проекта
Управление заинтересованными сторонами
(стейкхолдерами)
Каждая область описывает группу процессов,
объединённых общей тематикой. Например,
управление временем включает процессы
оценки длительности, разработки расписания
и контроля сроков.

6. Взаимосвязь областей знаний и процессных групп

Области знаний и процессные
группы не существуют
отдельно. Каждая область
знаний включает процессы,
которые распределены по
разным группам.
Эта двумерная структура
позволяет описать любой
проект: по горизонтали мы
определяем, на каком этапе
(инициация, планирование и
т.д.) мы находимся, а по
вертикали — какой аспект
(содержание, риски,
коммуникации) мы
прорабатываем на этом этапе.

7. Области знаний (подробно)

Управление интеграцией: устав проекта, план управления проектом, управление
изменениями.
Управление содержанием: сбор требований, WBS (иерархическая структура работ),
верификация и контроль содержания.
Управление временем: определение операций, их последовательность, оценка
длительности, метод критического пути (CPM).
Управление стоимостью: оценка стоимости, бюджетирование, базовый план по
стоимости, метод освоенного объёма.

8. Области знаний (подробно)

Управление качеством: план качества; обеспечение качества; контроль качества.
Управление ресурсами: формирование команды; развитие команды; управление
командой.
Управление коммуникациями проекта: план коммуникаций, модели
распространения информации, отчётность, совещания.
Управление стейкхолдерами: идентификация, реестр, анализ влияния/интереса,
управление ожиданиями.
Управление рисками: планирование управления рисками, идентификация,
качественный анализ, количественный анализ, планирование реагирования
(избежание, минимизация, передача, принятие), мониторинг.
Управление закупками: планирование закупок, проведение тендеров, заключение
контрактов, управление поставками.

9. Для каких проектов PMBOK подходит

PMBOK — объёмная база инструментов. Но модель подходит не для всех проектов.