22

1. Дисциплина «Дизайн-мышление»

Генерация идей в команде

2. План занятия

1. Введение: Почему дизайнеру нужна команда?
2. Правила мозгового штурма: Как не убить идею в
зародыше .
3. Метод 1: Классический штурм.
4. Метод 2: SCAMPER — ключевой метод для дизайна.
5. Метод 3: Карты ассоциаций (Mind Map).
6. Безопасная фильтрация идей: Как не поссориться
при отборе.
7. Заключение и ДЗ

3. 6 золотых правил классического штурма

Никакой критики!
Приветствуется дикость
идей.

4. 6 золотых правил классического штурма

Больше идей — лучше.
Развивай чужую идею.

5. 6 золотых правил классического штурма

Поощряется комбинирование.
Ограничение по времени.

6.

Почему это критично для дизайна?
Потому что на этапе генерации нельзя смешивать создание и
оценку. Сначала мы строим золотую гору мусора, а потом из нее
достаем алмазы. Если мы сразу начинаем полировать мусор — мы
ничего не создадим.

7. Классический мозговой штурм

Первый метод —
базовый. Все сидят в
круге (или в зуме),
есть "модератор с
таймером" и
"секретарь", который
записывает все идеи
на доску.

8. Алгоритм:

1. Четкая задача. Не "придумать логотип", а
"придумать 50 символов для пекарни, которые
вызывают уют".
2. Каждый говорит любую идею по кругу или в хаос.
3. Запрещено останавливаться, даже если кажется,
что всё сказано.
Проблема классики: Кто говорит громче — тот и
лидер. Интроверты молчат. Поэтому сейчас чаще
используют "тихие" методы».

9. SCAMPER — метод «Конструктор»

Substitute
(Заменить)
Combine
(Комбинировать)
Adapt (Адаптировать)
Modify
(Модифицировать)
Put to other use
(Другое применение)
Eliminate (Убрать)

10. Дизайн визитки для кофейни

11. Карты ассоциаций (Mind Map)

Как это работает в команде:
1. В центре доски — тема
(например, "Логотип для
стоматологии").
2. Каждый по очереди (или
стикерами) добавляет ветки
(ассоциации: "зуб", "белый",
"голливуд", "страх",
"сверло").
3. От веток — подветки. От
"страх" → "защита", "броня",
"расслабление", "гамбургер".
Главный секрет: Вы не думаете о
качестве. Вы рисуете нейронную
сеть. Через 7 минут вы увидите
неожиданные связи: "Зуб +
Гамбургер = Стоматология для

12. Безопасная фильтрация идей: как не поссориться

Этап 1: «Слепая вера». Все идеи записаны. Никто
не критикует.
Этап 2: «Голосование стикерами». Каждый получает
3 точки (стикера). Клеит на лучшие идеи. Молча.
Этап 3: «Красная команда». Назначаем адвоката
дьявола. Он говорит:
-«Почему топ-3 идеи провалятся?»
Остальные молчат и просто записывают риски. Это
не критика человека — это критика идеи.
Этап 4: "Улучшаем, не убивая". Берем слабые
стороны и чиним их.

13. Мы критикуем идею, а не человека. Не "ты тупой", а "эта идея не пройдет по бюджету". Не "это уродство", а "этот шрифт нечитаем

Золотое правило (записать)

14. Заключение

1.Сначала Правила (ноль критики!).
2.Потом Методы: Классика, SCAMPER
(наше всё), Mind Map.
3.Потом Отбор точками и анализ рисков
без перехода на личности.

15. Задание

Этап 1:
• Каждая команда генерирует минимум 30–50 идей
(пишут на стикерах\бумажках).
• Роль Арт-директора — модерировать процесс, не
давая застревать в спорах.
• Копирайтер отвечает за формулировки идей.
Этап 2:
• «Отбор идей». Использование матрицы принятия
решений.
• Команда выбирает 1–2 идеи для дальнейшего

16. Матрица принятия решения

Легко реализовать
Матрица
принятия
решения
ось
«Сложность
реализации»
vs «Новизна»
Дико круто
Заезжанно
Сложно реализовать