Менеджмент. Виды стратегий

1. Менеджмент. Виды стратегий.

Выполнил студент ЭБЗ-11 Андреев Никита

2.

3. 1 Стратегии концентрированного роста:

Направлены в первую очередь, на рост и
развитие предприятия. Внедряя в работу эти
стратегии, руководитель должен понимать, что
изменения в данном случае коснутся
производимых продуктов и рынка.
стратегия, направленная на развитие рынка;
стратегия, направленная на усиление позиций на рынке
(обрабатывание рынка);
стратегия, направленная на развитие самого выпускаемого
продукта.

4. 1.1 Развитие рынка

Стратегия, которая направлена на развитие рынка,
работает с уже имеющимся продуктом, который
выпускает компания. Она не затрагивает его, а
берет во внимание рынок. Данная стратегия
подразумевает поиски новых рынков,
оптимизирует саму политику компании в сфере
продаж, сбыта. Она должна развить систему
продаж на предприятии.

5. 1.2 Усиление позиций на рынке

Стратегия по усилению позиций на рынке
направлена на работу с выпускаемым продуктом на
конкретном постоянном рынке сбыта. Для данной
стратегии характерно то, что рисков здесь
практически нет. Ведь менять не потребуется
ничего, рынок остается прежним, собственно, как
и продукт. Самым худшим результатом может стать
то, что прогресса, как такого, просто не будет. То
есть, производственная деятельность останется на
прежнем уровне.

6. 1.3 Развитие выпускаемого продукта

Развитие выпускаемого
продукта
1.3
Такая стратегия применяется компанией в том
случае, если есть какие-либо свежие идеи
относительно улучшения товара. Возможен вовсе
переход на новый продукт. Одним словом, для
данной стратегии характерна инновация. Главное,
на что необходимо обратить внимание при
переходе на новый продукт, — это уверенность в
том, что покупатель будет заинтересован в нем. А
для этого нужно тщательно проанализировать
потребности и запросы людей на рынке.

7. 2 Стратегии интегрированного роста

Данная стратегия подразумевает развитие бизнеса
путем расширения и открытия новых структур. Прежде
чем применять эту стратегию на практике, следует
быть уверенным в силе и прочности своего бизнеса.
Компания может приобретать собственность, а может
производить расширение изнутри. Стратегии
интегрированного роста разделяют на две группы:
обратная вертикальная интеграция,
вперед идущая вертикальная интеграция

8. 2.1 Обратная вертикальная интеграция

компания растет путем сотрудничества с новыми
поставщиками, а также создается необходимый
контроль над уже имеющимися. Компанией могут
создаваться дочерние предприятия. Применяя
данную стратегию, фирма будет менее зависеть от
скачков цен и требований поставщиков;

9. 2.2 Вперед идущая вертикальная интеграция

Вперед идущая вертикальная
интеграция
2.2
рост фирмы происходит при помощи
приобретения структур, которые находятся
непосредственно между компанией и
потребителем (системы распределения и продаж).
Эта стратегия необходима тем фирмам, которые не
могут выбрать надежного посредника.

10. 3 Стратегии диверсифицированного роста

Стратегии
диверсифицированного роста
3
Рано или поздно у любого крупного предприятия
наступает момент, когда отраслевой рынок полностью
освоен, а в продукт внесены уже все изменения, какие
только можно было придумать. Тем не менее, хочется
новшеств и развития. Тогда-то и наступает время
применить стратегии диверсифицированного роста.
В свою очередь эта эталонная стратегия развития
бизнеса делится на три варианта подхода:
стратегию горизонтальной диверсификации;
стратегию центрированной диверсификации;
стратегию конгломератной (конгломеративной) диверсификации.

11. 3.1 Стратегию горизонтальной диверсификации

Стратегию горизонтальной
диверсификации
3.1
Практически любое предприятие, занимающееся
выпуском какого-либо продукта, может найти
новую отрасль, в которой сможет применить свой
продукт. Например, производитель фармацевтики
может приобрести действующую аптеку,
зерноперерабатывающее предприятие –
кондитерскую фабрику, и так далее.
В этом и заключается подход (стратегия)
горизонтально диверсификации: вы продолжаете
работать с имеющимся сырьем и персоналом, но
при этом расширяете горизонты.

