НЕОФАРМ логистика

1. НЕОФАРМ

Оценка затрат на вход в аптечную сеть

2. Общий бюджет вар 1 и вар 2

Охват – 1035 аптек Москва и МО
Цена, шт.
Закупка, шт.
Наценка
Комиссия аптеки
Продажа (3мес)
Выручка (3мес )
Затраты на рекламу
Затраты на запасы
580 рублей
208 рублей
64% (314 руб)
60% (348 руб)
134 190 шт.
77 млн.
21,6 млн.
11, 4 млн.
Охват – 1035 аптек Москва и МО
Цена, шт.
Закупка, шт.
Наценка
Комиссия аптеки
Продажа (3мес)
Выручка (3мес )
Затраты на рекламу
Затраты на запасы
580 рублей
208 рублей
64% (314 руб)
60% (348 руб)
17 514 шт.
10,1 млн.
5,150 млн.
1,66 млн.

3. Расчет запасов сценарий 1

Расчёт необходимого минимального запаса (Safety Stock)
Средний дневной спрос (Москва + МО)
Цикл поставки (от заказа до полки)
Коэффициент страхового запаса (для новинки)
Страховой запас = Спрос в день × Цикл поставки × Коэффициент
Дополнительно: стартовый запас (на 14 дней продаж)
Рекомендуемый запас (суммарно на старт + страховка)
1 065 + 426 = ~1 500 шт / день
7 дней
2,5 (высокий из-за нестабильности спроса)
1 500 × 7 × 2,5 = 26 250 шт
1 500 × 14 = 21 000 шт
Итого минимальный запас
Рекомендуемый с учётом промо
Запас по аптекам (средний)
Москва
МО
≈ 47 500 шт
55 000 шт
55 000 / 609 ≈ 90 шт
55 000 / 426 ≈ 130 шт

4. Расчет запасов/минимальная модель Сценарий 2

Расчёт необходимого минимального запаса (Safety Stock)
Средний дневной спрос (Москва + МО)
Цикл поставки (от заказа до полки)
Коэффициент страхового запаса (для новинки)
Страховой запас = Спрос в день × Цикл поставки × Коэффициент
Дополнительно: стартовый запас (на 14 дней продаж)
Рекомендуемый запас (суммарно на старт + страховка)
195 шт / день
7 дней
2,5 (высокий из-за нестабильности спроса)
195 × 7 × 2,5 = 3 412 шт
195 × 14 = 2 730 шт
Итого минимальный запас
Рекомендуемый с учётом промо
Запас по аптекам (средний)
Москва
МО
≈ 6 142 шт
8 000 шт
8 000 / 609 ≈ 13 шт
8000 / 426 ≈ 18,7 шт