24f336c05f344130bcf0a80d74af0a2c

1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.

3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Структура управления
предприятия – это
состав и
соподчиненность его
управленческих
звеньев,
выполняющих
определенные
функции управления
производством.
Факторы:
Отраслевая
принадлежность
предприятия
Особенности
технологических процессов
Уровень специализации,
кооперирования и
комбинирования
предприятия
Рациональность
структуры управления

4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА

5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА

Р
Л1
И1
Л2
И2
И3
И4
Р- руководитель
Л – линейные органы управления
И - исполнители
УПРАВЛЯЮЩИЕ
ВОЗДЕЙСТВИЯ НА
ОБЪЕКТ МОГУТ
ПЕРЕДАВАТЬСЯ ТОЛЬКО
ОДНИМ ЛИЦОМ –
РУКОВОДИТЕЛЕМ,
КОТОРЫЙ ПОЛУЧАЕТ
ИНФОРМАЦИЮ ОТ
ПОДЧИНЕННЫХ ЛИЦ,
ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЯ
ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ И
НЕСЕТ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА
РАБОТУ ОБЪЕКТА
ПЕРЕД ВЫШЕСТОЯЩИМ
РУКОВОДСТВОМ

6. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА

ПРЕИМУЩЕСТВА
НЕДОСТАТКИ
ПРОСТОТА ПРИМЕНЕНИЯ
ЧЕТКОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
ОБЯЗАННОСТЕЙ
СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ
ОПЕРАТИВНОГО
ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
ПОДДЕРЖКА
ДИСЦИПЛИНЫ В
КОЛЛЕКТИВЕ
ЖЕСТКОСТЬ
НЕГИБКОСТЬ
НЕПРИСПОСОБЛЕННОСТЬ
К РОСТУ И РАЗВИТИЮ
ПРЕДПРИЯТИЯ
ОГРАНИЧЕНИЕ
ИНИЦИАТИВЫ У
РАБОТНИКОВ НИЗШИХ
УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ

7. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ
СТРУКТУРА

8. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

9.

10. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

ПРЕИМУЩЕСТВА
СТИМУЛИРУЕТ ДЕЛОВУЮ
И ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ
СПЕЦИАЛИЗАЦИЮ
УМЕНЬШАЕТ
ДУБЛИРОВАНИЕ И
ПОТРЕБЛЕНИЕ
МАТЕРИАЛЬНЫХ
РЕСУРСОВ В
ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ
ОБЛАСТЯХ
УЛУЧШАЕТ
КООРДИНАЦИОННУЮ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
НЕДОСТАТКИ
ЗАТРУДНЕНИЕ
КООРДИНАЦИИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
ВОЗДЕЙСТВИЙ
КОНФЛИКНОСТЬ
МЕЖДДУ
ФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ
ОТДЕЛАМИ
ЦЕПЬ КОМАНД ОТ
РУКОВОДИТЕЛЯ ДО
ИСПОЛНИТЕЛЯ
СЛИШКОМ ДЛИННАЯ

11. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ
СТРУКТУРА

12. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

РУКОВОДСТВО
ОТДЕЛ
ФИНАНСОВ
ОТДЕЛ
КАДРОВ
ОТДЕЛЕНИЕ
ПРОДУКТА
А
ОТДЕЛЕНИЕ
ПРОДУКТА
Б
общие
подразделения
ПРОИЗ
ВОД
СТВО
СБЫТ
ПРОИЗ
ВОД
СТВО
производственные
подразделения
СБЫТ
Создаются
отделения по
основным
продуктам.
Руководство
производством и
сбытом
передается
одному лицу,
который несет
ответственность
за данный тип
продукта.
Руководители
вспомогательных
служб ему
подчиняются

13. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

14.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ДЕВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
ПРЕИМУЩЕСТВА
НЕДОСТАТКИ
СПОСОБСТВУЕТ РАЗРАБОТКЕ
НОВЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ
ПОЗВОЛЯЕТ БОЛЕЕ
ЭФФЕКТИВНО УЧИТЫВАТЬ
МЕСТНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО,
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКУЮ
СИСТЕМУ И РЫНКИ ПО МЕРЕ
ГЕОГРАФИЧЕСКОГО
РАСШИРЕНИЯ РЫНОЧНЫХ ЗОН
ЭФФЕКТИВНО УЧИТЫВАТЬ
ЗАПРОСЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
РОСТ ИЕРАРХИЧНОСТИ
(ВЕРТИКАЛИ УПРАВЛЕНИЯ)
ТРЕБОВАНИЕ
ФОРМИРОВАНИЯ
ПРОМЕЖУТОЧНЫХ
ЗВЕНЬЕВ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ
КООРДИНАЦИИ И
КОНТРОЛЯ ОТДЕЛЕНИЙ,
ГРУПП И Т.Д.
ДУБЛИРОВАНИЕ ФУНКЦИЙ
УПРАВЛЕНИЯ
ПОВЫШЕНИЕ ЗАТРАТ НА
СОДЕРЖАНИЕ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
АППАРАТА

15. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ДЕВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ДАННЫЕ
СТРУКТУРЫ
ОРИЕНТИРОВАННЫ
НА УСКОРЕННУЮ
РЕАЛИЗАЦИЮ
СЛОЖНЫХ
ПРОГРАММ И
ПРОЕКТОВ
ВИДЫ СТРУКТУР:
ПРОЕКТНАЯ
МАТРИЧНАЯ

16. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА
ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА
УЧАСТНИК
УЧАСТНИК
РУКОВОДИТЕЛЬ
ПРОЕКТА
УЧАСТНИК
УЧАСТНИК
РАБОТАЕТ КОМАНДА
ВРЕМЕННО. В ЕЕ СОСТАВЕ
НЕОБХОДИМЫЕ
СПЕЦИАЛИСТЫ, ЗА
РАБОТУ КОТОРЫХ
ПОЛНОСТЬЮ НЕСЕТ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
РУКОВОДИТЕЛЬ
ПРОЕКТА:ФОРМИРУЕТ
КОНЦЕПЦИЮ
УПРАВЛЕНИЯ,
РАСПРЕДЕЛЯЕТ ЗАДАЧИ
УЧАСТНИКАМ,
РАЗРЕШАЕТ КОНФЛИКТЫ

17. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА
Построена на принципе двойного подчинения исполнителей:
руководителю
функциональной службы и руководителю проекта. Руководитель проекта
взаимодействует с двумя группами: с членами проектной группы и с
работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно,
сохраняя подчинение руководителям отделов. Руководитель проекта
контролирует работу над данным проектом полностью, руководители
функциональных отделов - за работой своего отдела

18. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА

19.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА
ПРЕИМУЩЕСТВА
Гибкость структуры
Закрепление
сотрудников за
функциональными
отделами
Возможность
координации работ
НЕДОСТАТКИ
Сложность и иногда
непонятность структуры
Наложение вертикальных и
горизонтальных полномочий
Возникновение конфликтов и
трудностей при принятии
решений
Зависимость успеха от
личных взаимоотношений
между сотрудниками

20. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Из всех структур управления в чистом виде
ни одна не применяется, за исключением
линейной (на малом предприятии). На
предприятиях используется смешанный
тип управления