12. 3.2 Стратегия центрированной диверсификации

Стратегия центрированной
диверсификации
3.2
предполагает выпуск нового продукта, с
применением совершенно новой технологии, но
ориентированного на того же потребителя. С одной
стороны, это сложный процесс, требующий от
руководства освоить новую область знаний и,
возможно, нового подхода к управлению, не все
могут оказаться к такому готовыми и справиться с
этим. С другой стороны, в случае успешного
осуществления задуманного, предприятие удачно
инвестирует средства, закрепит свои позиции сразу
на нескольких рынках.

13. 3.3 Стратегия конгломеративной диверсификации

Стратегия конгломеративной
диверсификации
3.3
предполагает освоение совершенного нового
рынка и нового продукта, никак не связанного с
уже имеющейся продукцией и отраслью. Расчет в
данном случае строится на узнавание
потребителем торговой марки. Разумеется, такой
риск может себе позволить только крупное и
успешное мероприятие, но в случае успеха есть
вероятность получить еще одно прибыльное дело.

14. 4 Стратегии сокращения

Они реализуются тогда, когда фирма нуждается в
перегруппировке сил после длительного периода роста
или в связи с необходимостью повышения
эффективности, когда наблюдаются спады и
кардинальные изменения в экономике, такие, как,
например, структурная перестройка и т.п. В этих
случаях фирмы прибегают к использованию стратегий
целенаправленного и спланированного сокращения
производства. Реализация данных стратегий зачастую
проходит небезболезненно для фирмы. Однако
необходимо четко осознавать, что это такие же
стратегии развития фирмы, как и рассмотренные
стратегии роста, и при определенных обстоятельствах
их невозможно избежать.

15. 4.1 Ликвидация

Данная стратегия реализуется через процедуру
банкротства и считается всегда крайней мерой.
Однако в постоянно меняющемся рыночном мире
даже юридическая смерть предприятия может
стать лишь поводом для его возрождения.
Ликвидация может быть последней волей
нежизнеспособного субъекта экономики или
осознанными действиями этого субъекта по
созданию стартовой площадки для рождения и
роста нового предприятия.

16. 4.2 Сбор урожая

При выборе такой стратегии предприятие
отказывается от перспективного роста и принимает
решение в пользу получения максимальных доходов в
короткий период. Это может быть рывком с целью
дальнейшего роста в другом направлении или перед
самоликвидацией. Данная стратегия реализуется в
виде сокращений затрат на закупку сырья,
комплектующих материалов, привлечение рабочей
силы, занимаемых площадей и т.п. В перспективе
ликвидации возможны маркетинговые ходы,
направленные на экстренный сбыт товара, даже в
ущерб партнеров и имиджа. В этом случае это уже не
отступление перед прыжком, а уход с поля боя.

17. 4.3 Отсечение лишнего(сокращение)

Лишним может быть что-то, что неперспективно по
причине снижения спроса или появления
лимитирующих факторов иного характера (налоги,
акцизы, санитарные требования и т.п.), которые
снижают рентабельность данного производства или
услуг. Кроме того, к категории лишнего могут быть
отнесены территориально удаленные структуры,
которыми сложно управлять. Чаще всего отсечение
лишнего – это отказ от целой структурной единицы,
например фабрики, магазина, филиала, цеха, офиса,
представительства. Ликвидируемый объект может
продаваться, оформляться в отдельное юридическое
лицо, которое может приобрести статус дочернего
предприятия или стать полностью независимым.
Отсечение лишнего может проявляться и в полной
ликвидации структурной части.

18. 4.3 Сокращение расходов

это далеко не всегда сокращение. Все зависит от
действий в данный момент по отношению к
предприятию или его структурным частям. В
масштабах предприятия действия в данном
направлении могут носить характер общей экономии
или отказа от финансирования какой-либо
деятельности или структурной части. В любом случае
эта стратегия направлена на сокращение расходов с
целью найти возможности максимально снизить
затраты и повысить таким образом рентабельность
предприятия. Чаще всего этот вид сокращения
является временной мерой и направлен на сохранение
целостности предприятия или отдельных его
отраслей. Если данная стратегия не имела успеха, то
приходится переходить к другим – отсечению,
ликвидации и т.п.